2 марта 2013 в 03:12

То, чего еще никто не писал про Нокиа, Элопа и горящую платформу

Взявшись за этот пост, автор полностью отдает себе отчет. И в том что «набило оскомину». И что «только ленивый не кинул камень». И про то что «хватит уже, достали». Однако, вдоволь начитавшись доморощенных и не очень аналитиков, автор решил все-таки выразить собственное мнение, которое отличается от того общепринятого, что с некоей мазохистской истомой доселе перепечатывалось здесь и тут различными авторами, интерпретаторами и переводчиками. Вероятно кому-то будет интересно его прочитать.

Традиционно, для тех кто не любит много буков, краткие (более-менее) тезисы:

  • Будучи долгое время лидером на рынке, Нокиа сильно расслабилась и загадила свою внутреннюю инфраструктуру бюрократией, чрезмерным аутсорсингом и огромным количеством бесполезной «менеджерской прослойки».
  • Будучи долгое время лидером, Нокиа просрала потратила много денег на ненужные операционные расходы, поглощения никому не нужных фирм и на невменяемую модель аутсорсинга.
  • Полностью оторвавшись от реальности с уходом Йормы Оллилла, Нокиа, под управлением гениального юриста CEO Олли-Пекки Каласвуо, потратила кучу денег и усилий на создание бесполезной и неконкурентоспособной сервисной инфраструктуры Ovi. В результате этого, помимо денег, Нокиа потеряла уйму полезного времени, которое можно и нужно было потратить на развитие основного бизнеса — телефонов, софта и т.д.
  • Бюрократия и непотопляемая менеджерская прослойка в Нокиа, последовательно мигрировала из одного передового проекта в другой, в составе одних и тех же групп лиц, самореплицируясь в виде кучи формальных дебилопроцессов комитетов и управленческих групп, немного перетасовываемых с учетом специфики. В итоге именно эта бюрократия убила и Symbian, и Ovi, и MeeGo и остальные попытки догнать уходящий поезд своими силами.
  • Борьба с бюрократией и прослойкой в Нокиа зашла в полный тупик.
  • У великого CEO Элопа просто не было другого выхода кроме как прибить всю старую, неповоротливую и прогнившую организацию, путем создания альянса с Майкрософтом и переходом на Windows Phone. Тем самым все старые процессы, компетенции, технологии и самое главное — люди резко стали, что называется, «не в тему». И следовательно тем самым можно было под благовидным предлогом прибить этот табун менеджеров, бесконечно рисующих фэнтезийные роадмапы с единорогами и перекладывающих бумаги с левого края стола на правый.
  • Новая Нокиа, после 2011 года и старая Нокиа до 2011 года – это две РАЗНЫЕ организации. Их объединяет только общее название и операционка S40 для телефонов Asha.
  • Горящая платформа, это не Symbian и не MeeGo. Горящая платформа, это то состояние в которое Нокиа загнали годы расслабленного лидерства и тупоголовые амбиции предыдущего CEO – Олли-Пекки Каласвуо с кликой подкаркивающих вице-президентов.
  • С бюрократией и бизнес процессами, имеющимися на 2010 год, Нокиа не спас бы ни Андроид, ни половина населения Бангалора, пишущих на Qt под MeeGo. Даже если бы Apple бесплатно передал Нокиа iOS и все сервисы, то они бы выродились руками всяких Requirement Managerов в типичные Нокийские дизайн-химеры и в итоге загнулись через какое-то время.
  • То, что сделал великий CEO Элоп – было единственно возможным разумным решением, дающим хоть какие-то шансы на выживание. Вопрос «каким образом он это сделал?», остается открытым, равно как и вопрос «поможет ли это Нокиа?» в итоге. Не следует забывать, что нынешняя Нокиа — это совершенно новая организация, поэтому глупо предполагать, что она разом вернет себе лидерство. Как и всем новым организациям ей придется за это лидерство долго бороться.
  • Без ошибок и побед Нокиа никогда не было бы ни Андроида, ни Айфона. И Google и Apple тщательно проанализировали достоинства и недостатки более старших конкурентов перед тем как шагнуть вперед.

Все это в деталях — под катом. Предупреждаю что клевых картинок там нет. Сплошное графоманство и ёрничанье.

Прежде всего попробую ответить на давно интересующий меня вопрос:

Почему темы про Нокиа вызывают столько флейма и ажиотажа?


Для меня ответ очевиден. Кризис и перестройка в Нокиа близки русскому сердцу, потому что вот буквально недавно у вас также развалился СССР, потом его перестраивал под дирижирование палочкой пьяный Ельцин, ну и так далее. Когда с СССР «процесс пошел», истину глаголили все кто угодно на каждом углу, помните? Правда лилась с экранов телевизоров, страниц газеты и журналов, пели обличающие песни барды, рокеры, КВНы, писались книги томами ну и все такое. Каждый высказался на тему, боже как мы жили, как было бы если не было революции и что надо было делать дальше. После того как все поохали, поахали, послушали ораторов, пережевали и каждый для себя ответил на извечный вопрос — кто виноват и что делать, общество погрузилось в рутину насущных дел. Те, кто ничего делать так и научился, кроме констатации очевидного, продолжили орать и писать про кровавую гебню, беспредел власть придержащих, великодержавное хамство, про то что «мы для них смерды» и «власть зажралась, заворовалась и творит что хотит». Ну да бог с ними.

Ситуация с резанием правды-матки про Нокиа – это калька с распада СССР. При этом большинство мнений и составляющих резанной правды-матки — это некий такой коктейль из интерпретации открытой финансовой отчетности, обычно сделанный путем наложения конечных цифр на какие-то бесконечные шкалы или оси, личных обид неких обиженных и не очень мобильных аналитиков, выдаваемых за объективную точку зрения, ну и конечно личного опыта – из серии «вот я в 2003м свой Нокиа 3111 в унитаз уронил, вот это был телефон…».

Мое мнение, изложенное ниже основывается исключительно на собственном опыте и знании этой конторы, поэтому я никак не претендую на абсолютно конечную и объективную точку зрения, но надеюсь, что мое чтиво вас развлечет.

Suomalainen Yritys или роль «Сису» в стратегии финской компании


Начнем ОЧЕНЬ издалека. Про то что Нокиа, как производитель мобильных телефонов, имеет богатую историю, связанную с резиновыми галошами, тракторами, телевизорами и т.д. я напоминать не буду. Я поразглагольствую вот на какую тему. Страна Финляндия и финское общество в основном имеет несколько очень интересных черт, которые могут объяснить странное поведение Нокиа в тех или иных ситуациях. Финны в большинстве своем работают очень старательно, прилежно, не ноя по пустякам и несмотря на трудности. Конечно за последние 10 лет все немного поменялось, увеличилось количество толерастов и всяких угнетенных, но в целом все выглядит именно так. В этом финны немного похожи на японцев, которые имеют тенденцию шлифовать отдельные элементы своего труда до абсолютного искусства.

Финские инженеры в большинстве своем – интроверты. Кстати знаете, чем финские интроверты отличаются от экстравертов? Тем что финские экстраверты когда с вами говорят, смотрят на ваши ботинки, а не на свои. Интроверты, умеющие тщательно и аккуратно работать могут сворачивать горы. Если дать финскому инженеру рельсу и напильник, поселить его в домике с сауной у озера и кормить сосисками, то через пять лет он выпилит точную работающую копию Айфона, не сомневайтесь. Умение что-то методично делать в течение долгого времени, преодолевая трудности и стремясь к далекой, иногда нереальной цели, называется у финнов словом «сису». Вообще нет однозначного перевода этого слова на русский, и полностью понять это можно только если ты родился в Финляндии.

Причины всего этого по большей части исторические. Финляндия долгое время находилась по гнетом Швеции, потом была частью Российской Империи, потом выстояла зимнюю войну с СССР, потом долгое время платила СССР репарации за участие в Великой Отечественной на стороне Германии. Все это, такое ощущение постоянного пресса, сплотило финский народ и выработало вот такие элементы психологии, как «сису». К чему я все это? Это надо чтобы понять некоторые моменты логики Нокиа в развитии компании.

Подлянкой для такого морозоустойчивого и пуленепробиваемого финского инженера является среда требующая быстрой реакции и принятия быстрых решений. В нестандартных динамичных ситуациях финские тщательные инженеры часто теряются. Причина в том, что для того чтобы приступить к работе им надо все аккуратно спланировать и выверить, прочитать документацию, обговорить все детали. В динамичных же ситуациях действовать часто приходится без выяснения всех деталей, видя только малую часть общей картины, и не остается времени на что-то фундаментальное. Этот момент тоже надо учесть.

Ну вот с такими вводными и давайте представим себе Нокиа, образца скажем 2001 года. К этому году финские инженеры, путем упорного труда над NMT и простыми, но надежными GSM телефонами заработали себе авторитет и компания начала реально утопать в деньгах. Как следствие, компания начала активно расширяться, тем не менее фокусируясь именно на мобильных телефонах. В течение нескольких лет Нокиа продала все свои подразделения, с тракторами и телевизорами, которые напрямую не относились к основному бизнесу. Но нам интересно, что именно происходило внутри.

Как Пекка стал менеджером…


А происходило вот что. Хороший инженер, скажем по антеннам, которого зовут скажем, Пекка, становился старшим инженером, потом специалистом, потом старшим специалистом, а потом — все. Карьерный рост его по линии инженерии останавливался и более позиций для его роста Нокиа на тот момент не предусмотрела. Это уже потом осознали, что не всем надо менеджерами быть. А на тот момент у Пекки, скажем, пятеро детей, домик с сауной в кредит и все хотят кушать. На 2003й год политика компании Нокиа подразумевала непрерывный карьерный рост наверх только через менеджерское звено. То есть на каком-то этапе Пекке, чтобы получать побольше денег, надо было стать менеджером. Не совру, что для этого зачастую специально организовывались позиции внутри уже существующей команды, и такое превращение происходило в зависимости от отработанных на одном месте лет – кто постарше то и менеджер.

По такой схеме Нокиа, у многих людей там работающих, в связи со относительной стабильностью приобрела негласный статус почти государственной организации с элементами иерархии за выслугой лет. То есть 3 года работы – старший инженер, еще 3 – специалист ну и так далее. Повышения внутри одной и той же организации как правило происходили в соответствии с количеством проработанного времени и все те кто еще не повысился до менеджера, терпеливо ждали своей очереди.

Ну вот давайте теперь посмотрим на нашего Пекку. Он классный инженер по антеннам, да, но хреновый менеджер. Он отлично умеет работать в одиночку, но чувствует себя некомфортно управляя работой других. Более того, как только Пекка становится менеджером, его автоматически приглашают на 20 разных заседаний в течение недели, где необходимо его мнение по тем или иным вопросам, плюс рабочие совещания, планирование, отчетность и т.д.

За короткое время Пекка понимает, что времени на свою работу в новой роли ему хватает исключительно на посещение митингов и пересылку полученной на них информации в разные инстанции, в вяло скомпилированном виде. Общее правило таково – чем выше инстанция, тем меньше слов и слайдов в PowerPoint. Чем ниже инстанция, тем больше каверзных вопросов с просьбами предоставить детальные ответы. При этом в среде себе равных Пекка чувствует себя отлично. Он что-то еще помнит про свои антенны и может ввернуть словечко-другое например в обсуждении технических роадмапов на следующий год.

Поскольку на бумаге все выглядит красиво, планы утверждаются и его мнение ценят, то через какое-то время Пекка начинает отрываться от реальности. Роадмапы, планы и прочая говорильня легко и красиво выглядят только в его голове, а реальность начинает от его полета мысли отставать, потому что кому то надо работать руками, а если это финн, то еще и основательно все прикинуть и продумать. И вот через какое-то время мы получаем типичного выкидыша представителя менеджерской прослойки Нокиа середины 2000х – менеджера-болтуна-теоретика, который по старому жить уже не может, а по новому не умеет.

Отбросив кривляние, отмечу вот что – Пекка каждый год участвует в создании и утверждении стратегии и планов развития, скажем антенн. Он представляет интересы своих инженеров, определяет, что они смогут делать а что нет за нужный период времени. Кроме того без его участия не может приняться ни одно решение. И вот тут приходит еще парочка парадоксов.

Во-первых, по истечении нескольких таких годичных итераций, Пекка понимает, что каждый год он утверждает по сути одно и то же и каждый год это ему дается все более гладко, потому что он повторяет одни и те же аргументы — выверенные, точные, краткие, умные, словом отполированные до блеска. В какой-то момент Пекка задается вопросом – а почему? То есть почему, скажем, супер антенна, запланированная в роадмапе на 2004й год, присутствует в планах 2005го и в 2006го и так далее? Пометим это как «озабоченность номер 1» и пойдем дальше.

Во-вторых, в какой-то момент Пекка понимает, что количество комитетов и групп в которые он входит как менеджер уже начинает превышать его способности. Каждое принятие решения в конкретной группе требует от него вникать в детали реальных предложений. Но Пекка физически не успевает вникать во все эти детали, плюс как специалист по антеннам он уже начинает терять квалификацию, плюс, точнее минус, никто без его согласия не может принять решение и начать работать, поэтому решения принимать надо, и желательно быстро. Пометим это как «озабоченность номер 2».

В-третьих, видя, что реализация планов не успевает за болтологией и рисованием в PowerPoint, Пекка отправляется на курсы повышения квалификации и узнает про такое понятие как риски. Понятие «риски» конкретно для Пекки хорошо тем, что в анализ любой проблемы можно внести бесконечное их количество. Поэтому если какая то задача просто «не прет», то всегда ее можно опоясать высоким уровнем рисков.

Как работали озабоченные менеджеры…


Вернемся к «озабоченности номер 1» и вспомним про супер антенну. Она утверждается из года в год потому что все хорошо работают. Парадокс? Ничего подобного. Просто после того как планы, стратегии и роадмапы были утверждены, скажем на 2003й год, большинство менеджеров, ответственных за это в следующем году получают повышение и начинают заниматься другими, более важными проблемами. А Пекка тратит еще один год чтобы объяснить все тоже самому новому поколению управленцев. Потом еще один год и т.д. и так пока он сам не перейдет на более высокую должность и не спихнет эту проблему своему преемнику.

Хотя никто не сможет упрекнуть Пекку в том что он не продвигал супер антенну. Но вот проблема, чтобы ее продвинуть и начать над ней работать, нужен продукт который ее согласится взять. А там свои менеджеры со своим видением рисков, которые очень не хотят брать именно в свой продукт новую, не обкатанную фишку. А в детали, которые их смогут убедить, вникать у них тоже нет времени, им надо все кратко, гладко и понятно, потому что они страдают той же самой болезнью что и Пекка. И вот, с одной стороны Пекка сам не успевает во все вникать, чтобы принять решение, а с другой стороны его не понимают по той же самой причине.

Для того что бы разрешить сложившуюся ситуацию в такой среде начинают применяться анти-паттерны:
  1. Откладывание принятие решений путем реструктуризации постановки проблемы, разбиения ее на несколько составляющих, либо ее переформулирования, и последующей выдачи за новую проблему.
  2. Принятие решений путем компромисса и разделения ответственности на нескольких человек, типа – «я согласен, если все согласны»
  3. Откладывание принятие решений, используя риски как ключевой аргумент, скрывающий неуверенность или нежелание брать на себя ответственность


Все. В итоге мы получаем скелет той самой менеджерской прослойки, которая со временем воцарится в Нокиа. Куча народу много и умно разговаривающего и находящего бесчисленное количество поводов «поговорить об этом позже» и «более детально», но реальных решений не принимающего, а ждущего указаний свыше, либо принимающего их «со скрипом» на основе уродских компромиссов, дабы не создавать конфликты интересов, либо вообще отбивающих принятие решений на корню, основываясь на странной системе рисков, а на самом деле ждущих что эти проблемы решит кто-то другой со временем.

Такая оценка менеджерской прослойки – это крайняя степень гротеска, нельзя сказать, что поголовно все управленцы в Нокиа середины 2000х были такие. Но чтобы понять картину, я использую именно гротеск.

Главная идея этой части опуса – дать понять, что система принятий решений, внедрений новых технологий и т.д. в Нокиа была безнадежно испорчена многоуровневой иерархией бюрократии и борьбой менеджеров самими с собой. Как-то давно в одном новостном издании, некоторые мобильные аналитики восхищались тем что Нокиа не спешит с внедрением новых технологий, обосновывая это зрелостью компании, ее талантами тщательно анализировать рыночную ситуацию и т.д. Спешу огорчить, большинство таких «зрелых» решений было принято исключительно из-за неповоротливости компании, а в ряде случаев вынужденно, то есть только тогда, когда ситуация доводилась до состояния критической и требовала немедленной эскалации.

Странные дизайнерские решения


От Пекки перейдем скажем к Марии. Мария у нас – старший UX дизайнер для S60. Она разрабатывает UI, а точнее меню для скажем, браузера. Если кто-то помнит меню в смартах на S60, с уровнем вложений до 4х и общим количеством всех пунктов около ста, то поймет о чем я говорю. Лично у меня сложилось такое мнение, что большинство людей работающих в Нокиа, которые просто устали от жизни, стали либо UI дизайнерами, либо UI тестерами, потому что по данному направлению традиционно раньше в университетах не учили и соответственно диплом не просят, а более простого применения человеку было найти нельзя, дальше только увольнение. А как известно, в Финляндии просто так уволить кого-то очень и очень трудно, дешевле его содержать на рабочем месте, но об этом позже.

Так вот про Марию. Ей в сущности плевать на меню браузера. Она разрабатывает его по существующим паттернам, которые подразумевают на каждый чих создавать пункт подменю. Ей плевать на остальные 20 меню в телефоне и что они могут дублировать друг друга. Она может обсуждать два месяца как назвать новый пункт подменю – «Clear browsing history» или «Clear history», и в конце концов назвать это “Clear data”, потому что так короче, локализация на туркменский не выходит за границы одной строки и вообще средний пользователь о «history» знает только то, что в 1918 году Финляндия получила независимость от России.

Всю свою работу Мария усердно делает в Adobe Acrobat, где у нее заготовлены специальные шаблоны, производя на выходе PDF файлы. Разработчики матерятся, вырезая растровые снимки из Adobe Reader’a для макетов и в итоге перерисовывая все самолично, но все боятся обидеть Марию плохим словом, еще и потому что она такая милая и хороший человек. По той же причине, главный чувак который собирает все меню в телефоне в одну кучу, в очередной раз вздыхает и втискивает семьдесят девятый пункт меню в общую картину, попутно перерисовав все из Акробата в то что надо. Он бы конечно сам все сделал правильно, но у него нет времени долго и нудно растолковывать это Марии, потому иначе, если он все сделает сам без ее уведомления, то создаст нехорошую ситуацию, проигнорирует чужое мнение.

Чтобы понять почему так происходит, нужно вернуться опять к финским корням и посмотреть, скажем на воспитание. Как говорят сами финны, Финляндия – это страна средних людей. И это в принципе было оправдано во время войны или еще чего-то, где нужно с использованием «сису» выстоять и не согнуться. По такой логике, лучше иметь сотню крепких середнячков, чем десять звезд. С детства внимание в Финляндии уделяется только неспособным и отстающим. Если ты умный, крутой и талантливый, что считается что ты проживешь и так. Никто тебя не будет поощрять и на тебя равняться, а если ты при этом нескромный или выскочка, то еще и пожурят. Зато те, кто не успевает, кому дается все трудно — всегда находятся в центре внимания, каждый его/ее шажок считается достижением и превозносится. Поэтому дам совет, если вас активно хвалят в финской компании, это повод задуматься над собственными успехами или поведением.

Все это вкупе с тенденцией принятия компромиссных решений в отсутствии времени долгое время давало результаты подобные примеру с меню в S60. Все понимали, что проблема есть, но когда ее устранение спускалось на личный уровень Маши или Пекки, редко кто брал на себя ответственность сказать – «Мария, ты делаешь хреновую работу». Тем более редко кто пытался добиться от Марии более креативного подхода к работе, нежели рисование ста пунктов меню по одному шаблону. Работает над чем то, и ладно.

Система бонусов и мотиваций


Бонусы в компании Нокиа это отдельная тема. Для простоты скажем, что не было никакой разницы как работник работал в течение года – плохо, нормально или отлично. На основную зарплату это никак не влияло – зарплата только увеличивалась со временем, никогда не понижалась. Влияло это только на годовой бонус, который в силу различных запутанных схем его вычисления во первых никогда не был значительным для персонала со средней зарплатой. Кроме того, во-вторых, финальная разница между теми, кто работал плохо и теми, кто выполнял двойную норму составляла сотню-другую евро в ГОД. Также система оценки эффективности работы была достаточно сомнительной. В ряде случаев приоритеты, расставленные в начале полугодия, становились неактуальными к его концу. Появлялись новые приоритеты и в итоге, менеджеры разводя руками, предлагали ставить среднюю оценку – «нормально».

Система повышения заработной платы тоже была очень нечеткой. Если работник в течение года работал с повышенной отдачей, то ему полагалось некоторая прибавка. Ирония заключалась в том, что даже прибавки выторгованные профсоюзами, в качестве компенсации за инфляцию, были в несколько раз выше, чем если бы человек выполнял двойную норму в течение нескольких лет.

В итоге это привело к появлению огромного количества «гонзо-работников», которые поняв, что на одном месте увеличения зарплаты не дождаться, начинали прыгать по разным позициям в организации, как правило с повышением в зарплате, при этом ничего существенного не производя. Вспомните про вышеупомянутого Пекку, и вы поймете, как и почему было выгоднее откладывать принятие важных решений и не доводить начатое дело до конца. Да-да именно потому что в большой организации было легче сменить работу, чем пытаться пробивать стены головой.

Наибольших же высот и успехов в плане повышения зарплат добивались люди, которые переходили из Нокиа в другую организацию и обратно. Если внутри Нокиа все же существовала какая-никакая политика повышения зарплаты при переходе на другую внутреннюю должность, и учитывались некие внутренние разряды и тарифы, то после выхода из организации и захода в нее обратно, никакие лимиты не действовали. То есть ты мог выйти старшим разработчиком, поработать год в конторе делающей субподряд той же Нокиа в качестве менеджера проекта и зайти обратно уже старшим менеджером с двукратной разницей в зарплате. И все это за два года вместо нескольких лет упорной и ответственной работы на одном месте…

Невменяемый субподряд


В какой-то момент, когда количество менеджерской прослойки начало плавно увеличиваться, то многие менеджеры разом пришли к мнению что некоторые проекты выгоднее заказывать у сторонних организаций. Происходило это так. К примеру, скажем Юкка в свои 35 лет уже перерос свою должность старшего разработчика и хочет быть менеджером. Юкка у нас занимается написанием редактора СМСок. Ну что-же, давайте его сделаем менеджером и пусть он управляет созданием редактора на концептуальном уровне. Так как архитектурные астронавты все равно в дальней перспективе нам обещают вообще глобальный общий редактор всего в телефоне, мы не будем нанимать ему разработчиков, а закажем все это дело другой конторе, а его сделаем ответственным за тех. задания, и ихнее обучение. Выгода налицо – не надо нанимать постоянных работников и платить за них налоги, суммы расходов четкие, планируемые, плюс ответственность и регулируемые критерии качества / приемки. А когда придет пора лавочку закрывать, то и проблем не будет.

Говоря простым и понятным человеческим языком, кризис и проблемы внутреннего карьерного роста в какой-то момент Нокиа начала компенсировать наемными рабочими, под видом субподряда. В какой-то момент в Финляндии расплодилось невероятное количество фирм, которые существовали основном за счет субподрядов Нокиа, и которые к тому же меняли названия по ходу пьесы — TietoEnator (он же Tieto), Sesca (она же NeuSoft), Flander (он же Symbio), Almare (он же Plenware, он же Cybercom), Digia, Accenture, Ixonos и так далее. В дальнейшем это стало экстраполироваться на аутсорсинг, основанный на классовых различиях и рабстве, типа найма 10 программистов в Индии, вместо одного в Финляндии. Проще говоря, эти же самые компании стали открывать подразделения в Индии и брать подряды туда.

Основная и жестокая проблема субподряда в том что компетенция и ноу-хау за счет этого субподряда размываются где-то между двумя компаниями, в итоге сводя на нет все предыдущие наработки. Проще говоря, не все знания трансферабельны, а аутсорсинг прямо убивает внутреннюю компетенцию компании. Приведу пример.

В 2008м году Нокиа закрыла фабрику телефонов в Германии. Ну закрыла и закрыла, но попутно еще закрыла и отдел который занимался разработкой средств локальной коммуникации в телефонах. Отдел этот, который к слову сказать был одним из самых продвинутых в плане технической компетенции, был перекуплен фирмой Саскен. После закрытия фабрики, Нокиа заключила с этим же Саскеном договор на субподряд, и тот самый отдел уже в сильно поредевшем составе продолжил делать ту же работу для Нокиа. Еще через год, Саскен этот отдел расформировал под предлогом перевода бизнеса в Индию. Если вы представляете себе как можно содержимое мозгов немецких инженеров, наработанное за несколько лет переправить в Бангалор, и обучить пусть даже в десять раз больше индийских программистов-новоделов на должном уровне, то смело идите и патентуйте метод. История с немецкой фабрикой только одна в ряду подобных. Финал истории заключается в том что на каком-то этапе Нокиа дала добро индийским программистам на переписывание этого кода с нуля, потому что никто уже не помнил и мало чего в нем понимал, а код этот просто не трогали годами. Когда же стало необходимо провести глобальный рефакторинг, то показалось что проще его написать заново. Смех заключается в том что это только показалось что проще. В результате – сорванные сроки, многократное наступление на те же грабли и изобретение кривых велосипедов.

Повторюсь, это только одна из историй, коих множество. За период своего «расцвета» Нокиа перетасовала и перегнала огромное количество своих компетенций через финский, китайский, индийский и румынский субподряды, где оные знания были если не утеряны, то пострадали изрядно, в том числе будучи превратно интерпретированы неопытными инженерами.

Если мы возьмем и посмотрим, допустим на Майкрософт, с обсессивно-компульсивными декламациями Балмера — «Developers! Developers! Developers!», то мы заметим очень интересную тенденцию. При ближайшем рассмотрении выяснится, что Майкрософт аутсорсит ВСЕ кроме основного бизнеса. То есть основная ценность – код, пишется внутри организации программистами, которые принадлежат организации. Можно аутсорсить психологов, графических дизайнеров, логистику, адвокатов, бухгалтерию, локализацию и перевод и т.д. но передавать на аутсорсинг технологическую компетенцию, представляющую основной бизнес – нельзя. К сожалению модель аутсорсинга в Нокиа была с точностью до наоборот – код и внедрение технологий делались в десятках других организаций по субподряду.

Закономерный результат этого? В итоге Нокиа попадает в ситуацию где менеджерская прослойка в некоторых областях уже является конечным звеном иерархии. По факту получается толпа умных и много говорящих бывших специалистов, которые теперь ставят технические задания сторонним организациям. То есть на данный момент их основные таланты, которыми они были когда-то ценны, не используются в полной мере. А в торговле и перекладывании бумаг с левого края стола на правый у бывших инженеров таланта зачастую нет. Ведь что такое работа с аутсорсингом – это динамичная борьба двух менеджеров за сроки и цены. В такой работе само содержимое контракта часто не анализируется достаточно глубоко. И далеко не секрет что в процессе субподряда некоторые ключевые требования, прошедшие через руки нескольких менеджеров по цепочке просто выпадали из поставленного продукта. Теперь к слову «динамичный» добавьте вышеприведенное описание типичных финских инженеров-интровертов и возможно поймете суть проблемы.

Ну вот все это мы обсудили. Теперь представьте себе организацию в которой основной бизнес представляет себе один большой субподряд. Представили? Это Нокиа до 2008 года.

Симбиан


Когда Нокиа в 1998 году выпустила коммуникатор 9110, то на каком-то этапе стало понятно, что без полноценной многозадачной операционки в этом направлении будет работать трудно. Совсем другой вопрос – требовалась ли многозадачная операционка для обычных телефонов, хотя бы и смарт, потому что и выход первого iPhone и такая штука как Windows Phone 7 через 10 лет наглядно показали, что можно собрать нужные приложения во вполне вкусный и почитаемый телефон и без «полноценной» ОС. Тем не менее, на тот момент и именно для коммуникаторов многозадачка была нужна. Ресурсов для написания оной у Нокиа единолично не было. Но поскольку Нокиа была уже взрослой компанией с амбициями, то хотя бы внешний вид или UI она хотела делать самостоятельно.

В итоге Нокиа пришлось выбирать между двумя предложениями – Windows CE и EPOC. Да-да, альянс с Майкрософтом мог состояться уже в 1998м году, но по каким-то соображением Майкрософт не согласился отделять UI непосредственно от Windows CE и потому, а также по ряду других причин, Нокиа стала работать с фирмой Psion.

Для тех кто не знает, в 1998м году была создана контора под названием Symbian Ltd., куда вошли в качестве основателей – Psion, Nokia, Ericsson и Motorola, откуда и взяла начало эта уникальная модель химерической мобильной платформы с элементами маразма. Symbian Ltd. делал три версии мобильной платформы – для Нокиа под названием S60, для Моторолы и Эриксона под названием UIQ и для специфического японского рынка под названием MOAP. У всех у них был разный UI и разные приоритеты по фичам. То есть например фича ядра которая была принята для UIQ, могла задержаться на годик для S60 или наоборот и т.д.

Тут следует сказать еще вот что. EPOC и Symbian как платформа писались сразу на C++, но во времена когда единого стандарта на С++ еще не было. Поэтому Симбиан известен своими мягко говоря «странными» особенностями программирования на C++, которые весьма нецензурно почитались разработчиками софта. Разработка целиком всей платформы, включая ядро, сразу на C++ привела еще к одной особенности. Ничего из уже существующего open source на ней было применить нельзя без портирования на C++, что затрудняло и без того нелегкую разработку.

Особенности С++, невозможность использовать open source пакетов на чистом C, и прочая самобытность операционки дополнялись полностью идиотской моделью SDK и девелоперской документации. Куча разрозненных пакетов API и слабоконсистентный вид их использования привели к интересной ситуации. Чтобы поставить себе среду разработки и написать “Hello World!” приложение, у среднего девелопера со знанием обычного C++ уходило до недели. Можете сравнить это с XCode для iOS или с Android SDK. Неудивительно что за два года существования того же iPhone приложений под него было написано чуть ли не больше чем за все время для Симбиан. И плевать на то что больше половины этих приложений просто графоманская фигня. Суть в том что разработка под Симбиан была достаточно сложным делом для начинающих независимых программистов. И с повсеместным развитием Symbian и внедрением его в смартфоны, появилась необходимость в образовании и обучении отдельного вида специалистов – разработчик под Симбиан. В итоге, после массовых сокращений в Нокиа, некоторым из них было достаточно трудно найти работу по очевидным причинам невостребованности.

Проблема с разработкой под Симбиан была в принципе решаема путем создания более внятных API и приведения в порядок документации, примеров, написания элементарных RADов под тот же Eclipse / Carbide. Это в итоге и так стало делаться на закате Симбиана – частью посредством Qt, частью посредством привинчивания plain C библиотек, но время было упущено и независимые мобильные разработчики, увидев альтернативу в других осях быстро свалили туда.

Было ли это проблемой операционной системы как таковой? Мое мнение – что нет. Можно было Симбиан допилить до конкурентного состояния. Как некоторые могут убедиться на примере последних Symbian устройств, в итоге его достаточно тщательно вылизали, да так что некоторые мобильные аналитики сразу бросились писать очередной трактат на тему того что зря Нокиа от него отказалась и т.д. Но вся данная статья написана для того чтобы показать, что проблемы Нокиа были не в операционке и не в технических решениях, а в неповоротливой организации, которая тупо не успевала за конкурентами, которые подобных организационных проблем не имели.

А реальность была такова – была операционка, ядро которой разрабатывалось методом субподрядной торговли между менеджерами Нокиа и Симбиан, middleware и UI которой писалось писалась самой Нокиа, как платформа S60, были конкретные программы телефонов которые писали нужные фичи, еще не реализованные ни в платформе, ни в S60… Плюс сам Симбиан которая писал операционку, занимался не только Нокиа, но еще и делал две ветки для других участников данного предприятия. Смеху ради могу добавить, что S60 со всеми самобытными украшательствами Нокиа еще и предлагался как отдельная платформа для лицензиатов – Samsung и LG.

В итоге ситуация доходила до смешного. Например, программист из S60 и программист из Симбиан могли в результате совместной работы над проектом заимплементировать раньше времени дополнительную фичу, которую все равно надо было когда-то сделать, оттестировать ее и поставить в билд. Далее эта работающая и заимплементированная фича последовательно выкидывалась, сначала из следующей версии S60, а потом и из Symbian по причине того что менеджеры не были способны утвердить ее в текущих требованиях по каким-то им одним ведомым расчетам рисков и приоритетов. В итоге обоим программистам приходилось править свой оттестированый код, чтобы эту фичу изолировать от того, что в версию утверждалось.

Были и такие случаи, как например один из основных компонентов в библиотеке коммуникации Симбиан был написан студентом проходящим летнюю практику. И потом никакие требования по улучшению для этого компонента долго не принимались ни одним продуктом, потому что кода этого никто не знал, рефакторинг его не выдерживал требования по срокам и риск его трогать всегда рассчитывался как значительный. Это приводило в итоге к тому что отдельный компонент мог несколько лет вообще не трогаться по причинам риска, даже если была реальная необходимость его улучшить. Пару лет его не хотел брать по рискам Пекка, а потом передал его Юкке, который еще пару лет его тормозил по соображениям невысоких приоритетов требования.

В итоге за годы существования такой модели количество бюрократии и буферной прослойки между двумя организациями выросло, а качество продуктов снизилось, ибо для каждой конкретной программы по выпуску конкретной модели смартфона был всегда ужасный гемморой — из чего собирать конечное ПО? Толи ждать пока это напишет Symbian, то ли S60, то ли писать самим, то ли заказывать субподрядчикам. И это все происходило на фоне динамической, изматывающей возни с приоритетами технических требований и постоянным конфликтом интересов между менеджерами разных фрагментированных групп.

Что такое фрагментация?


В Нокиа, помимо естественных идеологических нестыковок между Симбианом и S60 долгое время был еще один уровень фрагментации под названием бизнес-направления смартфонов. Возникал он не сразу, а постепенно. Активно же начал он обостряться в один прекрасный день, когда на горизонте появился горластый и остроумный чувак по имени Ансси Ванйоки, который путем активного, совсем не свойственного для финнов поведения и прессинга, доказал необходимость создания целого направления под названием Мультимедиа.

Были до этого и другие попытки сделать специализированные направления, типа S90 или NGage. Если вы не курсе, то S90 это была попытка Nokia сделать Touch UI телефоны задолго до Андроида и Айфона, то есть как раз то самое с чем сейчас работает большинство нынешних пользователей смартфонов, тыкая грязным пальчиком в экран. S90 пальчика правда не предполагала, а использовало традиционную палочку – стилус, но тем не менее. Годы работы, сотни людей, несостоявшиеся телефоны 7700 и 7710, куча прототипов включая тач-планшеты, так и не увидевших свет, и миллионы долларов потраченных практически в никуда.

Спросите про NGage? Это должна была быть мобильная игровая консоль. Реально вышло два устройства – NGage и NGage QD, после чего инициативу перевели в плоскость сервиса похожего на Microsoft Xbox, где она окончательно и умерла, потому что пользователи в упор не могли понять почему им надо запускать какой то NGage, если игру можно и просто так поставить. Как известно политика распространения приложений под Симбиан долгое время была абсолютно безумной – под названием «форма восемь» (что спиздим нагуглим, то и носим). В итоге тоже миллионы потраченных долларов.

Так вот, про остроумного чувака Ансси. В отличие от S90 и NGage он каким-то образом продавил свою линию и Нокиа в какое-то время реально выпускала три линейки смартфонов – обычные, мультимедиа (которые упорно назывались мобильными компьютерами) и бизнес. При этом за исключением добавочной буквы N в начале индекса, никто четко не мог сказать, чем Multimedia Moblie Computers отличаются от обычных смартфонов и чем они оба отличаются от бизнес решений. Вот например был телефон Nokia 3250, который был даже посильнее некоторых N-Series, и включал все фишки с музыкой и видео. Мне в свое время так никто и не смог внятно объяснить почему он не мультимедиа. Была такая пословица, отмеченная одним мобильным онолитеком — если чувак употребляет словосочетание “Mobile Computer” говоря о телефоне, то это работник Nokia Multimedia. Это истинная правда.

При всем этом великолепии наличие фрагментации физически выливалось в дублирование разных команд. Вот например, была обычная команда которая имела свой X миллионный годовой бюджет и разрабатывала, скажем, софт для камеры для основной линейки S60. А в соседнем городе сидела другая такая же команда, с еще большим бюджетом, которая делала софт для камеры для т.н. «мобильных компьютеров», то есть тех же смартфонов с приставкой N. Две команды, двойные расходы, две ветки кода которые естественно никак не пересекались. И в это же самое время в Симбиане сидела еще одна команда которая делала софт для камеры, скажем для UIQ. Опять трата денег впустую.

Таких команд возникших из-за фрагментации, на середину 2000х приходилось очень много. Я немного обделил вниманием E-Series – смартфоны для бизнеса, обычно с QWERTY клавиатурой и интеграцией в корпоративные сервисы. Там тоже была фрагментация, поскольку приоритеты бизнес-команд не совпадали с приоритетами мультимедиа и все вместе они вставали поперек горла планам простых пацанов из S60. Если для первых скажем было жизненно важно сделать синхронизацию контактов с Exchange Server, то для вторых было важно сделать синхронизацию музыки с Windows Media Player и обе команды по разному смотрели скажем на софт для встроенной камеры – одним важно распознавание лиц, а вторым – штрих кодов и визиток.

Короче говоря, из-за фрагментации бизнеса куча денег была просрана потрачена впустую на двойную (а иногда и тройную) работу. Сколько именно их было потрачено, в цифрах, трудно сказать, но если когда-то эти суммы будут оглашены, то я думаю, что пара арабских шейхов задохнётся от зависти. Не секрет, что когда началось падение Нокиа, то еще пару лет жизни она себе обеспечила тупо путем сокращения таких вот ненужных расходов и оптимизации бизнеса. К сожалению в тот самый период было сделано много и «переоптимизаций», которые откинули организацию назад. Как правило это делалось мальчиками-новоделами с двухгодичной свежести дипломами MBA в кармане, которые тупо переводили все что можно было перевести на субподряд в Румынию и Индию, с соответствующими последствиями. Ну да про это автор уже написал достаточно…

О невменяемых расходах


Раз уж речь зашла про траты, нельзя не упомянуть среди прочих про утренний самолет Хельсинки-Оулу. Обычный такой самолет, типа MD-11 на 200 пассажиров, он и сейчас летает. Утром вылетает, летит 600 км, вечером обратно. В былые времена 90% пассажиров составляли работники Нокиа, шутили что остальные 10% пассажиров — это индустриальные шпионы. Потом каждый по приезду еще платил по 30 евро за такси в один конец, потом обратно. А были и другие «полурегулярные» самолеты, в Лондон – там Симбиан, в Германию, в Канаду и т.д. Менеджер среднего звена в Нокиа «налётывал» за год на серебряную карту Финэйра, что соответствует OneWorld Ruby, это 40 000 поинтов. Этом при том что рейс в пределах Европы принесет вам около 3000 в один конец, а в Штаты около 5000. Если же вы менеджер в виртуальной команде, которая размазана между Финляндией, Канадой и Китаем, то у вас перманентно — золото и бизнес-ложи с блекджеком и шлюхами.

Летали много, летали часто, по поводу и без повода, во все уголки света. Иногда реально было проще слетать на пару дней из Финляндии в Германию, провести там часовое совещание и улететь назад, чтобы решить проблему быстро. Когда стали сокращать расходы, то первым делом установили повально системы видеоконференции Tandberg стоимостью по 20 000 долларов за штуку, чтобы сократить перелеты. В итоге ими никто не пользовался, потому что финны от природы стеснительные и не очень любят показывать себя по телевизору, а системы конференции куда-то дели, заменив обычными вебкамерами, которыми впрочем тоже редко кто пользуется.

К чему все это? Непонятно, зачем создавать виртуальные команды с кучей девелоперов, живущих в разных временных зонах и т.д. если на их координацию в итоге уходит просто неразумное количество денег и времени? В определенный период в Нокиа было традицией иметь в команде представителей всех стран и континентов, соответственно работающих по месту проживания. Если целью создания таких команд была возможность дать финским инженерам из маленькой страны посмотреть на мир, то цель эта была достигнута. Если целью было обеспечение эффективной работы, то я с такими методами категорически не согласен.

Еще одной статьей невменяемых расходов была покупка компаний. Приведу один пример. В 2005 году Нокиа потратила 430 миллионов долларов на покупку компании Intellisync. По истечении времени никто так внятно и не смог сказать, что именно было куплено. Я стоя аплодирую владельцам бизнеса Intellisync, которые смогли впарить кусок говна столь успешно продать свой бизнес. На момент покупки этой компании у них не было даже нормального SyncML решения для синхронизации данных. Все что у них было это невнятные сервисы для MSN и движок для синхронизации между Outlook и Palm / Windows Mobile, написанный еще хз в каком году для DOS 16 и с тех пор содержащий этот код. Одно из немногих реально полезных приобретений Nokia – компания Trolltech, написавшая Qt, стоила компании 150 миллионов, почти в три раза меньше. И вот что странное, никого за растрату таких денег не убили, не уволили, не возбудили уголовное дело. Потратили хз на что и ладно, бог с ним.

Это не единичный пример, но по моему мнению — самый экстремальный в истории компании. Полный список же покупок можно увидеть тут: www.nokia.com/global/about-nokia/investors/acquisitions-and-divestments/acquisitions-and-divestments/. К моему глубокому сожалению он не приводит реальных цифр в долларах или евро, а также не дает итоговой оценки полезности купленной компании. Смею заметить, что достаточное количество купленных таким образом компаний растворилось в Нокиа практически без следа.

Были и претенденты с покупкой профессиональных сервисов вместо компаний. Например Нокиа с 2002го по 2008й годы исправно платила одной английской конторе из пяти человек по 1.8 млн долларов в год за программу синхронизации с Microsoft Outlook под Windows. При этом исходным кодом компания не владела, пока в конце 2008го года ей его не продали за отдельную плату. Контора эта впоследствии вообще ушла из софта и открыла риэлторский бизнес в Лондоне. Кайф?

Основная проблема в таких необоснованных и невменяемых расходах – отсутствие ответственности. Да, именно так, по вышеописанным причинам, в Нокиа за принятие решений редко кто нес ответственность. Вначале принимается коллективное решение, причем наихудшее из возможных, по причине того что формируется на основе компромисса, дабы никого не обидеть, вбирая в себя все недостатки. Потом ответственность за принятие этого решения размазывается. В стиле — купили тысячу комплектов Tandberg за 20 миллионов, поставили и хрен с ним. Потом придет умный дядя и скажет, что они не нужны — примем решение что они не нужны. Ну и в таком духе. Напоминает голосование за символ олимпиады 2014 в Сочи – Леопард, Белый Мишка и Зайка, потом Путин скажет кто именно.

Про секреты и про мобильных аналитиков


В 2000х годах, компания Нокиа долгое время плевала на мнение пользователей. Да, это факт, который многократно был освещен в прессе мобильными и не очень аналитиками. Не было даже мало-мальски понятной формы обратной связи. Не было аналитики, ни веб, ни крэш, ни использования, ни прочей статистики. Мало кто в компании представлял, ЧЕГО именно хотят реальные люди.

Мобильные телефоны изобретались на основе магических расчетов по какой-то странной системе координат, где ось Х простиралась от домохозяек и фермеров из Перу на ослах до вице-президентов высокотехнологичных компаний, а по оси Y откладывались молодые энтузиасты, Интернет сёрферы, геймеры, любители музыки и прагматичные бизнес-лидеры. В итоге создавались умные диаграммы, с такими кластерами, которые якобы показывали потенциальные ниши для новых моделей телефонов. Как это все можно было создавать без реального и регулярного фидбака со стороны пользователей – мне неизвестно до сих пор.

Как известно, результатом деятельности Нокиа в течение года был выпуск некоего количества новых телефонов. За исключением дизайнерских инноваций, порою трудно было сказать чем один телефон отличается от другого, в плане того же софта. Ответ на вопрос – «ЗАЧЕМ компания распылялась на несколько моделей в течение года?» заключается в той самой таблице ранжирования потенциальных пользователей по осям X, Y и еще одной буквы из русского алфавита.

Если взглянуть честно на ту ситуацию, то из десяти выпущенных телефонов в год количество нормальных редко превышало 2-3. Как правило, даже если софт был на 99% одинаковым, все дело упиралось в главного менеджера продукта. Если менеджер был хорошим, то и продукт был относительно безглючным. Именно поэтому многим запомнились модели 6300 или N95 или E71, а мало запомнились, скажем 7500, N96 или E72. А телефоны типа 7610 или N97, честно говоря в самой Нокиа вспоминали с чувством стыда.

Да, все дело было в менеджере. Если у него было личное желание и задача выпустить качественный телефон, он сам его тестил днем и ночью, всех пинал, заставлял работать, задерживал релиз, когда необходимо и т.д. Но таких были считанные единицы. К сожалению характеристики основного менеджерского состава, я уже привел выше. Вкупе с отсутствием ответственности это давало такие результаты какие видели все. Выпустили глючный телефон и плевать – все равно еще пять в ряду стоят, допилим. Выпнули продукт в сроки, бонусы получены, и все – мы перемещаемся на другой проект, в другие идеи, вечный рост, стремление вперед.

При этом порою в принципе отсутствовало само понимание того что люди не покупают телефоны 3 раза в год, и что в 2005м году люди пользуются еще моделями выпущенными в 2000м. Работники Нокиа жили теми прототипами которые еще только увидят свет в следующем году, а то и позже. Поэтому любые адекватные претензии на качество существующих телефонов, часто отметались под предлогом – «Боже, это же такое старьё!». Такой вот отрыв от реальности. Апдейты прошивки делались только в сервисном центре, и в них фиксились только баги, никаких новых фич или платформ. То, что теперь модным словом называется customer retention отсутствовало в принципе, а присутствовало валовое производство, ведомое загнанными менеджерами у которых хронически не хватало времени и по любому поводу в кармане была припасена куча «рисков». Объяснить менеджеру что надо потратить месяц работы на элементарный рефакторинг чтобы улучшить стабильность и расширяемость компонента, провести платформизацию десяти вертикально написанных фич было практически нереально. Это же время потраченное впустую. Зачем рефакторить то, что и так работало в предыдущей модели? Написали – не трогать, и т.д.

На фоне всего этого порою возникали статьи в прессе и Интернете, которые содержали в себе критику, предложения по улучшению, некие здравые мысли и намеки. Глупо говорить, что внутри компании не видели проблем. Эти статьи цитировались, пересылались из отдела в отдел, но из-за отсутствия четкой ответственности конкретные меры по ним редко принимались, только по самым вопиющим фактам типа массового брака. В том числе меры не принимались по причине того что, как уже было сказано, концептуального механизма обратной связи в Нокиа просто не было. Был отдел PR, который занимался в основном озвучиванием официальной позиции компании, и возможности которого по организации обратной связи, а тем более доведения ее до нужного уровня и команд внутри организации были минимальны.

Тут надо сделать отступление и опять вспомнить про финскую ментальность. Интеллигентные и скромные финны очень не любят ругаться и выяснять отношения. Любой наезд, критика или скандал ставят их в тупик, заставляют краснеть и молча быстрым шагом уходить от источника душевного дискомфорта. Это по сути и происходило в более глобальном масштабе, когда мобильные аналитики публично писали многостраничные опусы с откровенными претензиями и наездами. Проще было их проигнорировать и не опускаться на уровень площадной брани, но тем самым создавался прецендент как будто Нокиа ведет себя слишком высокомерно, так как якобы «не желает отвечать за качество продукта» и т.д., ну вы помните наверное.

На данном фоне некоторые мобильные правдоносцы, режущие правду-матку налево и направо, в числе прочих получали свою лояльную аудиторию внутри Нокиа, то есть среди тех работников которые искренне желая устранения проблем внутри компании, пытались указать словами мобильных аналитиков на существующие недостатки. Вот некоторые из таких фанов печатного слова тоже вогнали свои гвозди в гроб прежней организации.

Обычно происходило это так. Люди имеющие доступ к прототипам «по большому секрету» давали их на предмет поиграться известным мобильным экспертам. Те обещали им дать свой приватный фидбак, а также потестить телефон и вообще выразить авторитетное экспертное мнение, которое якобы поможет улучшить продукт. В реальности все, чего большинство из таких экспертов желает – это просто получить эксклюзив. Тут я сознательно делаю разграничение на реальных экспертов и «таких» экспертов.

Дело в том что Нокиа, как и остальные компании, нанимают определенные организации для тестирования и исследования выпускаемой продукции, организовывают фокус группы для предпродажного тестирования и т.д. При этом составляется официальный документ о неразглашении, который предусматривает ответственность за утечку информации. Так работают реальные эксперты и аналитики.

Все остальные же, кому не досталось места у кормушки, занимаются всем чем угодно, от самопиара до правдоискательства, и порою их отчаянное желание представлять из себя какую-то величину и найти даже сомнительное, но признание, может иногда зашкаливать за рамки порядочности.

Думаю, что у многих на слуху события, когда один из таких аналитиков опубликовал ревью прототипа телефона N8 до его официального представления. Менеджмент Нокиа в связи с этим был вынужден перенести дату официального анонса модели на следующий день после опубликования обзора. Не знаю стоит ли говорить о том, что своих информаторов такой аналитик просто подставил. Точно не стоит говорить о том какие реальные последствия имели эти утечки для людей их допустивших. Выражу только личное сожаление что контрмеры против этого аналитика не стали доводить до конца, с использованием всей мощи бескорыстной правоохранительной системы России, а конкретно пресс-хаты в СИЗО на длинных выходных, как настойчиво предлагал кое-кто из русскоязычных работников Нокиа. Поэтому этот тип, отбрехавшись, продолжает активно рисоваться на публике, делая хорошую мину при плохой игре и выдавая свои личные эмоции за объективную информацию. Ну да бог с ним. Из этой истории следует вынести вот что.

Человек который дает прототипы или иные результаты своей промежуточной работы в руки третьего лица без официального документа о неразглашении, грубо говоря гадит себе в компот или пилит сук на которых котором он сидит. Даты анонсов продукта и даты его выпуска очень точно рассчитываются. Я могу сказать, что ничего так тщательно не рассчитывается производителями мобильных телефонов да и вообще бытового железа, как даты анонса, выпуска и характеристики продуктов. История показывает, что иногда можно даже наплевать на качество, но выпустить продукт в рассчитанный срок. Почему это происходит? Из за конкурентной борьбы, а так же из за особенностей производства мобильников.

Дело в том что характеристики железа планируются заранее и очень тщательно. Сам процесс производства железной платформы – это вещь очень далекая от софтварных характеристик, потому что софт теоретически ты можешь натянуть на железо и опосля выпуска, если модель позволяет, например путем выпуска хотфикса или апдейта – не сахар но и не фатально. А вот если ты прогадаешь с железом, то конкуренты тебя сожрут. При этом железо надо подобрать не абы какое, а качественное и чтобы итоговая цена давала прибыль и не зашкаливала. Надо к тому же сделать так, чтобы после анонса до появления продукта в магазинах ответные акции конкурентов сводились к минимуму и т.д.

В итоге сроки анонса и выпуска продукта – это очень тщательно выверенные даты, когда все должно свестись вместе, и в последствии принести прибыль. Люди не понимающие этого и нарушающие режим секретности разглашая характеристики прототипов просто идиоты. В итоге падающие прибыли бьют по их собственному карману, а то и вовсе лишают их работы, как наглядно прочувствовали кое-какие энтузиасты-протестанты из Симбиан просидевшие по полгода на пособии. Но конечно в итоге это решать конкретному человеку что ему важнее.

До определенного времени режим секретности в Нокиа был настолько формальным, что все роадмапы, названия и характеристики прототипов были доступны в сети практически каждому. Прототипы воровали на фабриках, забывали в такси, воровали даже с хабов DHL, когда их пересылали из одной команды в другую. Целые презентации, по большей части для мобильных операторов, утекали в сеть. Мобильные и не очень аналитики очень даже уверенно в открытую обсуждали на страницах своих изданий характеристики одного не выпущенного прототипа супротив другого, также не выпущенного. Сравните это и допустим, как много такой информации вы найдете про продукты Apple, и вы получите еще одну проблему компании, которую получил Элоп.

Про Ovi в лето


Апофигеем развития компании стала конечно попытка ее переориентация на сервисы. У компании к тому времени не имелось ни компетенций, ни инфраструктуры, ни методологии, короче говоря ничего для того чтобы сделать качественные сервисы. Но тем не менее в один прекрасный день руководство компании представило развернутый план, в котором прямо говорилось что прямые конкуренты Нокиа — это Apple и Google, у которых уже есть сервисные инфраструктуры, и которые с ними лезут на рынок смартфонов. Смешно, но допустим Самсунг в данном анонсе прямо не признавался конкурентом, а рассматривался как hardware компания, которая конкуренции с сервисными конторами не выдержит. Поэтому предлагалось создать с нуля конкурентную инфраструктуру сервисов и назвать ее Ovi (в переводе с финского – Дверь).

Первым шагом к внесению хаоса было официальное и повсеместное внедрение Agile практик во все области разработки. Количество скрам-мастеров и продакт-оунеров просто зашкалило, благо что курсы занимают всего 2 дня. По всей организации носилась куча проповедников с теми или иными agile библиями, предлагающими иногда такой экстремальный подход к созданию вообще всего, что иной раз создавалось впечатление что гибкие методологии и анархия – это одно и то же. При всей этой вакханалии мало кто представлял, как именно гибкие методологии следует приспособить конкретно к его области. Раньше процесс разработки ПО в Нокиа плавно вытекал из среды разработки железа и встроенного ПО типа контроллеров, где почти ничего нельзя толкового применить кроме методологии waterfall, потому что трудновато заниматься гибкими методологиями при сборке железа. По этой причине софт выпускаемый под телефоны долгое время имел привязку к конкретным требованиям именно конечного продукта (телефона, а не ОС для него) с формальным описанием на UML и RUP-подобным методиками разработки. Дело доходило до того, что разработчик был обязан предоставить функциональную и дизайн- спецификацию еще до того как напишет хотя бы одну строчку кода. Это конечно очень напрягало, и как водится существовали толпы поклонников гибких методологий, которые не уставали орать об этом на каждом углу. Получив желаемое в полной мере, так сказать методом пинка под задницу, эти же адепты уже будучи в составе конкретных команд просто впадали в ступор, в итоге превращая тот же Scrum в полностью идиотский механизм, когда разработчик был обязан каждый свой шаг регистрировать в какой-нибудь тулзе, типа Trac, JIRA или bugzilla, вводить туда потраченное время вплоть до минут и заниматься другой идиотской метрической деятельностью, вместо того чтобы спокойно писать код. Вопрос же со скалированием команд и организацией структур, больших чем скрам оф скрамс, вообще был почти нерешаемым и его разруливали старым добрым waterfall. Короче говоря новое начинание началось с организационного бардака.

Вторым не совсем понятным шагом было получение ответа на естественный вопрос – какие именно сервисы мы хотим? И за какой браться сначала, а за какой потом? Предложений было огромное количество, которые впрочем со временем тихо задохнулись. Ничего лучше, чем повторить сакральную связку – карты, контакты, почта, файлы, музыка, видео, картинки поначалу не нашлось. И если самим себе объяснить необходимость создания и принципиальное отличие сервисов Нокиа от неНокиа было относительно просто, то конечному пользователю это было сделать очень трудно. Учитывая то что подобные сервисы от Google и Apple уже работали, сделать в короткое время такие же сервисы конкурентоспособными, а тем более заставить на них перейти пользователя было очень трудной задачей. Основная ставка делалась на то что у Нокиа есть огромный ресурс в виде существующих пользователей телефонов, и посредством телефона будет возможно «подсадить» их на аналогичные сервисы Ovi. Начать подсаживание предполагалось с сервиса — магазина приложений, который как не странно в итоге удался, как и сервис с картами.

Третьим шагом, внесшим конфуз в ряды сервис-программистов, который почему-то мало кто детально осознавал, был вопрос – а на каких технологиях Нокиа будет строить инфраструктуру для сервисов? В ряде случает ответ был тривиальным, берем open source то open source это, привинчиваем к вот этому бэкенду вот эту базу данных, делаем все на JavaScript и RESTfull API, и «все у нас в кулях», а чего не хватает — докупим (см. про Intellisync). Были и такие которые потрясали томами SOA, и говорили про WS-I, SOAP и прочую WebServices архитектуру. Принципиальных споров замечено не было, но в итоге разные сервисы были построены на разных идеологиях. У опытных специалистов долгожительство подобного оптимизма вызывало большие сомнения, но всеобщий энтузиазм и количество вложенных денег в итоге победил.

В итоге когда делом занялись Agile команды от Ванкувера до Бангалора, с отсутствием опыта как в построении массовых сервисов, так и в организации их интеркоммуникационных моделей (single sign-on, user-centric data, и т.д.) дело стало двигаться с большим трудом.

Следует признать, что много вещей, сделанных во времена всеобщей «дверизации», пошло Нокиа на пользу. Внедрение Agile методологий, внедрение NPS и вообще организация каналов аналитики и обратной связи с пользователем, фокус на customer retention, частичный отход от Симбиана, выпуск карт и программ навигации и т.д.

Тем не менее, в итоге Ovi тихо загнулась, часть сервисов что осталась как например почта, была передана Yahoo. Можно долго спорить о том загнулась ли Ovi до смены стратегии компании или это смена стратегии загнула ее. В любом случае о том сколько бабок было вбито в эту инициативу история как обычно умалчивает.

Но во всей этой истории есть еще один положительный элемент.

Еще один положительный элемент


Мы немного подзабыли про менеджерскую прослойку. Тем временем этот балласт никуда не делся. По закону сохранения массы они перетекают туда где есть деньги, где можно поговорить ни о чем и где на фоне массовой иллюзии прогресса можно тоже поизображать кипучую деятельность. Так и получилось с Ovi. Все горлопаны и менеджеры-теоретики, со временем всплыли там. Приведу один пример.

Нокиа регулярно и часто выпускала различные виды телефонов для одной ей понятных сегментов покупателей, которые в упор не хотели в эти сегменты втискиваться, а наоборот просили поменьше, но покачественней и с обратной совместимостью… Так как продуктов было много, то существовали формальные бизнес-процессы, которые позволяли эти продукты производить, от начала и до конца. Один из таких процессов назывался – Product Creation Process, который собственно и описывал что нужно сделать для того чтобы обосновать, спроектировать, ну и так далее, мобильный телефон. Так вот один из новоявленных идеологов Ovi презентовал публике вполне официальный документ под названием Service Creation Process, который по сути был калькой с PCP, сделанной тем же человеком, который просто получил новый пост в новой организации. Те же слайды, только некоторые слова заменены с «продукт» в смысле «мобильный телефон» на «продукт» в смысле «сервис». Дебилизм исключительный, но отражает ментальное состояние менеджерской прослойки. Как видно, некоторые из них видимо всерьез считали, что Нокиа будет запускать по 10 новых сервисов в год…

Положительный момент при этом заключается в том что Ovi немного оттянула менеджерский балласт от телефонов, что позволило спокойно и реально начать допиливать Симбиан и серьезно браться за Маемо на Линуксе, чтобы создать достойную платформу для войны с конкурентами. И кое что даже удалось, первым делом ликвидировали угребищную модель вечного аутсорсинга, путем покупки Симбиана, разработчикам предложили Qt и сделали более-менее вменяемый пакет, который относительно легко ставится. Ввели достаточно понятную систему версий, постепенно стали убирать большинство фрагментаций, все эти E-Series, N-Series, и т.д. После того как привинтили Qt к Симбиану, начали его портирование на S40 и Maemo. Qt в качестве основной библиотеки, единый инструментарий и фреймфорк значительно облегчил и улучшил процесс разработки. Бывало что Qt умудрялся демпфировать и нивелировать даже страшный индусский код, доля которого кстати неумолимо сокращалась. Более того, Симбиан превратили в нечто похожее на open source комьюнити под названием Symbian Foundation и открыли большую часть кода под EPL.

Тем не менее, после покупки Симбиана, появилось некоторое количество менеджеров по требованиям, которые в прошлом в основном летали в Лондон и обратно и в итоге остались без работы. Какая то часть из них просочилась в Ovi, но изрядное количество продолжало отравлять организацию. И вот вдруг на этом фоне, Ovi фактически умерло. Тихо, без помпы, но менеджерская прослойка оттуда стала потихоньку утекать, как вы думаете куда?

Да, к этому моменту Нокиа стала вливать средства в разработку платформы MeeGo, преемнику Maemo, и готовиться к выпуску телефонов N950, N9 и кое-каких еще. Вместе с средствами, правда уже без былого шика, в платформу стала вливаться менеджерская прослойки, мигрировавшая с неактуального уже Ovi. Ровно с этого момента контора была уже обречена.

Достаточное количество людей отмечает, что итоговый результат MeeGo был не так плох. Честно говоря мог бы получиться еще лучше. Оригинальный дизайн UI, «честный Линукс», Qt, и все такое. Все направление просто закопала зараза болтунов, в виде комитетов по принятию решений, групп управления и остального балласта, с которыми MeeGo превращался в неповоротливого монстра из былых времен.

Так что же все-таки сделал Элоп?


Ну вот и представьте – у вас такая компания, которая как бы лидер, но все показатели её динамики – нулевые, если не минусовые, в то время как конкуренты активно набирают обороты.

Все, даже тактические роадмапы планируются на годы, везде коллективная ответственность, точнее ее отсутствие, детальное стратегическое планирование осуществляется из-под палки и традиционно ни одно из оных не реализуется в срок, куча денег потрачена и тратится фиг знает на что, любой ваш шаг просто вязнет в болоте, кругом пруд пруди философствующих специалистов, которые реально ничего уже давно не делают, а также бесконечный набор человеко-процессов. Большинство основного бизнеса отдано на откуп субподрядчикам, без которых уже не продохнуть.

И вот в этой ситуации вы не можете оперативно выпустить, скажем телефон с разрешением 1280x720 даже если есть железо, потому что Симбиан под это дело еще не заточен, а заточка закончится по времени только тогда, когда это станет уже неактуальным. И вы не можете выпустить LTE телефон, хотя технологи вкладывались в стандарт с его основания, но вот черт, внедрение его на MeeGo займет по самым оптимистичным прикидкам полтора года. А уже есть корейские модели с LTE на рынке, правда традиционно кривые.

Итак, что бы вы стали делать? Вот что сделал Элоп:

  • Нейтрализовал влиятельную составляющую менеджерского балласта. Упразднил все комитеты, борды принятия решений, управленческие группы и т.д.
  • Тем самым упразднил коллективную ответственность и ввел персональную. Теперь каждый менеджер — ответственен за принятие решений в своей компетенции, и принятие необдуманных решений прямо сказывается на его карьере. Кое-кто кстати по инерции пытался работать по старому и в итоге вылетел на вольные хлеба.
  • Нейтрализовал компетенционную составляющую балласта. Ты крутой теоретик–балабол в Симбиане – «давай, до свидания!» Нет больше Симбиана, хочешь работать по профилю – работай в Accenture.
  • Ликвидировал кормушки субподрядчиков по основной линии бизнеса. И наоборот, вывел неосновной бизнес в аутсорсинг. К сожалению в основном бизнесе некоторые из субподрядчиков настолько плотно присосались, что долгое время не представлялось возможным их оторвать без ущерба.
  • Оптимизировал затраты. Ликвидирована фрагментация, хотя и кардинальным путем – путем ликвидации самой ее причины. Нет операционки — нет проблемы.
  • Ликвидированы виртуальные команды, и следовательно необходимость в ненужных путешествиях. Независимые части продукта разрабатываются на сайтовой основе.


Отдельно стоит сказать про MeeGo. Была, была реальная надежда, что он выплывет, тем более что тот же Windows Phone как платформа на тот момент не был намного лучше. Но понаблюдав какое-то время за MeeGo и проанализировав как работают его операционные составляющие, вывод был неутешительным – внутренняя машинерия Нокиа не способна производить программные продукты с нужным качеством за требуемое время. Одна из причин – тот самый балласт, который пропитал организацию сверху донизу, в том числе и MeeGo. Не буду раскрывать секрет Полишинеля, но намекну на то что и после ликвидации MeeGo были одобрены дальнейшие попытки составить конкуренцию Андроиду с использованием своей платформы на Линуксе, и наработками MeeGo. Но тоже похоронены, по тем же причинам – внутренние процессы разработки софта были слишком неповоротливы, а времени учиться уже не было.

При всем этом надо также смотреть на неумолимо уменьшающиеся деньги, которые были потрачены на Ovi, на покупку Intellisync, на билеты до Бангалора и в Лондон и проплату невменяемых субподрядов.

Я специально не буду рассматривать другие аспекты деятельности Элопа, такие как ранние обещания продуктов на WP, закрытия фабрик и т.д. Это и без меня много раз было обсосано и нового ничего я тут не скажу. Однако, в заключение, повторю еще раз – у Элопа не было другого выхода, кроме как полностью реструктурировать компанию путем вывода основной разработки софта в другую компанию. К сожалению, внутренние процессы в Нокиа завели собственные процессы разработки в жестокий тупик, и даже Андроид не спас бы компанию из-за повсеместной бюрократии и постоянной практики принятия коллективных решений на основе компромиссов.

Отдельно извиняюсь за не вполне русский язык и засорение английскими терминами. К сожалению автор не совсем русский и не знает как правильно некоторые термины сейчас называются в современном языке.

UPD: Очень прошу обратить внимание на то что информация в данном посте отражает ситуацию в компании, сложившуюся на 2010й год, до ее реструктуризации и смены стратегии. Как я неоднократно упоминал, нынешняя Нокиа — это новая компания, которая при своей реорганизации учитывала вышеприведенные недостатки и прямо с ними боролась. К сожалению, даже внутри компании многие до сих пор не понимают какие истинные причины стояли за сменой стратегии, платформы и методов работы, поэтому данный пост — это не столько инсайд, сколько попытка объяснить что именно Нокиа сделала одним решительным шагом, в том числе и самим её работникам. Как обстоят дела сейчас в обновленной компании с новой стратегией, автор пока не знает, но искренне верит что все принятые меры в итоге приведут Нокию к успеху. Большое спасибо за комментарии, не ожидал что будет столько положительных отзывов.

Автор.
+462
226354
1485
stpark 116,0

Комментарии (329)

+24
struggleendlessly, #
Круто. Давно хотел почитать чтото похожее. и именно про нокию. салют.
+70
naum, #
Это не круто. Это крайне адекватный выхлоп взрослого и опытного специалиста, который однозначно имеет / имел отношение к Нокиа или дочке. И, в добавок, он написан удивительным слогом, красивым русским языком. Однозначно в избранное. Это один из лучших топиков на Хабре за последние годы.
+4
wholeman, #
Очень качественное обоснование нынешней стратегии Nokia: было плохо, всё заполонили бездарные менеджеры, из-за которых Nokia стала неспособна разрабатывать свой софт — пришёл Элоп, избавился от бюрократов, и стало хорошо. Проблемы Nokia описаны великолепно, чертовски правдоподобно, тем более, что они типичны для многих крупных компаний. Смущает один момент: почему было необходимо уничтожить те направления, которые конкурировали с продукцией Microsoft (MeeGo, Symbian), а полезные MS (карты, железо) были успешно реструктурированы? Ведь там проблемы должны были быть не меньше.
+5
Zigmar, #
Кстати, разумный вопрос. Прогнившая бюрократией компания не обязательно лечится отказам от половины R&D. Да, избавиться от жира необходимо, как и повыгонять все лишние звенья в управлении, но то, что сделал Элоп, кажется совсем уж радикальным решением.
+3
wholeman, #
К сожалению, автор не даёт ответа на подобные вопросы. Он грамотно отгородился от них разделом «Почему темы про Нокиа вызывают столько флейма и ажиотажа?», низведя оппонентов на уровень кухонных политиков.
Дело не столько в радикальности, сколько в том, что от действий Элопа явно выигрывает Microsoft, а выгода Nokia для многих сомнительна.
+1
vvzvlad, #
Ну, лучше уж так, чем совсем завязнуть, если все что говорит ТС — правда.
+2
wholeman, #
Пока никто не знает, чем кончится эта история.
ТС обошёл вниманием возможные альтернативы, а как минимум одна имела место быть. И некоторые заявления о ней выглядят по меньшей мере странно:
И вы не можете выпустить LTE телефон, хотя технологи вкладывались в стандарт с его основания, но вот черт, внедрение его на MeeGo займет по самым оптимистичным прикидкам полтора года. А уже есть корейские модели с LTE на рынке, правда традиционно кривые.
На что там полтора года? Ведь корейские модели на Android, а значит используют ядро Linux, как и MeeGo. Или это были самые оптимистичные прикидки Элопа, то есть дольше он задержать разработку не смог бы?
+1
smwed, #
Вот вы странный. Пришел к власти человек MS — сделал то, что надо плюс учел интересы МС. Пришел бы туда человек из Гугл, сделал бы похожие вещи плюс учел бы интересы Гугла… Почему Элоп реанимируя компанию не должен учитывать интересы своей альма-матер?
+2
wholeman, #
Пришел к власти человек MS
По-моему, Вы правильно ответили на вопрос: Элоп человек MS, не Nokia.
Почему Элоп реанимируя компанию не должен учитывать интересы своей альма-матер?
Потому что интересы «альма-матер» могут противоречить интересам новой компании. На момент прихода Элопа Nokia успешно конкурировала с Microsoft, а после «реанимации» зависит от него чуть более, чем полностью.
+1
Mairon, #
С того, что интересы Microsoft != интересы Nokia.
Человека из Google там не могло оказаться никак по той простой причине, что вторым кандидатом на пост CEO был Ансси Ваньоки.
А пример засылки казачка из Google — это Марисса Майер из Yahoo. Правда вот при её правлении Yahoo стремительно вырывается из днища. За то время, пока Майер была CEO Yahoo, акции компании взлетели процентов на 50. Это всего лишь за два квартала. Может ли Элоп похвастаться таким ростом?
0
esc, #
А чем проявляется стремотельность вырыва Яху, кроме роста акций (что объясняет скорее верой в нового СЕО, а не реальной результативностью)?
+1
Mairon, #
4Q2012 для Yahoo! был первым кварталом с 2008 года, при котором был зафиксирован рост выручки.
0
esc, #
Ну такое, как по мне это еще не признак того, что нужно петь деферамбы. Вполне возможно, что это просто связано с предыдущем местом работы Мариссы, а не ее деятельностью. Например, МС повысил отчисления, опасаясь сделок с Гуглом. Если так, что это все временно, надо смотреть на причины доходности и понаблюдать еще квартал-другой.
+22
Omni, #
автор не совсем русский

Автор более русский, чем многие русские, с которыми я постоянно пересекаюсь здесь, в России :-)

Очень интересно и — отдельное спасибо за большое количество собственных мыслей, выраженных в удобочитаемой форме.

+10
awhiler, #
Тут даже не сколько про нокию сколько вообще про жизнь:)
Особенно мне близок вывод, что категорически нельзя отдавать на аутсорс то, что составляет основную компетенцию и основное конкурентное преимущество. Это начало смерти любой компании.
+43
crea7or, #
Откуда у автора столько инсайда о нокии? Очень интересно. Читал и думал — кого же он переводил, а тут бах — ничего.
–3
TheShock, #
Предполагаю, что это не инсайд, а предположения
НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь
+7
crea7or, #
Тогда это не предположение, а целый рассказ. Причём отлично написанный и выдержанный. Я только на внедрении Agile споткнулся.
+16
spmbt, #
Привет элитарным полуночникам.
То же самое. Автор, теперь уж колитесь, откуда вы это всё знаете. Явно — знание финских корней бизнеса.
+5
creage, #
Судя по профилю, автор мог иметь прошлое в Nokia.

За статью — огромное спасибо.
+1
viklequick, #
Я имел счастье работать с разными транс-нациАнальными корпорациями. Германия, Голландия, США, Израиль… Если не считать названия — ровно то же самое. Если это не в аутсорсе не индусам или не опенсорц — то толпы менагеров гробят все.

Самое разумное что такие мунстры могут сделать — это продолжать платить зарплату своим разработчикам, но все что они делают — выкладывать в опенсорц. В гепеель толпы пекка-юкки работать не могут, тут невостребованы поверпоинтовые презентации ;-)
+5
qw1, #
Я не понимаю, как открытые лицензии изменят процессы в компании.
Ну будет компания вместе с релизом телефона выкладывать где-то на сайте исходники ядра, как это делает HTC.
Но дорелизная разработка также будет включать в себя роадмапы, презентации, планирование, приоретизирование и т.п.

Или вы предполагаете, что если открыть исходники со словами: «налетай, народ», то через N месяцев можно будет без всяких манагеров взять готовый продукт и залить его в новый телефон?
+1
viklequick, #
Готовый — конечно же нет. Опенсорц тем и знаменит что требуется серьезное применение напильника.

Но это позволит значительно упростить и удешевить создание базы для наворотов (см. Eclipse против WSAD).

То есть те самые проблемы с дублированием — они решаются на уровне рефакторинга и слияния кода. И для этого не нужно спрашивать разрешения менагера и не нужно рисовать диаграммы. Менагера даже в известность об этом не нужно ставить! Вот коммит, он самоценен.

Есть идеолог, есть архитект, есть уважаемые коммиттеры. Они прекрасно способны решить любые вопросы связанные с кодом! А бангалорские ребятки на подхвате — тихонько пилят мелкую проприетарную фичу в виде плюгина к опенсорцному ядру. И тихонечко коммитят патчи, доводя код до состояния «не вызывает гомерического хохота».

И в этой схеме — менагеры не принимают никаких решений связанных с торгами с посредниками, суб-суб-контракторами, смежниками, партнерами и т. д. Их просто нет! Нет коммита — нет разговора.

Более того — менагеры вынуждены нанимать не школьников, читающих roseindia вместо газет. И сроки и задачи ставить в виде «как получится и когда будет готово». Инженер снова вырывается от мелочной опеки толпы дармоедов, и снова начинает решать проблемы. И решать проблемы смежника ровно с такими же инженерами как и он сам — без посредников.

И в итоге то что требовало годы — решается за месяцы.

А менагеры — креативят новые стотыщменюшек, закругленные уголки, иконки и прочее, не относящееся к развитию продукта, но очень важное для консумеров. И у них появляется время и на фидбэк, и на перспективное планирование на его основе. А не обсуждать детали реализации кнопки «пуск»- годами.

Ну, по крайней мере межделмашу это удается ;-)
+2
qw1, #
Я бы не отказался быть таким коммитером.
Сидишь себе на зарплате. Сроки и задачи в виде «как получится и когда будет готово». Хочешь — рефакторишь, хочешь — загругляешь уголки, которые недавно были перелиты в ТЗ из презентации неведомых «менагеров».

Красота!
+2
viklequick, #
Эт точно.

Фан от работы неописуемый — именно в таких случаях «я живу на работе и мне это нравится». Пока работа кипит, пока дело идет семимильными шагами, пока каждый нацелен сделать лучше и каждый готов привносить свои идеи на алтарь общей победы… Эх.

Работа грамотного менагера в такой команде состоит в задаче «притормози! релиз-тим не успевает!!!»

Жаль что — редкость.

Да и не забалуешь — сроки новых релизов нарушать не полагается, в мастер бранч скидывать регулярно, баги фиксить оперативно — а то быстро перейдешь в отдел непрерывной отчетности ;-)
+21
bolk, #
Подчёркивать не ссылки — плохо, подробности тут.
0
Nashev, #
Респект
НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь
НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь
+4
qw1, #
Такой же смысл, как самсунгу вкладываться в Bada
+3
wholeman, #
А кокой смысл Samsung, у которого платформа Android, вкладываться в Tizen?
+5
Mairon, #
Причём у Самсунга куда меньше причин вкладываться в Тайзен, чем у Нокия в МиГо. Если Гуглобоссам моча в голову ударит, и они не откроют код Key Lime Pie, то Android 4.2 — отличный плацдарм для форка. А вот если Майкобоссам моча в голову ударит, и они прикроют WP, то деваться Nokia будет некуда =D
+2
esc, #
Боюсь, без маркета и прочих гугловых программ будет тяжеловато. Пример apple и карт показывает, что не всегда все можно сделать своими силами.
+1
vvzvlad, #
Блин. Но у Tizen этого-то тоже не будет. Но с форком работающей системы лучше чем без него, правда?
+2
betrachtung, #
Не факт, что не будет. Samsung вполне может договориться с Google об использовании их сервисов.
+1
denonlink, #
А может и не с гуглом… Карты, почта, диск — мало аналогов на свете?
+2
betrachtung, #
Да, собственно, хоть с Microsoft. Не пропадут.

Но напомню, что вопли об уходе Samsung от Google основаны на ложных предпосылках, взятых из жёлтых статей. В Samsung нет своего Элопа, который зарезал бы корову, несущую золотые яйца. Tizen, как и bada ранее, является вторичным (экспериментальным) направлением для Samsung, любимые в народе Galaxy с Android никуда не денутся.
+1
Zigmar, #
Качественных аналогов, кстати, очень мало.
+1
esc, #
От Тизена и ожидания у пользователей другие, люди будут понимать, что маркет там свой и приложения другие. Да и договариваться будет проще, особенно, если отказа от Андроида не будет и ОС будут существовать параллельно.
НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь
–23
ozimyj, #
Я думаю, у автора вчера был последний день в Нокии, и после перевода в TCS/HCL или увольнения, в лучших нокийских традициях, слил все, что накопилось на сердце :-))

Все так, и пускай, виндовоз развивается с его сегодняшней глюконутостью и галимой апп-экосистемой (ведь по сути сегодняшие люмии могут только звонить, снимать и навигировать… а ну, да, да. еще можно поразвлекать себя угадыванием лого в лого-квиз :-D… не, ну можно еще скайп (который MS постоянно релизит для айфонов и андройдов и уж после, если силы останутся — для WM) установить или виджет для погоды, если телефон не выключать из питания). Это все хорошо. Но почему на 820ой не Андройд?
+6
dmitrienkop, #
Может, потому что Андроид на своего пользователя (читай, на любителя)?
Про «глюканутость» же и «галимую апп-экосистему» расскажите подробнее – правда, интересно.
+11
ozimyj, #
у меня было 3 wp-фона за последние 2.5 года (htc hd7, lumia 610, lumia 820). Где-то год назад я напоролся на очень забавный баг. HD7 в месяц съедал по 5 гигабайт данных (в основном фидбак в MS), можете представить, в какие счета это выливалось у некоторых товарищей. На 610ой (из-за тех характеристик) не идет приблизительно половина аппов из стора (проверьте). Карты на WP по функционалу до сих пор не дотягивают до N8 двух-летней давности (я мог, к примеру, тыкнуть на любом месте на карте и нажать 'навигировать'). Да, конечно они развились. Первые виндоуз-варианты вообще постоянно требовали интернета даже в оффлайн-режиме. Я уже упомянул про Skype (Microsoft), который просто убивает 820ую за несколько часов (без прямого использования), при этом советую сравнить со скайпом на айфоне и почесать голову, почему ms больше внимания уделяет не своей платформе. Ну дискутировать про малтитаскинг и кнопочку search не будем, но просто объясните мне, как я могу включить фонарик и открыть другой апп одновременно. Use Case очень простой — я нахожусь в комнате, в которой недостаточно света и хочу сосканировать баркод. Помогите, пожалуйста, решить этот brainteaser, я бьюсь уже не один день :-)
+7
dmitrienkop, #
На HTC Mozart за год не наблюдал ни один из перечисленных багов.
Насчёт скайпа и своеобразной многозадачности – наверное, соглашусь, однако же всё это, как и фонарик, не выглядит как большая проблема в реальной жизни. Совершенно точно, после двух лет андроида назад не хочется.
+1
vyacheslav_ka, #
Хм, довольно таки неоднозначный у вас опыт использования. Разберу по пунктам:
HD7 в месяц съедал по 5 гигабайт данных (в основном фидбак в MS)

А пробовали отключить в настройках отправку отчетов в мс? Просто на моем тарифном плане дается бонусных 20 мегабайт в день, этого вполне хватает на проверку почту, чтение баша и пару статей с хабры. При этом утечек такого большого количества трафика не замечал.
Карты на WP по функционалу до сих пор не дотягивают до N8

А вы про какие именно карты говорите? Если Bing'овские, то согласен, довольно таки кривой софт. Но вот к Нокиевским картам вообще притензий не было (пользуюсь картами для Украины) и их навигатор работает хорошо.
Я уже упомянул про Skype (Microsoft), который просто убивает 820ую за несколько часов (без прямого использования)

Да, вот со скайпом действительно беда. Хоть и в WP8 появился новый режим для работы в фоне, но в скайпе все равно еще как то криво это реализовано.
Use Case очень простой — я нахожусь в комнате, в которой недостаточно света и хочу сосканировать баркод.

Использовать сканер, который сам может включить подсветку :) И в вашем варианте, даже если будет софт, который включит подсветку и его свернуть, то сканер не сможет получить доступ к камере, т.к. она будет занята первой софтинкой. Так что здесь проблема не в мультитаскинге.
+2
ozimyj, #
Я обнаружил этот траффик только после того, как мне пришел счет (это был очень серьезный баг, заставлявший телефон постоянно что-то скачивать). Я говорю про нокия карты n8 vs lumia 820 (они неплохие, но они далеки от симбиановского варианта). Ну насчет фонарика и баркода — я могу этот юз кейс провернуть в galaxy s3 без проблем. :-) Мне нравится 820, но, я думаю, если бы внутри был андройд, он бы давно стал бест-селлером.
+3
Mairon, #
Да на Андроеде свет клином не сошёлся, он ещё нуждается во внимательном подходе к софту, иначе он за милую душу начнёт лагать хоть на 8 ядрах.
Nokia могла выводит аппараты, аналогичные 820 вместе с MeeGo Harmattan вместо той порнографии типа 710/800/900 на морально устаревшем железе и благополучно зафейленной самим Майкрософтом WP 7.*.
+2
crea7or, #
Не, он прав. Тыкнуть в нужное место и поехать туда никак нельзя. Надо адрес вводить. Landmarks опять же никакие, старые не импортировать, эти не экспортировать — вещь в себе какая-то. У меня для навигации по европам специально 5800 осталась.
+1
Incole, #
Неверно. Тыкнуть можно — ну нужно это делать на HERE-картах, и там запустить навигацию до выбранной точки. Это не так удобно, как сразу в приложении навигации, да.
+1
crea7or, #
В том то и дело, на симбиане можно было, на онлайн картах можно, а на wp — нельзя.
+1
ad1Dima, #
Может я чего-то не понял, но на Mozart открываю карты, ставлю пин, кликаю на него и вижу и адрес и пункт «проложить маршрут», это не то?
+1
crea7or, #
Nokia Drive?
+1
amirul, #
Написали ж, тыкать надо в HERE Maps, который перекинет в HERE Drive. Да, не так удобно, но можно. К тому же лично у меня приоритет в установке конечной точки навигации такой:
1. Избранное — более половины случаев (грубо говоря, при дальней поездке по навигатору обратный маршрут всегда «Домой»)
2. POI. Магазины, кинотеатры, парки и все остальное, что имеет название и (относительно) неизменное во времени местоположение.
3. Адрес. Ну кемпинг какой или там фестиваль лосося в соседнем городе — места на карте я все равно не знаю, а на сайте организаторов (по которому я в общем их и нашел) всегда есть адрес
4. Точка на карте. Чаще всего я знаю окрестности исходной и конечной точки достаточно хорошо, чтобы ориентироваться самостоятельно, но понятия не имею как добраться от одной окрестности до другой. Случается раз в несколько месяцев, так что хотя и хотелось бы удобства во всем, но конкретно по этому пункту я потерплю.
–2
spmbt, #
Отдельно извиняюсь за не вполне русский язык ...

На самом деле, русский язык очень хороший. Единственное, вместо «Апофигеем» пишется правильно «Апофегеем»: ).
+5
nick4fake, #
А я думал он так и задумал… А это опечатка.
+3
Oblitus, #
С чего это?
+18
Omni, #
Апофигей — и никак иначе.
–10
spmbt, #
Апофеоз + апогей = апофегей. Говоря через «и», говорящий (пишущий) показывает иной, нелитературный уровень своей образованности. Именно поэтому в журналистике принято это слово из новояза писать через «е» и не считать ругательным.
+2
anticyclope, #
Я обычно консультируюсь с грамотой.ру
Там, по-крайней мере, не так категорично.
0
spmbt, #
Да там и неполно. Нет целых 2 похожих видов интересующего нас слова: апофига и «апофигей» в смысле «пофигист» (последнее видимо, более новое творчество, в употреблении не встречал, но существует в других словарях). Но нас-то интересует производное от «апофеоз+апогей», не так ли?

Вы бы стали из «апофеоз+апогей» производить слово с буквой «и»?
+12
stAndrew, #
Но нас-то интересует производное от «апофеоз+апогей», не так ли?
Нет. Это шутливое производное от «апофеоз(сущ.) + офигеть(гл.)». То есть апофеоз, от которого офигевают. IMHO.
0
spmbt, #
Вон оно как, оказывается. А я-то думал, что это усиленное сочетание 2 слов, означающее превознесение до небес, неожиданно совпадающее по произношению с неблагозвучным синонимом и с похожим результатом по смыслу. Если посмотрите, какое из этих 2 вариантов чаще употребляют журналисты, то я именно об этом писал чуть выше (в 11:44).
–1
stAndrew, #
Это шутливое слово и грамота.ру прямо об этом пишет.

> какое из этих 2 вариантов чаще употребляют журналисты
Про журналистов хотелось бы пруф.
поиск «апофигей» в гугле — Результатов: примерно 80 000
поиск «апофегей» в гугле — Результатов: примерно 29 700
Хотя находятся разные трактования смысла этого слова. Я придерживаюсь такого: www.slovoborg.su/definition/%D0%B0%D0%BF%D0%BE%D1%84%D0%B8%D0%B3%D0%B5%D0%B9
0
spmbt, #
И я о том же, разница только в букве и том, откуда она приходит. В этом словаре прямо говорят, откуда. По журналистам нужна статистика, в 90-х видел в печатном издании через «е». По массе — нисколько не удивляет разница. Сейчас же масса мелких блоггеров и посетителей форумов, которые создают массу.
+4
stAndrew, #
Если поискать аналоги, то «апофигей» образовано схожим образом со словом «стабилизец». Первая часть слова официозно-напыщенная, а вторая — глумление над первой. Если принять вашу версию про «усиленное сочетание 2 слов», то получается по сути масло масляное. Этого в языке обычно избегают и аналогов мне на ум не приходит.
+1
spmbt, #
Вы как бы намеренно отбросили мою вторую половину определения: "… неожиданно совпадающее по произношению с неблагозвучным синонимом и с похожим результатом по смыслу" — то же самое, что вы назвали словом «глумление над первой частью».

А усиление сочетания действительно есть и было, потому что раньше очень любили в разных хвалебных речах употреблять оба эти слова: апофеоз торжества, апогей славы (ещё зенит, но оно не подходило). Однажды их объединили… Если бы было только как по вашей версии, то слово «апофЕгей» не имело бы почти 30% употреблений по Гуглу. Соотношение показывает, что «апофеоз + офИгеть» — более массовая трактовка этимологии.

… И главное, что это не означает, что так надо писать. «И» — просторечие, «Е» — литературная запись.
+3
FFire, #
image
+1
SelenIT2, #
Насколько я понимаю, первоисточник где-то там. В нем, да, гибрид апофеоза и апогея — как стёб над напыщенными штампами официоза. Но вариант со значением «апогей чего-то фигового», с вторичной аллюзией на роман Полякова и именно как «изящное ругательство» (из того же ряда, что «эквифаллентно» и т.п.), по-моему, вполне имеет право на жизнь на правах отдельного слова:)
+1
dom1n1k, #
Я всю жизнь считал, что это неформальная игра слов с аллюзией на глагол «офигевать».
+4
Omni, #
Я мог бы с Вами поспорить, используя такие же, как у Вас, нарочито холодно-отстранённые формулировки. Но неужели Вы не чувствуете, что «апофегей» просто некрасиво выглядит? :-)

Буквосочетание «фег» русскому слуху весьма непривычно, поверьте, история нас рассудит — и не в Вашу пользу.
+23
avrfun, #
Автор — Элоп :)?
А если серьезно, то в статье много глубоко инсайдерской информации, автор, видимо, работал в те годы в нокиа.
+1
ekze, #
Очень интересно, спасибо!
–5
Vankod, #
Ужасно интересно!

Но почему нельзя было просто взять и сделать серию телефонов на Android? Хотя бы небольшую партию, так, закинуть удочку. А вдруг поймали бы акулу? Сделали бы свою самую распрекрасную версию Androida и вперед срывать лавры.

Какие вообще плюсы для Nokia от тотального внедрения WP по сравнению с гипотетическим вариантом перехода на Android?

Через кого бы ещё, если не через Nokia, MS могли бы массово распространять WP?
0
Mendel, #
Я читал по диагонали, не осилил столько текста, но где-то в статье звучала мысль мол если дружить с мелкими и мягкими, то многих говноменеджеров можно сократить под предлогом ненужности. В такой логике выходит, что если бы был андроид, то их бы не сократили а перевели в подразделение андроида, где они бы благополучно все засрали. Не знаю внутреннюю политическую ситуацию, так что насколько это оправдано сказать сложно…
+1
czorny, #
Интересно, почему нельзя было просто выпилисть всех тех же говноменеджеров? Из-за сложностей с трудовым законодательством Финляндии? Просто WP — это странный выбор очень. Плюс непонятно, почему нельзя делать телефоны на WP и на андроиде одновременно. Мне вот ноклы на WP нравятся и дизайном, и размерами — они единственные, кто пока не делает пятидюймовые лопаты. С удовольствием взял бы себе, будь они на андроиде.
+2
Mendel, #
Инсайтер у нас топикстартер а не я :)
Я лишь продолжил его логику.
Но по опыту могу сказать что очень часто бывает, что руководитель не может просто так взять и уволить неугодных.
Помню в свое время в одном крупном порту возник конфликт между начальником и его замом.
Конфронтация длилась лет пять, пока заму не пора было уходить на пенсию. Пользуясь его пенсионным возрастом начальник смог… перевести зама руководителем одного из подразделений порта. Знаю эту историю хорошо потому что зам это мой не слишком дальний родственник а тогдашний начальник — родственник моего друга :)

Аналогично наблюдал и в госструктурах подобные ситуации. В моем кругу это в шутку называют двухглавым орлом. Ну и да, вопросы трудового законодательства даже в Украине часто стоят остро. Самому в такое положение к счастью попадать не приходилось — никогда не занимал таких высоких постов, чтобы не имел возможности полностью контролировать кадровую политику своего подразделения. И да, Бог миловал, всегда мог начальству донести свою позицию по кадровым вопросам, но слишком хорошо знаю такие проблемы, чтобы легко поверить, что могло и так сложиться в Нокиа.
+1
kinguru, #
А мне нравится что нокия на WP, ещё больше нарвилась MeeGo — удалось потрогать несколько телефонов когда они вышли. Дизайн был такой же как у Люмии, только ОС другая.
Андроиду нужен конкурент.
+1
czorny, #
Может, у MeeGo и был шанс им стать, но я ее не видел, поэтому ничего не могу сказать ни хорошего, ни плохого. А вот WP — это пока не конкурент.
+1
crea7or, #
я щупал n9 и свайпал и полазил по телефону капитально в салоне — мне не понравилось. покупать мне его сразу расхотелось. всё кривое-косое по сравнению с чем, симба — верх дизайнерского мастерства.
+2
kinguru, #
Симба мне тоже нравится, хотя и не тач у меня (E72).
Последние нокиевские тачи на симбе (X-, C- ) довольно хороши, там даже SIP работает.
Большое спасибо нокии за карты!
+1
Awake, #
с точки зрения бизнеса, мне кажется наоборот здравое решение. Андроид на данный момент сильно монополизировал Самсунг, другие еле-еле держатся… Не хотелось бы в этом ряду видеть Нокию. А так аппараты вполне себе самобытные, в качестве стратегического решения мне видится это правильным
+4
SergioBarbery, #
Как в зеркало посмотрелся, конторы и масштабы разные, а вот проблемы, как оказалось, одни и те же. :-)
+58
Gafs, #
Шикарный рассказ. Вступление читал с некоторым скептицизмом, типа «опять переливание из пустого в порожнее про нокию», но потом просто не мог оторваться до самого конца.
+3
vadimzz, #
Угу, всегда приятно почитать, как кого-то обкидывают какашками и пишут, до чего же все неправильно :)
P.S. Мне тоже понравилось, честно.
+12
smwed, #
Я всегда прочитывал по диагонали темы о нокии и горящей платформе, Элопе и его действиях/решениях. Просто потому что надоело. Эту статью начал читать и не смог оторваться пока не дочитал (даже с выходом из дома на работу опоздал). Автору огромное спасибо.
И если за такой русский автор извиняется, то большинству других авторов в инете остается только застрелиться :)
+11
peter41, #
Полагаю Нокиа не умрет. Плохая, хорошая WP, но она есть и Майкрософт будет ее тащить зубами. А у Майкрософта хватит и навыков и возможностей и денег вытянуть систему вместе с соответствующей средой (маркет, хранилище, и так далее). Проблема Нокии будет в том, что она останется просто производителем железа. Но хорошего, надеюсь железа. Также не будем забывать, что Нокиа один из крупнейших а Мире производителей оборудования для сетей сотовой связи.
А то, что в крупной компании случился кризис — это нормально, через это периодически проходят все корпорации.
И еще думаю, что со временем Нокиа выпустит смарфон и на Андроиде и не один. Просто в данный момент это распыление средств лишнее, сейчас речь о выживании компании.

А Люмия, кстати, неплоха. А с учетом полной синхронизации со всеми устройствами Windows и еще XBox в придачу, у данной платформы есть будущее и не плохое. Кто бы что не говорил, на настольных и домашних условиях Windows по прежнему вне конкуренции и занимает львиную долю, вот за счет этого WP и оторвет свою долю на рынке, так же, кстати, как и планшеты на Windows платформе.

Отличная статья, однозначно в избранное.
–34
bruce, #
Майкрософт скоро сам умрет.
+3
aleXoid, #
MS компания, торговая марка — она моя же, откуда «сам умрет».

И с чего же собственно умирать? Наоборот вроде понемногу отвоевывает утраченное и активно лезет на серверный рынок со своими Hyper-V, System Center и пр.

Загадочные вы MS-Ванго-предсказатели =)
+2
TheIseAse, #
Действительно, русский язык такой хороший, что я скорее бы решил, что автор работал в русском отделении Нокиа, чем что он иностранец. Собственно, до последнего абзаца я удивлялся, откуда сколько инсайдерской информации у русского разработчика.
+8
mtp, #
Большое количество намёков на Муртазина забавляет :-)

Тоже вот всё читал и думал, где перевод, а где комментарии от себя. Потом — бац — а это и и не перевод совсем.
+4
mtp, #
Ну то есть, вот идёт блок про внутренности Нокии, толпы менеджеров, финскую ментальность и подробности разработки продуктов. Явно западный же товарищ писал, с инсайдом и явным знанием дела. А потом как-то почти без перехода — ненависть про мобильных аналитеков с тонкими-тонкими намеками, которые, даже если не в теме, гуглятся же на ура, а также экивоками про российские органы правопорядка и пресс-хаты. Явно наш человек комментирует. И вот полной неожиданностью стало то, что тот западный товарищ-инсайдер Nokia и наш язвительный российский комментатор — один человек. Совершенно внезапно.
+3
wholeman, #
Любопытно, что ведущий мобильный аналитик EldarMurtazin эту статью заметил и даже настрочил ответ.
–2
XuMiX, #
«О, Windows Phone, почему ты не Android», — восклицали присутствующие и качали головами.

'О, Windows Phone, почему ты не Android' — такой же бред, как например 'Собака, ты мне надоела, давай ты будешь мне котом'.
Шума с этой моделью наделают не меньше, чем с Lumia 920, но толка в продажах не будет.

Ха-Ха-Ха
winphonelive.ru/wpl/%D0%BA%D0%BE%D0%BC%D0%BC%D1%83%D0%BD%D0%B8%D0%BA%D0%B0%D1%82%D0%BE%D1%80%D1%8B/%D1%8D%D0%BA%D1%81%D0%BA%D0%BB%D1%8E%D0%B7%D0%B8%D0%B2-%D0%BA%D0%BE%D0%BB%D0%B8%D1%87%D0%B5%D1%81%D1%82%D0%B2%D0%BE-%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B4%D0%B0%D0%BD%D0%BD%D1%8B%D1%85-nokia-lumia-920-%D0%B2-%D1%80%D0%BE%D1%81%D1%81%D0%B8%D0%B8-%D0%B7%D0%B0-r279
+1
wholeman, #
Немного не понял, к чему это Вы. Вероятно, потому, что в «Бирюльках» я читал только указанный раздел. После истории с Лурком стал обходить mobile-review стороной, даже сентенции вроде «Стратегия в области MeeGo была выигрышной и позволила бы компании вернуть себе лидерство в конкретном ценовом сегменте» не радуют. Сегодня зашёл посмотреть, нет ли там реакции на эту статью.
+1
XuMiX, #
К тому, что там бред написан, и привел конкретные цитаты
+3
wholeman, #
Вы привели цитаты из другой части, «Пара слов про Samsung S4 и будущие обсуждения», если быть точным. Причём в первом случае Вы придрались к «художественному обороту», а во втором — к тому, что продажи Lumia 920 в первую неделю оказались не столь мизерны, как сообщили «собственные источники» Муртазина, и составили аж 4500 штук. Пишут, что даже 6500, но как-то безрадостно. IMHO все эти цифры — один хрен, потому что в это число входят все ждуны со дня анонса. Да, разница в четыре раза, но всё равно «малавата будет».
Впрочем, я никогда не считал Муртазина надёжным источником информации. Подозреваю, что «собственные источники» — это его пальцы, из которых он высасывает то, что ему в данный момент нужно. Также он склонен притягивать за уши нужные выводы. Однако, нередко проскакивают интересные мысли, которые дают полезную пищу для размышлений.
+3
Wiemo, #
Бренды Nokia Maps, Nokia City и т.д. превратились в HERE Maps, HERE city. Все повторяется снова? HERE.com by Nokia новый Ovi?
+1
KirAmp, #
Кстати, как пользователь люмии хотел узнать, с чего это такой ребрединг?
+2
Wiemo, #
Сам увидел только сегодня, обновив приложения в маркете
0
crea7or, #
У нокии хорошая навигация и её стараются не просрать. Если раньше трубно себе было представить что нокия что-то кому-то будет предлагать, то теперь они даже карты готовы лицензировать конкурентам по рынку. С производителями автомобилей начинают сотрудничество опять же.
0
XuMiX, #
Ну, на русском, может, и не очень брендинг, а вот на английском очень даже круто звучит.
Думаю, ребрендили, чтобы продавать другим производителям, мало кто захочет приложения прямого конкурента предустанавливать к себе на телефон (это я про навигацию, как минимум)
+1
ozimyj, #
да отделяют от нокия брендов, чтоб в случае чего легче продать было все целиком
+7
awhiler, #
Интересный вывод — получается когда Элоп анонсировал два года назад переход на WP, и практически убил этим будущие продажи симбиана, он в основном решал внутрикорпоративные проблемы компании. Выбор WP а на Androida тоже становится очевидным в этом свете.
Элоп молодец, чо
0
crea7or, #
Симбиан сейчас отлично продаётся в своей нише, о чём вы?
+2
ozimyj, #
в какой нише? продажи симбиана упали на 90%, последний симбин-фон вышел полгода назад, который никто не хотел продавать, но он сам продавался, потому что был хорош
+1
crea7or, #
Ну как же, nokia asha это что? 9 миллионов за последний квартал.
+6
awhiler, #
asha это не симбиан как бы, а s40
+1
crea7or, #
Блин, и правда же.
+3
vitaly_KF, #
Очень понравилось. Надеюсь, что Нокия всё же вернётся в разработку собственного софта.

Самым большим разочарованием для меня помнится стало выпиливание Qt. Причём именно в тот момент, когда он действительно начал набирать популярность.
+2
Gorthauer87, #
Он то и продолжил набирать популярность и сейчас уже три мобильные платформы им пользуются, а не только Нокия. А Нокия же потеряла львиную долю активных фанатов и уже вряд ли их сможет вернуть.
+12
VSOP_juDGe, #
Этой статье место в общем топе хабра за все время! Уровень аналитики и инсайда запредельный, еще не читал ничего подобного на русском языке.
0
Tycho, #
А про печальный жизненный путь сотрудников — это основано на фактах или чисто догадки автора?
Аналитика и сама статья интересные, просто любопытно стало.
–4
iliabvf, #
Спасибо за еще одно мнение, интересен образ жизни Финляндии, но в статье черезчур много предается значению экстраполяции финского менталитета на компанию.
В любой компании происходят циклические перемены, как вы думаете, если поставить Джобса вместо Элопа, он выбрал бы стать одним из вассалов MS вместо того, чтобы стать их конкурентом и заявить рынку, что Нокия задает темп рынку с MeeGO?

Чтобы быть такой же великой компанией как Нокия, нужно менять рынок, а не бежать вслед за ним.
+1
vvzvlad, #
Попробуйте менять рынок, когда у вас на хвосте куча продуктивных менеджеров. Вы ходить-то не сможете
+3
baka_cirno, #
нейтрализовал, ликвидировал, упразднил

Суровый CEO.
0
aectann001, #
Чем-то напоминает деятельность Луиса Герстнера в IBM в начале 90х прошлого столетия. Тоже кардинальные жесткие действия и как результат — выход компании из жуткого кризиса. Так что есть оправданная надежда.
+15
vanxant, #
Прям таки в один ряд с откровениями Ашманова про Рамблер.
+2
Illeanectedd, #
можно ссылку?
+1
ilichme, #
Тоже любопытно
+8
stAndrew, #
+2
ilichme, #
Спасибо!
+2
gok, #
Последние полгода очень тесно работаю с несколькими людьми, по 10-15 лет проработавшими в офисах Nokia. По тому как они мыслят и действуют — у меня сложилось точно такое же мнение о дикой бюрократии и неадекватности, процветающими в Nokia.

Нокиа сильно расслабилась и загадила свою внутреннюю инфраструктуру бюрократией, чрезмерным аутсорсингом и огромным количеством бесполезной «менеджерской прослойки».

Браво!
+7
alexbeep, #
Сильнейший рассказ, очень много интересного
+4
evgenyk, #
Рассказ интересный, написан хорошим слогом, однако с главной мыслью соглашаться не хочется.
Суть рассказа ИМХО в том, что пришел новый мендежер (родом из Майкросоофт) в компанию, где дела идут не блестяще, и не смог бы ничего сделать, если бы не переключился на исполование решений от Майкрософт. При чем для этого пришлось зарубить собственные неплохие разработки.
ИМХО, можно бы было и по другому, разобраться что перспективно, что нет, что перспективно — заставить работать.
Приходилось видеть, как проекты, идущие ни шатко ни валко, начинают работать и быстро прогрессировать с теми же самыми людьми после того, как ими займется толковый менеджер с хорошей школой и полномочиями.

+5
edinorog, #
Сто процентная поддержка руководства нокиа после данной статьи. Кто бы мог подумать =). Афтору респект за откровенность.

А насчет андроида… боюсь в свете самсунга… на нем будет скоро жирный крест. Появятся всякие умумбы, тизеры, мозилусы. китайцкаоси и прочая куйня. И надеюсь нокиа будет первой компанией представившей смартфон с фуллнд на винде. И первой кто сделает вменяемый планшет на винде. Мы в свою очередь можем ее только поддержать рублем. Главное начать прислушиваться к людям.
+3
Smerig, #
Сложно поддерживать рублем при таких рублевых ценах. Лично я поддерживал фунтом.
+3
wholeman, #
FullHD-виндофон Nokia сможет выпустить только тогда, когда Microsoft утвердит такую спецификацию. К сожалению, в тот же момент подобный смартфон сможет выпустить любой другой производитель смартфонов, если захочет.
+1
edinorog, #
Всегда можно показать хорошее отношение к компании и дать ей всё необходимое для разработки чуть раньше чем остальным.
+4
qw1, #
Зачем Микрософту отдавать предпочтения Нокии, которая и так и у них сидит на крючке.
Зато от таких финтов можно потерять других вендоров — HTC, например.
0
denonlink, #
Зачем Микрософту отдавать предпочтения Нокии, которая и так и у них сидит на крючке.
Вы никогда не думали о договорах, которые были компаниями подписаны? О свободном рынке и о том, что МС в евросоюзе штрафанули на миллиард за браузер по умолчанию… Я подозреваю, что Нокиа, при всех обстоятельствах, на крючке, все таки, не висит, потому что при «вызывающем поведении» МС штрафанут уже не не миллиард. Да и десятилетиями заслуженную репутацию среди партнеров терять не очень хочется.
+2
qw1, #
Я о том и говорю, что преференции в пользу одной компании могут сказаться как на репутации среди партнёров, так и вызвать антимонопольные настроения регуляторов. Поэтому никаких эксклюзивов Нокии Микрософт давать не будет
+5
qw1, #
Нокиа на крючке не висит, потому что при «вызывающем поведении» МС штрафанут уже не не миллиард

Мне кажется, юридически невозможно обязать компанию Микрософт всеми силами поддерживать актуальность и конкурентноспособность лицензируемой ОС. И другие продукты создавать МС никто не запрещал.

Завтра МС сделает Windows Wireless, а Windows Phone будет поддерживать минимально, ровно насколько договор обязывает — будет раз в год выпускать нескучные обои и всё тут. И как составить договор, чтобы у евросоюза хотя бы теоретически была возможность вытащить нокию в этой ситуации?
+4
betrachtung, #
Именно так. И, например, для экспансии в Африку Microsoft выбрали Huawei. Роль Nokia в этих отношениях выглядит чисто донорской.
+14
iZENfire, #
> Думаю, что у многих на слуху события, когда один из таких аналитиков опубликовал ревью прототипа телефона N8 до его официального представления.

Эльдар Муртазин опубликовал фотографии телефона Nokia N8 за день до его анонса. После этого Nokia перестала подпитывать Ведущего аналитика mobile-review.com материально. С тех пор мнение Ведущего аналитика mobile-review.com о компании Nokia развернулось на 180 градусов и теперь его больше волнуют корейские производители телефонов и Apple.
+1
vvzvlad, #
Оказывается не за день.
+4
Mairon, #
И вот в этой ситуации вы не можете оперативно выпустить, скажем телефон с разрешением 1280x720 даже если есть железо, потому что Симбиан под это дело еще не заточен
Оно и видно, скажем, как Windows Phone адаптирована под 1080p, и почему у боссов HTC батхерт от того, что они не могут сделать аналогичный по навороченности One и Butterfly смартфон на Windows Phone. Сколько времени тянулась эпопея с многоядерностью для Windows Phone 7.*? Этих «сколько» воз и большая телега.

То, что Nokia была неповоротливым монстром — оно и так понятно, без всяких пластов текста. Оно было видно по тому, как Nokia отреагировала на появление iPhone. Но действия Элопа по убийству собственной экосистемы в угоду ничуть не более гибкой и столь неповоротливой бюрократии Майкросотфт — ничем не оправданы. Более того, без сервисов и технологий Nokia — эта Windows Phone вообще никому не нужна из-за:
а). бюрократии Майкрософт (вспомните, как Баллмер отреагировал на то же появление айфона)
б). Набора вендоров, которые недовольны тем, что фаршировать железо под завязку нельзя по причине а).
в). Отсутствия сервисов. Вроде громкие названия типа Office, Xbox Live, Internet Explorer, а за этим прячется простенький редактор файлов, средство просмотра ачивок и… ну вы поняли.

Так что Вик Гундотра правильно всё про индюшек сказал.
+3
anor, #
Майкрософт тоже не супер-мастера быстрых пересторонений, но они в отличии от внутренних отделов разработки могли предложить:
1. Серьезные финансы на маркетинг.
2. Экосистему привязанную к ОС
+4
Mairon, #
1. Он, я смотрю, очень помог продаться первым Windows Phone (те самые Mozart, HD7 и т.п.), первым Lumia и т.п.
2. Вся «привязанность» к Windows сводится к Zune и WP8 Companion App. Чем это отличается от Nokia PC Suite — не очень понятно.
+2
ve1m, #
WP8 компаньон-паразит уже не нужен, она отлично монтируется в режиме накопителя. Ну по крайней мере так в официальных данных, а вживую еще не щупал.
В роли экосистемы, имхо, имелись в виду (как минимум) привязки к Outlook.com, SkyDrive и пакету Office на борту.
+1
Razaz, #
Монтируется. Но на 8 при этом все равно определяется как смарт и сразу достает из маркета софтинку в помощь со всякими подборками приложений и тд.
+1
ve1m, #
Ну так софтину можно и отменить же, да?
+1
Razaz, #
Да.
+1
Smerig, #
Более того, можно на карту закинуть всего, чего надо, а уже потом вставить в телефон.
+1
ikruglov, #
Но не на Lumia 920 ;)
+1
awhiler, #
а еще Skydrive, Office 365, Sharepoint, OneNote, Exchange, Outlook.com и т.д.
Все это есть конечно и на других платформах, но именно с Windows интеграция лучше всего
0
Razaz, #
В последнее время часто использую телефон для навигации по дашборду бокса вместо джойстика, а ачивки от XBox Live это самое вкусное. Как человеку, который любит играть — это перекрывает все мелкие шероховатости.
0
ve1m, #
«Сколько времени тянулась эпопея с многоядерностью для Windows Phone 7.*? Этих «сколько» воз и большая телега.»
Простите, а зачем? Ради ритуальной фаллометрической линейки? WP7.х отлично работает на одном ядре, лагов нет, приложениям хватает, так зачем плодить сущности сверх необходимого?
+2
Mairon, #
WP7.х отлично работает на одном ядре, лагов нет, приложениям хватает, так зачем плодить сущности сверх необходимого?

Переадресуйте вопрос в Редмонд. Это у них была смена ядра с CE на NT, переход от XNA к DirectX, заявление поддержки 64 ядер. Это по вашим же словам и есть размножение сущностей сверх необходимости.
0
ve1m, #
Так, стоп. Мы говорили про объективную необходимость для WP7.x, а не про смену всей архитектуры.
А архитектура менялась в пользу дальнейшей унификации, так что опять же — избавления от лишнего.
+3
Mairon, #
Мы говорили про объективную необходимость для WP7.x

Обновление до Windows Phone 8? Наличие игр с продвинутой графикой?

А архитектура менялась в пользу дальнейшей унификации

Которая привела к фрагментации, про которую года два назад евангелисты Майкрософт брызгали слюной, тыкая в Бачок.
0
ve1m, #
«Обновление до Windows Phone 8»
Вот не надо на больную мозоль. С другой стороны, они меняли архитектуру как железа, так и софта, так что понять можно, но одобрить язык не поворачивается.
«Которая привела к фрагментации»
Это да, это просто потрясающе.
+3
Mairon, #
Нет, понять, конечно, можно. Я скорее о том, что если бы Nokia в 2011 году переходила на Windows Phone 8, то у меня бы не было вопросов к решению Элопа, ибо каких-то валидных претензий, кроме недостатка игр, которые нужны полутора школьникам, к WP8 нет. А вот переходил он на Windows Phone 7.5, которая выглядела-то невнятно на фоне iPhone и Android-флагманов, а затем и вовсе оказалась свёрнута.
А обновление до 7.8 — это вообще позорище. Мало того, что со сроками тянули в стиле Android, так в итоге сломали живые тайлы. В Google Play есть такое приложение Launcher 8, в нём интерфейс WP 7.8 был реализован чуть ли не через две недели после анонса изменяемого размера плиток в июне. А делают это приложение полтора китайца, которые умудрились и интерфейс WP перенести, и анимации, и локскрин, и статусбар, а в Майкрософт пинали балду до февраля.

ИМХО, переход на платформу Microsoft оказался может и верным, но не в 2011 году. И не ценой разрушения всей экосистемы Nokia. Именно крики о горящих платформах, о бесперспективности MeeGo, стоили Nokia полной и бесповоротной отдачи лидерства в сфере смартфонов поганым корейцам с вырвиглазными реализациями Бачкоида, а также Apple и всяким недавним нонеймам рынка типа Huawei и Lenovo. И вернёт ли она его — большой вопрос, потому что ныне всё зависит не только от Nokia, но и от того, что решит Microsoft. Им-то эта WP не критична, и они могут продолжать филонить как с WP 7.8, а вот для Nokia это кардиостимулятор, который, в случае отказа, похоронит компанию окончательно, и никакой Андроед их не спасёт уже.
0
denonlink, #
За лончер спасибо :)))))))) Поставил, прикольно :))
+2
awhiler, #
Извините, но сравнивать поделку двух китайцев с софтом, работающим на миллионах девайсов как-то совсем непличино для айти проффесионала.

А так, мсфт в своем стиле проспала мобильный рынок. То что в windows phone в конце получит ядро NT было ясно еще до появления wp7. Но если бы мсфт не выпускала эту версию, то еще бы два года сидела бы без адекватной мобильной оси. Так что wp7 это изначальный компросмисс, слепленнный на время «из того что было» (win CE + Compact .Net + Silverlight) за минимальное время минимальной командой людей.
А так они получили какой никакой процент рынка, фидбек реальных пользователей и 100 000 приложней в маркете.
У нокии тоже была альтернатива сидеть лишний год на симбиане — но из статьи по моему очевидно, чем бы это закончилось.
+4
Mairon, #
Извините, но сравнивать поделку двух китайцев с софтом, работающим на миллионах девайсов как-то совсем непличино для айти проффесионала.

Я не профессионал :) Речь не о том, что китайцы сделали лучше (а они сделали лишь копию), речь о том, что нововведений в 7.8 немного, делали обновление долго, а при этом нормально сделать ничего не успели. Вышеуказанный баг с зашкаливающим энергопотреблением плиток — тому доказательство. Подобные косяки свойственны Android, а Microsoft всячески пыталась показать на старте системы в 2010 году, что, мол, «у нас не как у Android».

У нокии тоже была альтернатива сидеть лишний год на симбиане — но из статьи по моему очевидно, чем бы это закончилось.

Альтернативу предлагал Ансси Ваньоки: Symbian (для бюджетных трубок) и MeeGo для флагманов с позднейшим вытесением Symbian полностью. А S40 должна была уступить место Meltemi. План был таков. Да, Nokia не та компания, которая потянет мейнтейнить массу систем, но тут плечо подставлял Google, а точнее Open Handset Alliance. Они разрабатывали Linux для целого спектра SoC и периферии. Именно таким образом сейчас собирается взлетать Ubuntu Mobile: на труде OHA, а Canonical будут работать над пользовательским окружением и сервисами. Существование OHA позволяло выводить Nokia MeeGo-смартфоны с ядрами, гигабайтами оперативки и HD-экранами в тот момент, когда Элоп штамповал невнятную линейку Lumia 710/800/900, у которой ничего этого не было.
+9
0decca, #
Принцип Питера в действии

Очень знакомая ситуация, имхо эти явления не ограничиваются Нокией. В процессе чтения поста постоянно вспоминал некоторые компании с неслабым финансовым потоком и близким поведением.

Я достаточно давно для себя сформулировал несколько косвенных маркеров такого поведения, например невозможность профессионального роста вне менеджерской вертикали или количество распределенных команд.
Хотя все эти маркеры — лишь косвенные признаки отсутствия ответственности и контроля.
Ну и наличия коллективного разума самовоспроизводящихся трутней, старающихся сделать трутнем любого профи.

Хорошая статья, с очень разумным анализом ситуации, знакомой наверное многим. Зачистка конторы от подобного — это работенка похуже авгиевых конюшен.

Спасибо автору, чувствуется реальный опыт борьбы с откормленным менеджментом.
+9
sheknitrtch, #
В защиту Nokia хочеться сказать, что не все их траты были такими необдуманными. С удивлением обнаружил, что в Nokia Maps очень подробные карты. Некоторые города с населением меньше 100 000 прорисованы очень подробно с названиями улиц и адресными данными. Такой подробности нет ни у Google, ни у Яндекс, ни даже у OSM. Надеюсь в Nokia понимают, насколько это ценный актив.
0
mtp, #
> Такой подробности нет ни у Google, ни у Яндекс, ни даже у OSM

А можно несколько примеров-сравнений с осмом?
+3
sheknitrtch, #
Чтобы не быть голословным:
  • Город Торез, Донецкая область, Украина — OSM (Я сам рисовал улицы по снимкам Bing) vs Nokia.
  • Город Очаков, Николаевская область, Украина — OSM (ох, сколько здесь ещё работы!) vs. Nokia.
  • Город Снятин, Ивано-Франковская область, Украина — OSM vs. Nokia. Здесь OSM по качеству близок к Nokia: на OSM не все дома отмечены, но зато указана больница, парк, кладбище, футбольное поле.


Может кто-нибудь сделает сравнение нескольких российских городов OSM vs. Nokia?
+1
ReklatsMasters, #
Город Кизел, Пермский край, Россия OSM vs. Nokia. Как видно OSM вертит Nokia.
0
ReklatsMasters, #
Точнее вот OSM (не разобрался с сайтом вначале)
+5
denonlink, #
Это не собственноручно созданные карты. Это карты компании NAVTEQ, которая была нокией куплена. И, судя по информации из этого поста, это была одна из немногих действительно удачных прокупок.
0
cooch, #
Что вы имеете в виду под «не собственноручно»? NAVTEQ всего лишь предоставляет контент, это еще нужно в карту упаковать и потом всю остальную инфраструктуру написать. И еще — NAVTEQ как NAVTEQ тоже следует считать прекратившим существование. Это интегрированный в HERE кусок компании.
0
ozimyj, #
Navteq — вполне независимая компания, которая приналежит Нокии. Мне кажется, что трансформация Ovi Maps -> Nokia Maps -> HERE Maps нужна была, чтобы увести карты от Nokia бренда и сделать их еще более независимыми. Для чего? Ну, может, чтобы распространять на других платформах, а может, чтобы создать возможность быстрой продажи :-)
0
cooch, #
Не, ну раз вы мне не верите — цитата из википедии:
Nokia Location & Commerce Integration
In 2011, Nokia announced NAVTEQ would be fully merged into Nokia, its CEO Larry Kaplan assisting through year end and leaving the company.[12] The newly formed entity, branded Nokia Location & Commerce, would be headed by Micheal Halbherr, and be formed of Nokia and former NAVTEQ employees.
0
ozimyj, #
ну все правильно, но юнит этот вполне независимый, и при желании легко может быть продан. прошлым летом его оценивали в 5 миллиардов зеленых
0
cooch, #
Я бы мог предложить вам пройти в Organizational Chart и найти мне там «независимый юнит» Navteq, но боюсь у вас нет доступа к интранету.
НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь
+1
mtivkov, #
Статью напишите?
НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь
+1
mtivkov, #
Не ради того, чтобы их похоронить, а ради того, чтобы другие не повторяли.
+3
ks0, #
Мы немного подзабыли про менеджерскую прослойку. По закону сохранения массы они перетекают туда где есть деньги, где можно поговорить ни о чем и где на фоне массовой иллюзии прогресса можно тоже поизображать кипучую деятельность.

Великолепно!
+1
betrachtung, #
Спасибо, написано превосходно. Читал с удовольствием.

А если говорить о сути, а не о форме — честно говоря, заявления не подкреплены ничем (и нефальсифицируемы при отсутствии инсайда), а как минимум одно из них (о минусовых показателях динамики) явным образом ложно — так можно сказать только о падавшей доле рынка, при этом прибыль, маржа и объём продаж росли. Можно точно так же написать увлекательный рассказ о том, как Nokia были готовы положить на лопатки iOS и Android и занять 99% рынка. А факты — факты где-то между этими двумя красивыми историями. Поэтому извините, но в плане оценки состояния Nokia мне как-то ближе цифры и графики, чем красивые слова.

Описанный в статье менталитет финнов, кстати, схож с корейским, что позволяет провести ещё одну параллель между Nokia и Samsung и ещё раз с печалью взглянуть на соотношение масштабов.

Кроме того, мне очень интересно было бы видеть комментарий Kiborg777, бывшего разработчика Nokia. Думаю, он сможет раскрыть вопрос финского менеджмента подробней.
+4
betrachtung, #
Вдогонку, немного о стиле менеджмента Элопа (отсюда, перевод на скорую руку):

«Я работал со Стивеном Элопом в Macromedia, он был моим боссом в конце девяностых. Наблюдение за ним всегда было увлекательнейшим занятием. За четыре года, в течение которых я наблюдал его в Macromedia, я видел, как он:

1) Пришёл в IT-отдел, добился вылета CIO, стал новым CIO, запорол IT*, получил повышение и…
2) Пришёл в Andromedia после её покупки, управлял этой бизнес-группой неделю, чего было достаточно, чтобы её запороть, был повышен и…
3) Создал новую бизнес-группу (Whirlwind, кажется), трёх месяцев хватило, чтобы запороть и её, был повышен…

Шаблон действовал до логического завершения, когда Элоп стал CEO Macromedia и… продал её Adobe.

Стивен Элоп — идеальный пример полумифического „падения вверх“. Он превращает всё, к чему прикасается, в говно, и… вознаграждается за это. Это подобно волшебству. Я уже предвижу жалкий конец Nokia и её приобретение Microsoft, на котором Элоп заработает миллионы, после чего он будет избран президентом Соединённых Штатов, которые он буквально сравняет с землёй, превратив в ещё одну китайскую колонию вроде Гонконга, и, наконец, получит повышение до бога.

*Моя любимая история из этого периода: когда я начинал работать в Macromedia, наш сайт работал на четырёх серверах, и однажды по какой-то нелепой причине три из них перестали отдавать трафик. Мы узнали об этом только тогда, когда кто-то сказал, что наш сайт „несколько задумчив“. А трафик у нас был большой. И вот Стивен решил, что у нас будет динамический сайт. Это была хорошая идея. И он решил, что мы будем использовать для этого Broadvision. А это был кусок говна, который BV рекомендовали перезагружать „настолько часто, насколько это возможно“ из-за его нестабильности. Реализация потребовала невероятных вложений (мы закупали Sun E4500 тоннами и пихали в каждый 14 Гб оперативки — а в те времена оперативка для Sun стоила 7000$ за 1 гигабайт). Стивен задействовал KPMG, чтобы „помочь“ нам реализовать его идеи, что предсказуемо привело к смехотворным результатам, которые каждый, кому доводилось работать с толпой консультантов, наверное, видел воочию.»


Разумеется, всё это непроверяемо (или, по крайней мере, приближается к таковому для случая с использованием открытых источников). Равно как и данная публикация. Я по-прежнему считаю, что доверия заслуживают именно количественные показатели, а они говорят об отсутствии предпосылок для «Горящей платформы». Но данная история, выставляющая Элопа своеобразной версией Мидаса, как мне кажется, прекрасно вписывается в канву фактов, придавая ей краски. Ведь сами факты — штука скучная, гораздо более скучная, чем красивые истории.
+1
amirul, #
Канва фактов?
1) Пришёл в IT-отдел, добился вылета CIO, стал новым CIO, запорол IT*, получил повышение и…
2) Пришёл в Andromedia после её покупки, управлял этой бизнес-группой неделю, чего было достаточно, чтобы её запороть, был повышен и…
3) Создал новую бизнес-группу (Whirlwind, кажется), трёх месяцев хватило, чтобы запороть и её, был повышен…

По первому пункту — ничего конкретного. Второй и третий — просто непередаваемая тупость, которая начисто вычеркивает автора из списка источников, которым можно мало-мальски доверять. Вот есть отлично работающая бизнес-группа, у нее меняется начальник и через неделю «все полимеры просраны». Ога. Очень правдоподобно.

Может все таки это не у Элопа все в говно превращается, а он связывается только с говном. Ну вот типа венчурных капиталистов, у которых 95% всех вложений — в говно — вот же ж дебилы.
0
betrachtung, #
Канва фактов. Подобное жизнеописание Элопа прекрасно соответствует тому, что произошло при нём с Nokia.

>Второй и третий — просто непередаваемая тупость, которая начисто вычеркивает автора из списка источников, которым можно мало-мальски доверять. Вот есть отлично работающая бизнес-группа, у нее меняется начальник и через неделю «все полимеры просраны». Ога. Очень правдоподобно.

Вы, видимо, не видели, как за неделю можно разрушить целый отдел, выкинув одних ключевых людей и распугав других. При особом таланте это вполне может быть справедливо и для бизнес-группы.

Вообще, приведённая цитата, как и данная публикация, не подтверждена фактами (хоть и вписывается и даже претендует на их объяснение) и является просто словесной водой. Я продолжаю считать, что факты, хоть они и скучны, имеют куда большую ценность, чем слова.
0
amirul, #
Канва фактов. Подобное жизнеописание Элопа прекрасно соответствует тому, что произошло при нём с Nokia.

Предпочли не заметить моего «предположения»? Ваше право

Вы, видимо, не видели, как за неделю можно разрушить целый отдел, выкинув одних ключевых людей и распугав других.

Даже прямой саботаж не может за неделю «разрушить» мало-мальски эффективный отдел в мало-мальски эффективной компании. Ну если мы не говорим об отделе из двух человек. Одного «ключевого» увольняем, другого — распугиваем. Вуаля, на это даже меньше недели потребуется. В остальных случаях: менеджер — сатрап, есть скип-менеджер (или если уж совсем печально, скип-скип), есть HR-ы (которые специально для этого делаются неподвластными никому из курируемой ими структуры). Нет скипа (если это самая верхушка) — есть совет директоров и прочие коллегиальные органы. Если ничего подобного нет или оно нефункционально, то нехрен, пожалуйста, рассказывать об идеально работающем механизме, который не может продержаться и недели. Еще раз повторю: там УЖЕ выгребная яма, нырнувший в нее человек может справиться, а может и нет.

Я продолжаю считать, что факты, хоть они и скучны, имеют куда большую ценность, чем слова.

А факты, это по-Вашему — исключительно смелая экстраполяция исторических данных и спекуляции на тему как бы оно все было прекрасно если бы не.
+2
betrachtung, #
>Предпочли не заметить моего «предположения»? Ваше право

«Элоп — бездарность» — вписывается. «Элоп — диверсант» — вписывается. Даже ваше предположение «Элоп — фантастически невезучий менеджер» вписывается. А вот «Элоп — успешный менеджер, приводящий руководимые им подразделения и компании к успеху» не вписывается никак.

>Если ничего подобного нет или оно нефункционально, то нехрен, пожалуйста, рассказывать об идеально работающем механизме, который не может продержаться и недели. Еще раз повторю: там УЖЕ выгребная яма, нырнувший в нее человек может справиться, а может и нет.

Я понятия не имею, что там было в Andromedia. Ещё раз: приведённая цитата, равно как и обсуждаемая публикация, не содержит доказательств и фактов, обе они в принципе неопровержимы. Это просто ещё одна субъективная точка зрения, точно так же не обоснованная и не подкреплённая фактами.

>А факты, это по-Вашему — исключительно смелая экстраполяция исторических данных и спекуляции на тему как бы оно все было прекрасно если бы не.

Нет, факты в данном контексте — это данные из квартальных отчётов Nokia и иные официальные данные из открытых источников.
+2
betrachtung, #
Кстати, версия «Элоп — диверсант» имеет два варианта развития. Во-первых, задачей Элопа могло быть использование Nokia в качестве стартовой площадки для продвижения WP, но в таком случае мы неизбежно должны прибегать и к предположению о его бездарности для объяснения эпичного слива рынка в 2011-ом, не позволившего WP «выстрелить». Другой вариант — задачей Элопа могло быть использование Nokia в качестве донора технологий и патентов для WP и Microsoft. К примеру, картографический сервис Nokia, о котором предпочитают умалчивать, ругая Symbian, оказался внезапно ценным для WP, а если (когда?) Microsoft купит Nokia с её портфелем патентов, она сможет давить на конкурентов ещё эффективней. Но сюда не вписывается некоторая стабилизация состояния Nokia (увы, по-прежнему прискорбного) в последние месяцы, логичным выглядело бы продолжение падения.

Но это всё догадки, а правдивы могут оказаться все версии сразу, или даже некая, до сих пор никем не высказанная. Главное: мы знаем, что сделал Элоп (и очень странно считать последствия его действий положительными даже после ознакомления с фактами), но мы не можем знать, почему он это сделал.
+2
Mairon, #
а если (когда?) Microsoft купит Nokia с её портфелем патентов, она сможет давить на конкурентов ещё эффективней


Microsoft не сможет купить Nokia. Слишком много патентов у Майков, поэтому ни один регулирующий орган не утвердит поглощение. Более того, Нокия является неким достоянием Финляндии, как Blackberry для Канады, поэтому уже на этом рубеже Майки встретят ожесточённое сопротивление.

Единственный вариант: Элоп выводит патенты в сторонние фонды по управлению интеллектуальной собственностью, которые подконтрольны Microsoft или лояльны ей. В этом случае Майкрософт Нокия вообще не нужна и поглощать её не нужно.
+2
betrachtung, #
Логично. Но, в принципе, уже сейчас Nokia ничто не мешает в превращении в патентного тролля, действующего в интересах Microsoft.
+4
Mairon, #
Ща поискал, нарыл, что Элоп уже выводит патенты. Google полгода назад по этому поводу всполошился и настрочил жалобу в Евросоюз =D
+2
betrachtung, #
Спасибо, это действительно интересно и добавляет веса предположению о том, что главной целью затопления Nokia было именно получение патентов.
–3
amirul, #
Из-за доброй хабратрадиции вкладывать в устоявшиеся термины какой то свой смысл, я отмечу, что «уже сейчас» Nokia не может быть патентным троллем вообще (в интересах МС или своих собственных) из-за собственного производства.

Да, кстати, напомню, что абьюзить патентное право (с привлечением внимания антимонопольных комитетов в США и Европе) начали как раз таки производители Андроид устройств. Интересно почему?
+1
betrachtung, #
Потому я и говорю о превращении. Собственное производство у Nokia пока ещё есть, хотя за два года оно не сокращалось лишь в последнем квартале.

Может быть, им надоело платить Microsoft за Android? Надоело г«в линуксе нарушены наши патенты (не скажем, какие), гоните деньги»?

Помнится, раньше Microsoft имела с Android больше денег, чем с WP. Интересно, изменилась ли ситуация — подозреваю, что нет.
0
amirul, #
Microsoft купит Nokia с её портфелем патентов, она сможет давить на конкурентов ещё эффективней.

О, да, давайте еще поспекулируем на эту тему. Напомню, что Альтернативный вариант — Андроид — УЖЕ привел к банкротству и продаже мобильного подразделения отца-основателя индустрии. Все остальные кроме Самсунга дышат на ладан. Но вообще да, если бы продолжали пилить Symbian, Maemo/MeeGo — это был бы невероятный успех и успешная конкуренция Самсунгу с Эпплом (прошу отметить для протокола, что несмотря на сослагательное наклонение, вышеизложенное следует считать ФАКТОМ).
0
betrachtung, #
Напомню, что альтернативный вариант — Android — позволил Motorola протянуть года на два-три больше, чем можно было ожидать, отсрочив банкротство.

Symbian приносил серьёзную прибыль. Вы всерьёз считаете, что его похороны были успехом?

Более того, как прекрасно показывает пример Samsung и bada, производитель с сильными позициями на рынке может продавать что угодно. Если бы Элоп не слил рынок, то любая система, выпущенная Nokia в конце 2011-го — что MeeGo, что WP — имела бы весьма и весьма серьёзные шансы на заслуживающую внимания долю рынка.
0
amirul, #
1. Я не говорил про невезучесть. Я говорил про «кризис-менеджмент». Если все осознают, что УЖЕ И ТАК в жопе, то возможный печальный конец их пугает не так, как
2. Нет, квартальные отчеты — это хорошо. Но Ваши домыслы основаны именно на экстраполяции этих квартальных отчетов в духе «вот смотрите здесь все время падали, но вот один квартал немного вверх (dead cat bounce), потом Элоп, потом опять падаем — эрго, Элоп привел к падению». Вам даже приводили серию других квартальных отчетов — без Элопа — где все было радужно и ВНЕЗАПНО скатилось в бездну.
0
amirul, #
«возможный печальный конец их пугает не так, как отказ от ШАНСА на восстановление». Кстати, судя по всему Nokia сейчас восстанавливается
+1
betrachtung, #
1. Не расскажете примеры успешного кризис-менеджмента от Элопа? Скажем, на примере Macromedia.
2. Посмотрите, пожалуйста, на графики. Двухлетний рост — это, по-вашему, dead cat bounce?
+1
betrachtung, #
Вот, кстати, рассказ об одном из последствий менеджмента Элопа из первых уст, заслуживающий куда большего доверия.

Конечно, может быть так, что Элопу страшно не везёт, и его всю жизнь преследует череда неудач и досаднейших совпадений. Но это маловероятно и неправдоподобно. Версии с бездарностью или с намеренной подрывной деятельностью, на мой взгляд, заслуживают большего доверия, хоть я и не рискну за неимением доказательств предположить, какая из них соответствует действительности в большей степени. Да и обе могут быть справедливы одновременно.
+4
amirul, #
Последствия менеджмента Элопа — быстрая смерть Симбиана? Да за одно это я готов его расцеловать (а как человек, пытавшийся разрабатывать под этот самый Симбиан в прошлом — при встрече еще и посмотреть на «бывшего разработчика Symbian в Нокии» до-о-о-о-олгим укоризненным взглядом)
0
betrachtung, #
А я, как один из десятков/сотен миллионов бывших пользователей Symbian, отнюдь не питаю к нему тёплых чувств.

Но, безотносительно к чувствам пользователя или разработчика, убийство Symbian привело к огромным убыткам, и с тех пор смартфонное подразделение Nokia так и не вылезло из минуса.
0
betrachtung, #
>А я, как один из десятков/сотен миллионов бывших пользователей Symbian, отнюдь не питаю к нему тёплых чувств.

Неоднозначное вышло предложение, приношу извинения. «К нему» — к Элопу, разумеется. Symbian вспоминаю с теплотой и на Android перешёл лишь по причине безвременной кончины славной E-серии.
+1
wholeman, #
Вы под какой Symbian разрабатывали, с Qt или без оного?
0
amirul, #
Да, Вы правы — это было задолго до Qt. Qt действительно решил множество проблем. Но точно так же на Qt (и на многом другом) можно было разрабатывать и для того же WinMo, причем почти на десяток лет раньше.
+1
wholeman, #
Qt решил все проблемы, относящиеся к написанию обычного кода. Остались только косяки самого SDK, но мне, кроме отсутствия версии под Linux, они не мешали. С S60 я имел дело в 2007 году, тогда мне хватило одного простого приложения, чтобы отказаться от идеи писать под Symbian. Но ругать за это сегодняшний Symbian некорректно.

Я пробовал Qt на WM году так в 2008. Это был жуткий тормоз, неудивительно, что не было даже бинарных пакетов.
+1
Nashev, #
Шикарно!
+1
fanex, #
Я уже предвижу жалкий конец Nokia и её приобретение Microsoft, на котором Элоп заработает миллионы, после чего он будет избран президентом Соединённых Штатов, которые он буквально сравняет с землёй, превратив в ещё одну китайскую колонию вроде Гонконга, и, наконец, получит повышение до бога.

Первый пункт этого пророчества уже сбылся.
0
A1ien, #
Вы лукавите, динамика ооста была отрицательной, по русски — продажи начинали падать, в январе 2011 году был iPhone 3gs, я купил Samsung galaxy spica с не царапающимся емкосным экраном, а мой двоюродный брат купил Nokia 5280… Только недавно вышедший.
+1
betrachtung, #
Я не хочу тащить в эту публикацию графики, дабы не разрушать её целостность и самодостаточность; при желании вы можете ознакомиться с данными здесь и увидеть, что ваше заявление не просто безосновательно, но и противоречит фактам.
0
A1ien, #
Вы называете эти колебания 2009 2011 ростом? Это можно назвать как угодно, но не положительной динамикой, и да, прошу прощения, я ошибся, все что говорил в первом комментарии относится к 2010 году.
+1
betrachtung, #
Да, у меня не хватит смелости назвать более чем двухкратный рост (110% за два года) «колебанием». Вы точно прокрутили до четвёртого графика?
–7
TigerClaw, #
Надоели про нокию посты. Надоели передергивать факты. В статье кстати больше эмоций чем фактов. ИМХО стоит все же учесть, что до появления айфона и андроида рынок телефонов был другим. И при всех недостатках модель бизнеса нокии работала. Не удалась одна модель, другая выстрелит. Но мир изменился, а Нокиа нет. Спорить о том, правильный ли выбор сделала Нокиа, можно до бесконечности. Время покажет. Может стоит просто подождать?
+12
evgenyk, #
А вообще, во всей этой бодяге, лично меня волнует только одно — судьба Qt.
0
defenestrator, #
Qt по-прежнему в какой-то невообразимой жопе — www.digia.com/ru/1/News/Digia-to-acquire-Qt-from-Nokia/
0
wholeman, #
Всё не так плохо, просто digia редко обновляет русский блог.
0
defenestrator, #
Весна покажет… ;)
+2
nile1, #
То есть на каком-то этапе Пекке, чтобы получать побольше денег, надо было стать менеджером.

Очень похоже на Россию. И это мне больше всего не нравится в российской IT-индустрии. Карьера разработчика стремительна и коротка. К 30 годам потолок, и дальше ты либо идешь в менеджеры, либо тебя воспринимают как стареющего неудачника.
+1
qw1, #
Это относится не только к России, и не только к IT.
Представьте себе водителя автобуса, слесаря, гида-экскурсовода. Разве на каждой позиции нет потолка? В других сферах он даже быстрее достигается, чем в IT.
+1
nile1, #
В России легко встретить сеньор девелопера со стажем разработки 3 года. При этом сеньор — это уже высшая техническая должность. Таким образом, за 5 лет любой может достигнуть планки. Конечно, он и дальше продолжит набираться опыта и знаний, но должность останется той же, и карьерный рост остановится.
Для сравнения, на западе этот процесс сильнее растянут, для получения звания сеньора нужно отработать около 10 лет, а до этого есть еще несколько уровней. И есть куда двигаться дальше, на архитектора, к примеру. Вообще в западных компаниях зачастую менеджерство и технический уровень объединены и оба пункта присутствуют в названии должности. Например, Senior Team Lead Developer — значит, он как разработчик сеньор, но при этом имеет в подчинении команду разработчиков, т.е. и менеджер. А есть Technical Fellow — эксперт, общающийся лично с CEO и высшим менеджерским звеном, но не имеющий подчиненных.
В результате, в России количество разработчиков старше 30 лет значительно меньше, чем разработчиков 25-30 лет. На хабре уже было несколько статей с холиварами на эту тему.
0
qw1, #
Предположим, в компании появляется сильный программист, который на голову выше работающих «сеньоров». Его что, держать 5 лет в джуниорах, потому что «послужи-ка 5 лет сначала, как мы тут все служили»?
0
nile1, #
Сила определяется не только умом, но и опытом. просиживание штанов тут не причем. ну наверное бывают гении, которые за пару лет действительно достойны звания сеньора, я же говорю о ситуации в целом. А российский разработчик с 5 годами опыта умнее других просто потому, что почти нет разработчиков с 10 годами разработки, все в менеджеры уже ушли.
0
qw1, #
То есть, middle-манагерам надо платить не больше, чем senior-разработчикам, чтобы не было стимула менять место.

Но здесь начинают работать социальные игрища: размер з/п напрямую связан с социальным статусом, а руководителя с меньшим социальным статусом просто не будут рассматривать как руководителя.
+2
frog, #
Я точно знаю как минимум про две серьезных конторы (в СПб) где отдельные разработчики получали (и получают) больше, чем их руководители. И это не смущало ни их, ни их руководителей.
IMHO, это вопрос вменяемости каждой конкретной компании и её сотрудников. Лично мне нечасто встречались люди, которые свой социальный статус увязывают со своей зарплатой.

По теме ветки хочется сказать, что разработчику (инженеру) можно расти бесконечно и не становясь руководителем. Тут вопрос упирается скорее в то, что когда человек заводит семью, ему объективно хочется существенно больше денег, чем большинство компаний готово платить _разработчику_. Или, говоря иначе, очень немного компаний где наём очень дорогих разработчиков отобьёт их зарплату.
0
qw1, #
IT растёт в целом. Требуется больше и программистов, и манагеров.
Если первых можно взять из студенческих рядов, то откуда брать вторых?
Проще всего из сеньоров, поэтому и переманивают ))
0
vaultboy, #
Большое спасибо за рассказ, несмотря не нечеловеческий объем, прочитал с удовольствием. Очень интересен был взгляд изнутри.
+2
dunkan_macleod, #
Большое спасибо автору, великолепная работа! Даже не припомню, когда в последний раз на Хабре были такого уровня тексты.
–16
ivan4th, #
Хотел было почитать, потом осознал, что после отпадения Linux-крыла
и отделения Qt мне, собственно, глубоко пофиг на прошлое, будущее и
настоящее Nokia. Лучше потратить это время на раскуривание Sailfish SDK.
Разве что хотелось бы быть уверенным, что WP не взлетит и не будет
мешать развиваться более свободным платформам, впрочем, думаю,
так оно и будет.
+14
GrantM, #
Знаете почему вас заминусовали?
Нет, вас не заминусовали слепые фанатики Nokia.
В данной статье рассказывается история, которая показывает каким образом некогда лидеры рынка превращаются в ленивые неповоротливые корпорации и как нельзя делать. И всё это масштабируется на молодые команды/компании. Если вы наблюдаете в своём кругу на работе некоторые симптомы, описанные в данной статье — быть беде.

А вы просто проигнорировали эти бесценные знания тупо из-за вашей упёртости, зацикливании, нежелании открыть для себя новые горизонты.
+3
ivan4th, #
Как бы это Вам сказать… Да, наверное, я не совсем прав, с точки зрения судеб крупных компаний и исторического опыта статья интересная. И да, товарищи из Jolla вышли из Nokia, и в этом контексте знать, как оно всё так получилось — интересно. При этом всё-таки постараюсь объяснить свою реакцию. С моей позиции Элоп, как ни крути, уничтожил единственное интересовавшее меня направление деятельности Nokia. Кроме того, он, так скажем, вместе с WP принадлежит к Microsoft-экосистеме. Я 5 лет работал .NET программистом, к счастью, давно бросил это дело, перейдя на Linux/Python/JS/Qt/PostgreSQL/Common Lisp. Для меня MS ecosystem — очень старые горизонты, пройденный этап, но такого количества упёртости и зацикливания, как в этой среде я больше не видел нигде (we will not use it because it's not from Microsoft). Да, сейчас Майкрософт во многих аспектах стал исправляться, ASP.NET MVC явно шаг вперёд по сравнению с дремучими ASP.NET Web Forms, и WPF это таки не Windows.Forms, вон git поддерживают и т.д., но тяжкие воспоминания о .NET, сдобренные битвами с IE < 9, не скоро оставят мою израненную программерскую душу. В общем, пожалуй, извиняюсь за резкость в исходном комментарии, но замечу, что как раз упёртость, зацикливание и нежелание открывать новые горизонты — свойства MS-экосистемы, навсегда привившие мне аллергию ко всему, с ней связанному.
0
ivan4th, #
Да, собственно, ещё MS у меня ассоциируется с децимацией aka stack ranking,
любимой темой ещё одного Стива, тобишь Баллмера. Осталось в Нокии ввести
эту замечательную политику — вот что спасёт умирающую компанию, ага.
0
ivan4th, #
Another remark — у Вас не очень хорошо получается читать мои мысли.
Мне бы и в голову не пришло, что меня минусуют фанаты Nokia. Откуда
им взяться-то теперь, фанатам? Разбежались поди.
0
denonlink, #
Вы недооцениваете людей ;)
–1
ivan4th, #
Да я просто думаю, что заминусовали меня больше любители мобильной Винды, надеющиеся применить свои Visual Studio-навыки для создания мобильных приложения, а не Нокии. Да, развитие OSS меня интересует гораздо больше, чем паттерны и антипаттерны корпоративного управления. Я никогда не буду CEO, не хочу становиться манагером, т.к. органически не переношу забот, связанных с этим видом деятельности, а если мне захочется мирской славы, да поможет мне в этом github. Будь Элоп сто двадцать раз талантливым управленцем, моё отношение к нему в лучшем случае будет, как к талантливому генералу вражеской армии — я ему могу пожелать только неудач и забвения. Я не руководитель конторы по выпуску смартфонов, и в некотором роде я эгоист — мне пофиг на консумеров и их более широкий выбор девайсов с красивыми рюшечками, у меня подход простой — мне не надо, чтобы появился ещё один широкий класс бесполезных железяк, которые я даже не могу подмонтировать при помощи sshfs по wifi, а ставить должен только софт, одобренный неким дядей.
+6
denonlink, #
я ему могу пожелать только неудач и забвения
Те, кто так относится к противникам, обычно сам становится неудачником и в конце концов забывается…

А вот я, как разработчик, попробовал сегодня почитать про разработку на Windows 8 и был в полном офигении от удобства и понятности языка C#, а так же удобства и скорости работы самой Visual Studio (учитывая родство мобильной десктопной ОСей МС смею предположить, что на WP ситуация аналогичная).
А вот как опытный юзер, я не вижу никакого смысла подмонтировать при помощи sshfs по wifi свой телефон. Я хочу чтобы на нем быстро интернет странички грузились, а софт не глючил и не слал смс на неизвестные платные номера, открывались мои доки с ворда и он удобно синхронилировал календарик и контакты с аккаунтом, который я использую на десктопе. А еще я, как юзер, очень рад, что есть магазин, с которого можно удобно скачать и установить приложения, причем всю работу на проверку добросовестности авторов взяли на себя другие люди.

Вся эта ахинея про «подкчлюить вай-фай адаптер через блютуз по мосту через лампочку у соседа на сервере под самодельно спаянным процессором» никому не нужна. И вам не нужна нафиг. Вам нужно специализированное устройство с открытой ОС для выполнения одних вам ведомых задач, а МС производит ПО совсем другого плана — чтобы просто и работало. Вы никак не пересекаетесь как производитель и пользователь, и тогда совсем непонятно, откуда столько желчи и ненависти? С вашей стороны смахивает на заявление «я не пользуюсь автомобилями, я люблю сам строить самолеты, так что пусть все производители автомобилей обанкротятся и сгорят нахрен». Улавливаете?
–3
ivan4th, #
Симптомов становления неудачником я пока за собой не заметил. Да и не ко всем противникам я так отношусь — «неудач им и забвения», данное пожелание у меня зарезервировано специально для копирастов и закрывателей программных платформ.
В этих самых закрытых платформах меня среди прочего очень не радует, что их создатели думают, что знают, что мне нужно, а что не нужно нафиг. Я не работаю с вордом, вместо календарика у меня org mode в емаксе, и мне в ряде случаев бывает удобнее работать напрямую с файловой системой, в том числе с командной строки, чем с каким-то vendor-defined понятием документов, объектов и прочая. Я просто считаю, что если я купил девайс, я должен иметь свободу работать с ним так, как я захочу, а не так, как мне указали его создатели. А чем больше рынок насыщен закрытыми платформами, для которых и только для которых создаются все приложения, тем меньше у меня шансов на такую свободу. Свобода мне нужна не для лампочек у соседа и не самодельных процессоров — как правило, для гораздо более обыденных вещей. Просто let me do it the way I want, я сам увижу нужный мне смысл, и мне не важно, видят ли его любители Visual Studio или нет.
+6
denonlink, #
Придется повториться...
Вам нужно специализированное устройство с открытой ОС для выполнения одних вам ведомых задач, а МС производит ПО совсем другого плана — чтобы просто и работало. Вы никак не пересекаетесь как производитель и пользователь
Вас просто достает то, что львиная доля пользователей считает закрытые платформы удобней?

Ваши крики теперь смахивают на кое что другое: «Я купил легковушку, но в нее не ставиться движок от самосвала, а коробка от формулы-1. Что за фигня, почему у машины закрытая платформа?»

И, да, вы то можете со своей легковушкой делать все, что захотите, но если полезете к ней во внутренности — лишитесь гарантии. Другое дело, что ваша дегковушка разрабатывалась не с рассчетом на легкую переделку, а с рассчетом на удобство пользования, надежность и простоту замены сломавшихся деталей. Если вы оказались «автомехаником-любителем», то это ваши проблемы, что машину сделали под простого водителя, а не под вас.

А если вам нужно подмонтировать при помощи sshfs по wifi прикрутить сзади ракетный двигатель, то вы выбрали не ту машину.
–2
ivan4th, #
Хотя я несколько лет проездил на жигулях, и случалось мне, скажем, самостоятельно менять ремень ГРМ на ВАЗ-2115, я всё-таки не автомеханик. Поэтому меня мало интересует возможность лёгкой переделки автомобилей, а закрытость автомобильных платформ меня хоть и беспокоит, но не столь сильно. Будь я столь же увлечённым автомехаником, сколь программистом — да, наверное, предпочитал бы те машины, в которых могу сам поковыряться и всё переделать. Но я вот программер. И мне важно, чтобы если вдруг приспичит, я мог бы поставить на свой телефон «движок от самосвала». Ну хочу я писать на Python'е. А ещё лучше — на Common Lisp'е. Хочу запустить свою прогу для управления ускорителем на телефоне, или сделать из недорого планшетника пульт для этого ускорителя, чтобы мотаться с ним в зал вовремя наладки (не при включённом пучке, конечно же :). Мало ли что мне ещё приспичит. Но тут самое интересное, что если бы не желание всё закрыть, многие из этих хотелок можно было бы обеспечить без потерь для end-user'ов. Часто ведь достаточно их просто не запрещать.
+4
FireStorm, #
Для чего вы рассказываете всем о том, что вам нравится и что не нравится? Вас же никто не принуждает использовать WP и .NET. Даже наоборот, вы первый полезли на баррикады с колкими пожеланиями нездоровья чужой экосистеме. Ну казалось бы, не нравится — не пользуйся. Зачем такие нападки-то?
–3
ivan4th, #
«Не нравится — не пользуйся» применимо до того момента, пока платформа не наберёт определённой популярности. А как наберёт — программеру с хорошей долей вероятности может придтись столкнуться с этой платформой. Ну, морду затребуют для твоего приложения под эту платформу, или ещё чего. В патологическом случае одна платформа вытесняет все остальные в том или ином сегменте рынка настолько, что, скажем, если хочешь купить себе смартфон — не отвертишься. WP это всё пока не грозит, так вот мне бы просто хотелось, чтобы и в дальнейшем не грозило. Не люблю я эту платформу, и просто хочу, чтобы «не нравится — не пользуйся» работало бы и в дальнейшем.
+2
FireStorm, #
Ну, ничего страшного, «морду» напишет другой парень, которому «VS-рюшечки» привычны. Специализация и разделение труда — это благо, а не зло.
–2
ivan4th, #
В жизни всякое бывает. Хорошо, если так получится. Но возможны и другие варианты. В конце концов, я могу захотеть сделать app для своих целей. И сейчас-то это как-то не ахти — рынок поделен на напрочь закрытый iOS и Android, для которого надо писать на Java (ну, есть ещё HTML5-вариант, но это тоже не всегда идеальная штука). Меня бы гораздо больше устроила возможность применения QML для пользовательского интерфейса. А если WP наберёт обороты, то это заметно снизит шансы на распространение действительно годных мобильных платформ, таких, как Sailfish OS и, может быть, Ubuntu. Соответственно, сохранится ситуация, когда Qt-шный app я сделать не смогу даже для себя. Вот этого бы не хотелось.
+1
wholeman, #
Не огорчайтесь — когда (и если) WP наберёт должную силу, Digia добавит в Qt поддержку этой платформы.
0
ivan4th, #
Да, хотелось бы надеяться. Также очень бы хотелось увидеть Qt для iOS и Android. С Android'ом, думаю, разберутся, но вот как Digia решит проблему с iOS, под который тоже вроде обещают сделать Qt — не знаю. По-моему, многие из требований App Store конфликтуют с архитектурой Qt. Как минимум, QtWebKit может придтись выпилить :(
+2
GrantM, #
Самое ужасное, когда такие люди как вы садятся делать софт и, не дай бог, UI.
–3
ivan4th, #
Что вы хотите этим сказать? Не знаю, народ не жалуется особо. Ни в .NET-времена, ни сейчас. Когда только начал активно заниматься коммерческой разработкой, да, бывает, уносило в сторону (gold plating и всё такое), потом прошло. Даже на UI как-то не слишком жалуются, хотя я себя не считаю себя умельцем в этой области. То, что я в душе так горячо не люблю некоторые технологии, не значит, что я не стану их использовать, если действительно возникнет такая необходимость. Необходимость будет — и на коболе что-нибудь напишу. Да, будет неприятно, и при наличии реальных альтернатив я постараюсь такого избежать. Но если надо — то надо, и если с над тем же софтом далее должны работать C#-еры или .NET-чики, я им насильно лисп впаривать не стану. И командной строкой бабулек, например, заставлять пользоваться тоже не буду, не беспокойтесь. Высказанная эгоистическая позиция «мне пофиг на тупых консумеров, дайте то, что надо мне» относится только к области мобильных ОС, созданием которых я не занимаюсь.
0
wholeman, #
Вас просто достает то, что львиная доля пользователей считает закрытые платформы удобней?
Вы так пишите, как будто удобство платформы следует из её закрытости и, наоборот, открытая платформа не может быть удобной. Но ведь это — бред.
Ваши крики теперь смахивают на кое что другое: «Я купил легковушку, но в нее не ставиться движок от самосвала, а коробка от формулы-1. Что за фигня, почему у машины закрытая платформа?»
Классический приём демагогии — приписывать оппоненту заведомо абсурдное утверждение, которого не было.
В Вашей системе символов Nokia выпустила легковушку, в которую можно было поставить движок от самосвала и коробку от формулы-1 и при этом было удобно обычным автолюбителям. Но от неё отказались независимо от коммерческого успеха.
–1
denonlink, #
Нет, просто закрытые платформы — это iOS, BBOs и WP, и вместе у них очень много юзеров. Что значит, что для этих юзеров закрытость платформы те только не проблема, но это платформы удобней для юзера даже несмотря на закрытость.

А насчет демагогии — это уже ваше личное мнение.
–1
betrachtung, #
А когда это у них появилась львиная доля пользователей? Спешу сообщить: львиная доля пользователей выбирает открытую платформу под названием Android.
–3
A1ien, #
Я пользовался андроидом три года, и мне было абсолютно пох, на то что она открытая, скорее меня раздражало, что каждый китайский самоделкин считает своим долгом выпустить поделку на андроид, при том что пользоваться ей абсолютно не возможно. Теперь я счастливый пользователь WP8 и просто неповторимого телефона HTC 8X. Да, есть не доработки, есть проблемы, но поверьте, это все детский лепет, по сравнению с тем что ждет впереди андроид, количество его проблем на данный момент не уменьшается а увеличивается, с каждым годом, и в андроиде 1.5, их было меньше чем сейчас… Так что открытость — не есть показатель качества или популярности.
0
Mairon, #
что ждет впереди андроид, количество его проблем на данный момент не уменьшается а увеличивается, с каждым годом, и в андроиде 1.5, их было меньше чем сейчас

Ты пьян штоле?
+1
A1ien, #
Сколько у вас есть и было андроид железяк? Сколькими версиями андроида вы пользовались? Под сколько писали? За себя скажу — у меня было(и до сих пор частично есть) 6 андроид железок, я начал писать под андроид с версии 1.5, и то что я говорю — это мое мнение, сформированное моим опытом, если у вас есть другой опыт — поделитесь им, а хамить удел слабых.
+1
betrachtung, #
Я пользуюсь Android полгода (если не считать читалку, коей уже года два). Не могу сказать, что я всем доволен, но из прочих ОС больше всего плюсов по сравнению с Android имеет не iOS или WP, а, конечно же, покойный Symbian.
В своё время рассматривал покупку Dell Venue Pro с WP7, остановила лишь нелокализуемость. Теперь понимаю, что хорошо, что не купил, с такой программной ограниченностью я бы намучался.
Сегодня я не рассматриваю WP как пригодную для меня платформу уже по той причине, что на ней нет ни одного интересного телефона. Все однотипны, и впечатляющими жемчужинами вроде Dell Venue Pro на рынке WP и не пахнет. Приемлемые (отличающиеся от лопаты) размеры имеют лишь два аппарата (HTC 8s и Lumia 620), и оба они во всём проигрывают моей куда более дешёвой Sony.
0
wholeman, #
А у Android доля юзеров больше, чем у всех остальных. Можно считать, что это — в силу большей открытости?
0
ikruglov, #
Исключительно в силу дешевизны :)
0
ivan4th, #
Да, кстати, по поводу C# — когда я перешёл с C# на Python, счастью моему не было предела. И для меня, как разработчика, Qt + PySide с возможностью кодить в Emacs'е гораздо привлекательнее любых VS-рюшечек, на которые я за свою карьеру разработчика порядком насмотрелся, до тошноты, боли в глазах и жажды убийств и разрушений. И за каким лешим мне нужна платформа, которая лишает меня возможности использовать удобные для меня средства разработки?
0
denonlink, #
А вас кто-то принуждает ей пользоваться? Свет клином на VS+C# не сошелся. То, что под WinRT еще не создали сторонних IDE, это не проблема WinRT/WP8.
0
ivan4th, #
Поверьте, когда кругом сплошной code signing, по ssh не залогинишься, до потрохов системы не достать — вероятность портирования опенсорсного софта резко снижается. Потому я бы не стал столь категорично утверждать, что это не проблема WinRT/WP8.
0
denonlink, #
Помню когда MS продвигали UEFI с Secure Boot'ом, от линуксоидов во все стороны воняло, что МС таким образом хочет залочить девайсы на Винду. Оказалось, что все это фигня и МС сама подписала загрузчик (или что там), и любой линукс как и раньше можно спокойно ставить.

Кто захочет написать свою IDE — все у них получится, просто ныть наперед не надо. Под .NET и CLR существуют компиляторы почти всех более или менее популярных языков. Останется UI сделать в стиле WinRT и будет все ок.
0
ivan4th, #
Я упомянул code signing как элемент, мешающий разработке, когда я не могу просто так запустить ту или иную прогу или скрипт на устройстве, не выполнив каких-то дополнительных телодвижений (кстати, этой бякой Nokia зачем-то подпортила N9, в виде Aegis, к счастью, народ нашёл обходные пути). Соответственно в такой враждебной среде опенсорс будет портироваться чаще всего только в случаях, когда разработчику за данный проект непосредственно платят, соответственно, вероятность портирования вещей типа биндингов для различных динамических языков, а также собственно компиляторов/интерпретаторов этих языков резко снижается (собственно, IDE для WinRT, наверное, не так уж нужен — машинки слабоваты для писания кода непосредственно на них самих, а вот тулзы и биндинги — очень нужная вещь). Т.е. получается, что таки писать по-человечески можно будет лишь всё на том же шарпе.
0
denonlink, #
Code signing — способ защиты от вредоносного ПО, не более.
0
wholeman, #
Code signing — способ ограничения возможности выбора и установки ПО, не более. Защита от вредоносного ПО — побочное действие.
0
Razaz, #
Вы серьезно? Code signing
0
wholeman, #
В данном контексте — да. Здесь речь шла о принудительном code signing, контролируемом производителем устройства.

Вообще же code signing — способ удостоверить источник и целостность ПО, до и после установки. Штука полезная, если пользователь может взять управление им в свои руки.
+1
XuMiX, #
У вас столько ненависти к VS + .NET + MS, даже не знаю, что они сделали с вами… Девушку что ли отбили у вас?
Ну, и я прямо жажду услышать, чем же вас так студия не устроила. По моему опыту emacs-у как до китая раком до VS +R# по удобству и универсальности, не говоря уже о дебаггере.
–2
ivan4th, #
VS + .NET + MS у меня, к счастью, никого не отбили, но тем не менее отняли несколько лет жизни, проведённых в обнимку с чужим кривым Ctrl-C-Ctrl-V-based кодом, ADO.NET с его дремучими датасетами, логикой в хранимках MS SQL и старым добрым Reflector'ом — средством что-то понять и поужасаться кишкам разных ASP.NET/Windows.Forms. И уж слишком много тупняка в этой среде. Последней каплей было (несколько лет назад) собеседование n-ного числа .NET'чиков подряд в искренней надежде оставить одно не очень маленькое .NET'овское приложение .NET'овским (т.к. переписывание с нуля, которое таки позже произошло, при всех возможных плюсах — крайняя мера). Один товарищ попался приличный, но его перехватили, а потом… Даже слов нет, чтобы это описать. Чего стоит только кадр, описавший свой собственный чудесный способ программирования — у него куча не всегда очень маленьких сниппетов на все случаи жизни, он их по мере необходимости копипастит куда надо — так весь код у него и получается.

А про сравнение с Emacs — кому-то студия действительно больше подходит, но по мне тривиальная расширяемость на основе elisp, и такие базовые фичи как emacs'овое деление окошек, dabbrev, возможность без труда всё делать при помощи клавиатуры без какой либо мышиной возни etc. — это must have, и их отсутствие не может быть скомпенсировано даже такими плюшками, как ReSharper, тем более что в случае динамических языков потребность в средствах автоматического рефакторинга хоть и есть, но заметно меньше.
+3
XuMiX, #
но тем не менее отняли несколько лет жизни, проведённых в обнимку с чужим кривым Ctrl-C-Ctrl-V-based кодом, ADO.NET с его дремучими датасетами, логикой в хранимках MS SQL и старым добрым Reflector'ом — средством что-то понять и поужасаться кишкам разных ASP.NET/Windows.Forms.

Т.е. на самом деле проблема вовсе не в продуктах, а в людях. Так зачем вы брызжете слюной в сторону MS & Co уже почти десяток коментов?
и такие базовые фичи как emacs'овое деление окошек, dabbrev, возможность без труда всё делать при помощи клавиатуры без какой либо мышиной возни etc.

Это есть в студии, и даже больше в экстеншенах.
тем более что в случае динамических языков потребность в средствах автоматического рефакторинга хоть и есть, но заметно меньше.

АХАХАХААХАХАХАХАХ, простите, но вот тут я просто ржу. Вот уж где-где, а в дин. языках авторефакторинг как раз востребован больше, чем где-либо.
–3
ivan4th, #
Т.е. на самом деле проблема вовсе не в продуктах, а в людях. Так зачем вы брызжете слюной в сторону MS & Co уже почти десяток коментов?


Потому как MS способствует концентрации именно таких людей вокруг своих технологий. Хотя бы благодаря их attitude по отношению к Open Source. Вон взять же тот NHibernate. Неплохая вещь, однако (во всяком случае, в годы моей работы с продуктами MS) использование этой «неблагословлённой» технологии в MS-ориентированной среде чаще всего сильно не приветствовалось. Да и собственно сам .NET создаёт впечатление, что ядро создано очень умными людьми (взять того же лиспера Patrick'а Dussud'а), а наружные слои — стаей обезьянок. И именно обезьянки — движущая сила многих MS shops.

Это есть в студии, и даже больше в экстеншенах.


dabbrev, нормальное деление окошек? Не уверен. А уж elisp'а так точно нет. Я же предпочитаю при необходимости
иметь возможность сбацать себе «extension» за 2-5 мин и без напряга.

АХАХАХААХАХАХАХАХ, простите, но вот тут я просто ржу. Вот уж где-где, а в дин. языках авторефакторинг как раз востребован больше, чем где-либо.


Как минимум, код на том же python'е выходит гораздо компактнее, чем на том же шарпе. Хотя бы из-за этого имеющихся средств типа rope в купе с хорошим тестовым покрытием кода лично мне более чем достаточно.
0
XuMiX, #
Потому как MS способствует концентрации именно таких людей вокруг своих технологий. Хотя бы благодаря их attitude по отношению к Open Source.

Вам повезло, что вы не с ПХП начинали :))
использование этой «неблагословлённой» технологии в MS-ориентированной среде чаще всего сильно не приветствовалось.

Что логично, если есть EF/L2S и т.п. Если аналогов нет — почему бы и нет?
dabbrev, нормальное деление окошек?

А что надо-то?
А уж elisp'а так точно нет.

Ага, а еще java, groovy и т.п. :)
Как минимум, код на том же python'е выходит гораздо компактнее, чем на том же шарпе.

Зато c# читаемее и поддерживаемее ;)
Ну, а дальше, я не буду скатываться в холибор динамика vs статика ;)
0
ivan4th, #
Вам повезло, что вы не с ПХП начинали :))

С ПХП я тоже имел дело. Вот к чему я, пожалуй, отношусь ещё хуже, чем к .NET (но, прошу заметить, иногда ковыряю при необходимости и ПХПшный код).

Что логично, если есть EF/L2S и т.п. Если аналогов нет — почему бы и нет?

Это хорошо, что сейчас оно есть. Бесспорный шаг вперёд. А «в старину» политика часто была — DataSet в зубы и вперёд. Т.е. пока MS ORM'ы не благословил — они были мимо. Давно уже не .NET'ил, но сильно подозреваю, что и сейчас наверняка немало проблем с «отложенным благословением».

А что надо-то?

А надо, как в емаксе. Не знаете как — не говорите, что оно есть :)

Ага, а еще java, groovy и т.п. :)

Да вот Java мне как раз нафиг нужен. Мне надо, чтобы я написал функцию из трёх строчек в *scratch*,
нажал на ней C-M-x и она стала частью емакса.

Ну, а дальше, я не буду скатываться в холибор динамика vs статика ;)

Поддерживаю такое нежелание. Я просто хотел сказать, что автоматический рефакторинг более значим для языков с большим количеством строк на, так скажем, единицу смысла.
+1
Razaz, #
Извиняюсь, но вставлю свои 5 копеек… Это где Хибер то не использовали? Вы в курсе, что Channel9 на Хибере живет? Сам пользовался им, если память не изменяет, с версии 1.2.1. С выходом первого Asp.Net MVC начались кардинальные изменения в политике партии, а это был еще 2007 год.
0
wholeman, #
А вот как опытный юзер, я не вижу никакого смысла подмонтировать при помощи sshfs по wifi свой телефон.
А Вы когда-нибудь пробовали или «спорите о вкусе устриц с тем, кто их ел»?
+1
XuMiX, #
А зачем? У меня вот телефон по вайфаю сам синхронизируется с компом, что еще надо то?
+1
ivan4th, #
Лично мне возможность видеть и модифицировать файловую систему устройства позволяет быстрее и лучше разобраться в работе платформы, если я собираюсь под неё реализовать какую-либо софтину. Да и просто — вот есть у меня на телефоне папка с музыкой и аудиокнигами, и я хочу, чтобы (1) эта здоровая папка НЕ дублировалась на моём компе в целях синхронизации и (2) чтобы я смог скопировать туда файлы привычной командой cp или через dired в емаксе, или указать её в качестве папки назначения в моём скриптике для сборки большого mp3 с абукой из кучи маленьких — я предпочитаю выполнять подобные действия без кучи кликов по разным прогам, просто со своего bash prompt. Вот для таких дел sshfs мне вполне подходит, в отличие от сомнительных синхронизационных прог и дров от производителя, не имеющих даже поддержки линуха.
+1
wholeman, #
Мой вопрос требует ответа «да»/«нет», а не попыток убедить меня, что данная фишка не нужна, ибо есть one microsoft way, который на самом деле намного удобнее.
0
XuMiX, #
ВЫ приписываете мне слова, которых я не говорил. Я поинтересовался «зачем», вы же ответа не дали => сабж вам не нужен.
0
ivan4th, #
Блин, вот удивительно, от эппловодов приходится часто слышать рассуждения о том, что мне нужно, а что нет. Они, видите ли, лучше меня знают мои потребности. А WP ещё даже взлететь толком не может, а уже туда же. P.S. Use case см чуть выше.
–1
XuMiX, #
Ну, ваш юзкейс мы уже поняли;) Просто он, как бы это сказать… не совсем распространен:)
+1
ivan4th, #
Нормальный usecase для пользователя командной строки. Перейдём к объяснению мне, почему мне не нужна командная строка?
0
ivan4th, #
And, while we're at it, не забудьте рассказать мне, почему мне надо продать машину с МКПП и перейти на АКПП. И почему надо вместо Newcastle Brown Ale употреблять отечественный вариант велкопоповецкого.
0
XuMiX, #
Начнем с того, что я никому ничего не предлагал, у вас, кажется, параноя ;)
0
ivan4th, #
Вы просто стали объяснять человеку, почему ему не нужно то, что ему нужно.
0
XuMiX, #
Ну, пока я вижу, что только вы мне объясняете, что я, по-вашему, делаю. Я же просто поинтересовался.
+1
wholeman, #
Вы не просто поинтересовались — Ваш вопрос выглядит риторическим.
+3
Zay4egg, #
Про Meego не согласен. n9 вышел достаточно качественным устройством (хоть может быть и слегка поздновато). Конечно архитектурно — платформа далеко не идеальна (одна секьюрити, чего стоит, а еще ведь есть например tracker и аккаунты), но сгубило Meego на мой взгляд не это. Достаточно трудно продавать устройство, когда в момент его выхода, CEO заявляет, что это будет последнее устройство на Meego. Кроме того, к моменту завершения работы над n9 бОльшая часть сотрудников над ним работавшая уже расползлась в другие конторы и проекты (кто то в удачно открывшийся финский Intel, кто то во вновь образовавшиеся конторы типа Jolla и т.д.). Самые стойкие ушли работать над «дальнейшими попытками составить конкуренцию Андроиду с использованием своей платформы на Линуксе». Насколько я слышал, никаких «наработок Meego» в Meltemi не было, более того, людей специально перетасовывали, чтоб они занимались чем-нибудь другим, а не тем чем в Meego. Чем все это закончилось — известно. Очень кстати удобно, Элоп смог сказать что-нибудь в духе «я ж говорил, что ваш Линукс ни на что не годится».
+4
imater, #
Можно объяснить, что такое Якорная синхронизация, про которую упоминает многоуважаемый автор?
0
stoune, #
Как всё знакомо, только компании другие. К сожалению ещё существуют области где конкуренция менее жосткая и компании зомби могут просуществовать очень долго и даже кризис они переживают, по ходу сократив всех толковых и оставив самих голосистых менеджеров.
+6
wholeman, #
У великого CEO Элопа просто не было другого выхода кроме как прибить всю старую, неповоротливую и прогнившую организацию, путем создания альянса с Майкрософтом и переходом на Windows Phone.
У Элопа, безусловно, другого выхода не было — работа такая. Жаль, что Вы так мало внимания уделили «горластому и остроумному чуваку по имени Ансси Ванйоки, который путем активного, совсем не свойственного для финнов поведения и прессинга» оказался первым кандидатом на пост CEO Nokia. По крайней мере, меня Вы не убедили в том, что он не смог бы избавиться от балласта бездарных менеджеров без альянса с Microsoft, уничтожения своих наработок в области мобильного софта и полной зависимости компании от успеха Windows Phone.
+2
mtivkov, #
Стало быть по законам Паркинсона Нокия дошла до состояния «все сжечь и начать заново»…

Многое до боли знакомо.

Жаль, что такие вещи можно писать уже только после трудоустройства на другую работу — в результате обратная связь от сотрудников к руководству запаздывает, и своевременные меры по улучшению ситуации не могут быть приняты.

Статья подкрепляет правило, что самые опасные для компании проблемы — внутренние.
Хорошая статья, спасибо.
–1
andrexx, #
С удивлением и интересом прочитал всю статью. Очень понравилось, спасибо.
+2
razonar, #
Какое все таки широкое понятие, это СИСУ. youtu.be/2bmqdnx5R1U?t=4m49s
0
rbdc9, #
Я в восхищении (с) :D
+4
Sauron, #
Выражу только личное сожаление что контрмеры против этого аналитика не стали доводить до конца, с использованием всей мощи бескорыстной правоохранительной системы России, а конкретно пресс-хаты в СИЗО на длинных выходных, как настойчиво предлагал кое-кто из русскоязычных работников Нокиа. Поэтому этот тип, отбрехавшись, продолжает активно рисоваться на публике, делая хорошую мину при плохой игре и выдавая свои личные эмоции за объективную информацию.

А каким это, интересно, образом сей аналитик должен был оказаться в СИЗО? Похищение организовать предлагаете? Он то противозаконного ничего не совершил.
Как вы сами пишете, виноват однозначно тот, кто прототип постороннему человеку дал, не имея при этом никаких гарантий того, что прототип не уплывёт — ни подписанного NDA, ни чего-либо еще. Хорошо еще что аналитик только рецензию написал, а не конкурентам прототип продал.
0
Sauron, #
Апофигеем развития компании стала конечно попытка ее переориентация на сервисы. У компании к тому времени не имелось ни компетенций, ни инфраструктуры, ни методологии, короче говоря ничего для того чтобы сделать качественные сервисы. Но тем не менее в один прекрасный день руководство компании представило развернутый план, в котором прямо говорилось что прямые конкуренты Нокиа — это Apple и Google, у которых уже есть сервисные инфраструктуры, и которые с ними лезут на рынок смартфонов.

Но ведь само направление выбрано достаточно логично — за многими популярными смартфонами и планшетами стоят сервисы, которые их поддерживают. Да что там, даже Киндл — казалось бы «просто» читалка — не был бы особо примечательным, не будь за ним Амазоновского бук стора.
Поэтому дополнение платформ сервисами в целом выглядит верным и логичным. Как минимум без магазина приложений приличным смартфонам точно не обойтись.
+1
esc, #
Пример с kindle неочень. в СНГ мало кто покупает книги на Амазоне, но Киндл очень популярен. Причина в том, что бук стор позволяет делать более качественный девайс за меньшие деньги, жертвуя маржой.
0
djika, #
Достойный материал, спасибо. Вспомнилась только вот Nokia 7610, мне этот аппарат тогда, да и сейчас, казался успешным (у нас, по крайней мере), странно, что в компании его вспоминают не без стыда. Не знаю, правда ли это, но Википедия говорит, что его производство даже возобновляли ради фанатов, что стало прецедентом.
+1
d_off, #
Думаю автор спутал номер модели, Catalina был весьма успешным проектом с кучей клонов. Кстати, если мне память не изменяет, N97 вел тот же менеджер, что и 6600 (первый), и например N82. Не его вина, что его проектом решили заткнуть все дырки в портфолио, когда убили все старшие модели, изначально задуманный как N7x вдруг вырос до флагмана, огреб весь непосильный ему софт и стал всеобщим посмешищем
0
DjOnline, #
Лучшая статья о закате Нокиа за последние 100 лет!

История с Муртазиным и тюрьму нелепа — у нас в России NDA и ответственность не прописан на законодательном уровнке, к тому же Муртазин не заключал в Нокиа на N8 никакого NDA, так что этот абзац был не в тему.

Куда подевался влитый миллиард от Евросоюза в Симбиан?
0
amirul, #
у нас в России NDA и ответственность не прописан на законодательном уровнке

А с каких пор «у нас в России» требуются юридические основания для взятия под стражу/заключения в СИЗО? Но даже если бы требовались основания, неужели описываемые силовые методы дознания таки вполне законны?
0
Mairon, #
Куда подевался влитый миллиард от Евросоюза в Симбиан?

Не миллиард, а 22 миллиона.
А по теме — отобрали. Проект SYMBEOSE был свёрнут ещё в 2011 году, когда Элоп постановил прикрывать Symbian Foundation.
0
Nepofigist, #
183 УК РФ.
0
qw1, #
Почитал www.ukru.ru/code/08/183/index.htm
Пункт 1 не подходит, т.к. нет похищения документов, подкупа или угроз.
Пункт 2 не подходит, т.к. аналитик не является работником или служащим организации, откуда произошла утечка.

Да и вообще, такое преследование немыслимо: аналитику рассказали что-то интересное, он поделился этим в блоге, откуда ему знать — тайна это или нет. Так можно и невиновного подставить.
0
d_off, #
За подобные вещи в приличной компании положено канделябром, просто для соблюдения кодекса чести. Уголовное преследование на мой взгляд уже крючкотворство, но клиент очень просил :)
+4
bird2gt, #
Браво!
Великолепный слог и владение темой.
Но одна мысль всё время крутилась в голове в первой части статьи:
это просто хроника распада СССР в аллегориях
0
revazrezo, #
Очень хороший текст, не спорю. Наверное в нем многое правда, во всяком случае, из-за литературных качеств — верится. Но по фактам есть вопросы. Если уж Элоп такой хороший, то зачем нужно было громогласно объявлять о закрытии проекта Maemo&MeeGo? Ведь де-факто проект не закрылся, волне можно было бы держать отидел из 10 человек, который аккумулировал бы разработки сообщества. Или все эти громогласные заявления определенного рода маркетинг, чтобы сделать из N9/N950 — легенду? Ведь, как ни крути, а MeeGo Harmattan была первой операционкой с бескнопочным интерфейсом. BB10, UbuntuPhone, SailfishOS, NemoMobile, Tizen — все это пытается как-то вырулить после N9. А N9 тем временем остается вполне актуальным девайсом, да и MeeGo Harmattan, услиями сообщества не стоит на месте. В результате, вместо того, чтобы усилия линуксового сообщества оказались бы направлены на разработку нокиевской операционки, они направлены на разработку нескольких платформ, от чего выигрывает только Android.

Тут же возникает еще один вопрос, почему в связи со своими громогласными заявлениями об отказе от MeeGo, Nokia тем не менее не продала права на графический интерфейс MeeGo Harmattan, который несмотря на расплодившиеся новые свайп-операционки, остается самым логичным и понятным? Мне кажется, что никогда не нужно говорить никогда. WP-фоны — это массовый продукт, а N9 — пусть бы оставался на будущее. Раз в 2-3 года такой смарт можно было бы обновлять по железу, оставляя его форфактор и эргономические параметры без изменения. В результате вырос бы постепенно нокиевский айфон. Может так оно и будет, только какой-то уж очень запутанный маркетинг получается. Как бы там ни было, а поклонников у N9 и через полтора года после выпуска, — предостаточно.
0
SinTeZoiD, #
Уже обсуждалось. Зарубили Maemo&MeeGo потому что Майкрософт так сказал. Кажется за это Нокии давали денег сверху.
0
revazrezo, #
тогда теперь, когда Майкрософт получил свое, когда производство WP-фонов налажено, выстроена внятная линейка и пр, надо воскрешать MeeGo в том или ином виде, вариантов масса. и еще поддерживать FirefoxOS на смену S40, это вполне уладывается в описанную в статье концепцию по выводу софтваренной разработки из компании. Только, думаю, и в данном случае, Nokia будет действовать неторопливо, выжидающе. Хорошо это или плохо, зависит от того, что в результате компания сделает.
0
RussianNeuroMancer, #
> надо воскрешать MeeGo в том или ином виде
sailfishos.org, tizen.org.
+1
osypchuk, #
Много интересных фактов. Выводы, как по мне, слишком стратегически, но в любом случае спасибо.
Мне почему-то кажется, вам может быть интересно почитать историю flickr:
gizmodo.com/5910223/how-yahoo-killed-flickr-and-lost-the-internet
+4
d_off, #
Удивило, что автор совсем не в курсе про no-blame culture, про ментальность пишет, а для безответственности обоснования ищет.
Еще не совсем правда, что специалист получал меньше менеджера. Бывали специалисты с зарплатой больше из менеджеров на 2 ступеньки выше. Согласен, что карьера через менеджера была более понятной и популярной со всеми описанными вытекающими.
Не увидел еще внутренней шутки про продвижение по службе — повышали тех, кто свое дело завалил, а если человек просто справлялся с работой — его никто не трогал, пусть работает, где еще такого найдем.
+1
Yaris, #
Я не слежу плотно за судьбой Nokia, более того — я к этой компании совершенно равнодушен. Но мне удалось поработать с другим скандинавским телеком-гигантом (и через компанию-субподрядчика, и как сотруднику), и могу сказать, что описание внутренних процессов, как хорошие разработчики превращаются в никаких (в лучшем случае) менеджеров, описание мировоззрения и того, как принимаются решения — я мог бы написать то же самое, с той разницей, что в «моей» компании я видал вменяемые подразделения, которые развивались быстро и были «на гребне волны», насколько это возможно в огромной компании. Последним же местом, где я трудился, было подразделение, которое можно считать живым воплощением того, что описано в статье, только Элопа своего у них не нашлось ещё. Так что мне вполне верится в то, что дела в Nokia обстояли именно так.
+5
BombilCalabasov, #
Прочитал с большим интересом. Мне кажется, что проблемы, так живо описываемые здесь, характерны для любой компании, выросшей из успешной когда-то в чем-то небольшой IT-компании. Стандартное непонимание того простого факта, что хороший инженер — это только хороший инженер, и очень редко (крайне редко) — хороший управленец. Да, стандартные попытки размазать ответственность, да, стандартные попытки скрыть свою некомпетентность за совещаниями, презентациями и словоблудием. Да, упование на всесилие и всезнание «человека с дипломом MBA» — все это знакомо просто до боли в зубах. Я сам в 2009 году остался без работы именно из-за такого икспата, дипломированного MBA-специалиста, который успешно просрал все наработки, сделанные к тому времени местным парнем-энтузиастом до момента, пока головной офис наконец-то решил «навести порядок» в региональном отделении. Просрал, распродал непонятно как иммущество филиала и ушёл «на повышение» в Европу.
Описанию проблем — верю сразу и безоговорочно. Наверняка так и было.
Что касается остального, то я вынужден отказать автору в следовании элементарной логике. Если тотальный оутсорсинг наносил такой сильный вред, то почему за благо превозносится тотальный и полный отказ от собственных разработок и переключение на отусорсинг на глобальном уровне? Ведь использование Windows Phone — это и есть полный оутсорсинг ОС и перевод самой компании из разряда «разработчик и производитель мобильных устройств» всего лишь в «независимый производитель оборудования» — ODM. Т.е. компания планомерно убила все свои собственные разработки (не обсуждаю сейчас зачем и почему) и стала в один ряд с другими лицензиантами Microsoft, подобно HTC, Samsung, LG и т.п.
Действия, предпринимаемые сейчас текущим руководством Nokia, может быть и имеют целью «излечивание от старых проблем», но, боюсь, больше выглядят со стороны как «ампутация руки при нагноении пальчика» (извините за нарочитость аллегории).
+1
troubleseller, #
Смахнул слезу — долгое время работал в финской компании. Инерция принятия решений дико и яростно бесила. И все остальные болячки как под копирку написаны. Подозреваю что правды здесь не меньше 95%.
+3
d_off, #
Автор, вероятно, с инженерным background-ом и возможно до сих пор там работает. Сужу по выводам и некоторым толкованиям — никто из мне известных «бывших» хороших слов в адрес Элопа сроду не отпускал, только те, кому приходится с ним жить и искать победы там, где другим и в голову не пришло бы.
Помнится в конце 2003 именно Ансси заявил, что Nokia будет выпускать по 40 новых моделей в год. Это и была стратегия и она работала, никто в мире тогда не производил телефонов буквально для ВСЕХ. Конечно в это число входили все копии и региональные (напр. US-only) модификации одной базовой модели, но на подобном принципе работают все успешные массовые производители, от Форда до Боинга.
Выпуск похожих моделей с промежутком в полгода выглядит странно, но имел массу преимуществ. Он реально приносил больше денег, как бы ни казалось это смешным. Почему? Запланированная модель не вписывалась в срок из-за поставщиков железок в нужном количестве или из-за релизов софта — ее разбивали на две и выпускали одну сейчас, а другую — чуть позже. В итоге модель выходила на рынок почти вовремя и собирала свою долю урожая, а что не собирала — добивалось за счет follow-up model.
Именно так было например с N78/N79. N78 должна была быть с 5Мп камерой, но поставщик не смог обеспечить миллионы тонких 5Мп камер к дате запуска, а толстые ломали дизайн всей линейки. N78 на ходу перекроили и впихнули туда GPS (пожертвовав при этом механическим lock-switch-ом). Особого успеха ни та ни другая модель не имела, но на плановые продажи они вместе вышли легко. Модели, которые задерживали до полного доведения до ума зачастую теряли момент, выходили на рынок слишком поздно и не приносили закладываемой прибыли.
+2
wholeman, #
У меня осталась уверенность, что на момент выхода статьи у автора в профиле значилось: «Работаю: Samsung». Правда, сейчас такой надписи там нет, и я мог перепутать.
0
TheShock, #
Была, я тоже видел
+1
d_off, #
Значит таки бывший
0
wholeman, #
Не обязательно — такую надпись может добавить себе каждый, достаточно на странице компании поставить галочку «Я работаю в этой компании».
+1
betrachtung, #
Это многое объясняет. Я считаю, что ребята из Samsung Элопа на руках носить должны, он им очень удружил.
+1
chouck, #
Рас уж статья претендует на обзор Нокии в целом хотелось бы чтобы читатель знал про подводную (не публичную) часть айсберга Нокии а именно бизнес по созданию и продаже телеком оборудования для операторов (это всё начиная с упомянутых антенн базовых станций, самих базовых станций, всякого рода коммутаторов, шлюзов, серверов SMS, MMS и заканчивая сервисами по оптимизации операторских сетей) С недавнего времени но это делают в альянсе с siemens. Но по обороту и прибылям телефоны и всё что видит и знает о нокии обычный обыватель и даже разработчик приложений для телефонов, семечки по сравнению с бизнесов по оборудованию для операторов. Львиная доля денег делаются там. Для компании в целом телефоны это так, не приоритетное наследие прошлой гигантомании. Интересно что же происходило там. Если ли у автора информация про эту подводную часть нокии?
+2
d_off, #
Не ссылайтесь на меня в этом вопросе, но NSN тянет в лучшем случае на надводную часть этого айсберга, если аналогия с айсбергом вообще применима в этом случае. Если обратить внимание на финансовые отчеты с «недавнего времени» — это с 2007 года кстати, дела у этой части шли прямо скажем не очень. К тому же в апреле заканчивается срок контракта и Siemens норовит существенно сократить свое участие в «совместном предприятии» процентов до 20%. Разгоняли персонал, покупали компании обслуживающие крупных операторов, а в последнее время активно работали над апгрейдами китайской инфраструктуры чтобы удержать свое почетное 4 место на рынке. Ericsson на нем всегда рулил, а теперь их всех крепко душит Huawei предложениями своего несовместимого (non-compliant) оборудования. Больше всего оно врезало по Alcatel-у с Lucent-ом, NSN удержался в районе 3-4 места.
Сейчас NSN относительно Nokia выглядит действительно лучше, но нынешняя Nokia стоит меньше, чем она заплатила за Navteq в 2008
0
betrachtung, #
Информация имеется в открытом виде в ежеквартальных отчётах Nokia.
+2
DIegoR, #
Кстати о том, чье имя здесь не произносят. Форбс назначил его самым влиятельным аналитиком.
+2
jetfreeman, #
Я уже было подумал на Эртазина.
0
vk2, #
Да скорее всего о нем и речь, тем более факты совпадают. Я уж вздрогнул, прочитав про Форбс )
+1
zodiac, #
> А как известно, в Финляндии просто так уволить кого-то очень и очень трудно, дешевле его содержать на рабочем месте, но об этом позже.
Прочитал всю статью, но не нашел, почему же содержать дешевле, чем увольнять.
0
valbok, #
Не знаю как в Финляндии, но могу привести пример в Норвегии.
Был коллега, работал несовсем удовлетворительно, долго с ним мирились, а потом решила компания его уволить. А он сказал, что не хочет уходить. Уволить было нельзя.
Тогда ему предложили выходное пособие чуть ли не годовой размер зарплаты, чтобы у него появилось желание уйти.

И тут еще есть интересный вопрос, есть ли зависимость между сложностью увольнения и качеством работы сотрудника. Многие могут сказать, что такая политика неувольнения гарантирует меньше стресса, больше стабильности и, соответственно, мотивирует работать продуктивно.
Но мое скромное мнение, это приводит к тому, что все потихоньку расслабляются, работают медленнее, перестают стараться, и, в итоге, чуть ли не вся компания обрастает водорослями и мхом, да чего компания, считай вся страна такая.
Зачем стараться если и так все будет?

Еще есть интересный момент:
— кому дается все трудно — всегда находятся в центре внимания, каждый его/ее шажок считается достижением и превозносится. Поэтому дам совет, если вас активно хвалят в финской компании, это повод задуматься над собственными успехами или поведением.

Так же имеет место быть, и выскочек не любят, при чем выделяющихся из-зо всех стил стараются притормозить уже с рождения. А так как большинство это серая масса людей, жаждущих только уверенно потреблять, выходит что любое девиантное поведение вызывает шок у простонарода.

Отсюда и поговорка у всех понаехавших: В чужой монастырь со своим уставом не ходят, и по своему уставу не живут.

*Вы прослушали монолог на тему, как в Норвегии жить хорошо лентяям
0
vdasus, #
Огромное спасибо — было ОЧЕНЬ интересно читать, простите за капс. Могу только добавить что подобные проблемы не только проблемы Нокиа, а очень многих компаний. По крайней ере в прибалтике.
0
BarsMonster, #
Помню, был в 2001-м году в штаб-квартире Nokia. Тогда из рассказы были жизнерадостными и оптимистичными, а мы смотрели как на седьмое чудо света на продвинутые смартфороны, и слушали рассказы как они сделают телефоны с дополненной реальностью и системой навигации внутри зданий. Эх…
+1
parametr, #
Читаю эту статью, работая в Samsung в Корее, и понимаю, что как минимум половина текста описывает текущую ситуацию вокруг меня…
Те же разработчики, которые в определенный момент просто становятся менеджерами, если не по названию должности, то по сути работы. Другого пути расти нет — в Корее практически невозможно после 35 лет писать код — ты просто обязан управлять кем-то, писать бесконечные отчеты, планы, спецификации и участвовать в невероятном количестве митингов, переливая из пустого в порожнее.
Та же отдача разработки многих ключевых компонентов софта в лучшем случае в центры самсунга вне Кореи, а в худшем — third-party разработчикам без владения или какого-либо доступа к исходникам.
0
betrachtung, #
Сам работаю в корейской компании (другой и в России), могу подтвердить (собственно, я уже отмечал) сходство. Грубо говоря, Samsung (если проводить аналогию именно в области мобильных телефонов) — это такая корейская Nokia, только без Элопа. И где в итоге Samsung, и где Nokia? Идея свалить всё на менталитет заманчива, но не соответствует действительности. Несмотря на все проблемы менталитета, Samsung на коне.

Накипевшее: задолбала корейская любовь к митингам и пустословию.
0
parametr, #
Мне кажется, на коне они потому, что в отличие от Нокиа здесь нет тенденции «коллективной = ничей ответственности» — здесь каждый осознает свою ответственность (правда, не перед компанией, а перед непосредственным начальством). Поэтому, если на каком-то уровне кто-то лажает, то и он, и вся иерархия под его руководством начинают жестко овертаймить, чтобы выйти из кризиса на тот результат, который ожидает босс. В такой модели тоже полно недостатков, но она позволяет успевать за требованиями рынка, если их осознает руководство на самом высоком уровне. К тому же, Нокиа стремилась быть самобытной, а Самсунг по максимуму использует накатанные дорожки, следовательно, меньше рисков потратить ресурсы впустую.
0
i4niac, #
Это как посмотреть. Я тоже в Корее в Самсунге трудился.
Когда каждый, повторяю, каждый проект не вписывается в сроки, и все всегда заранее догадываются что так и будет, и при этом овертаймят на постоянной основе — ответственность как бы «размывается». Когда кто-то облажался, начальник может сделать ему внушение, выговор и т.д., но спросить то уже почти нечего, человек и так практически живет на работе, значит делает все что может, какие тогда претензии? От отвественности увиливать тоже умеют, когда на митинге начальник спросит «это чья вина?», говорят «такой-то виноват», «а где он?» — «а его сегодня нет», и так никогда виноватого нет :)

Ну это все личное восприятие, ни на какую объективность я не претендую.
В общем да — овертаймят, чтобы выйти из кризиса. Вот только кризис — явление в порядке вещей, поэтому не воспринимается как что-то особенно страшное, а как часть рабочего процесса. Постоянный стресс — норма, с разрядками на хвейшиках. А раз в год, если сочный Profit Sharing перепал (для постоянных работников, конечно же), можно найти оправдание всем нагрузкам и невзгодам на работе.

Я за все годы так и не смог принять такой порядок жизни и работы за должное. Смирился, конечно же, чего в чужой монастырь со своим уставом. Но тут множество различных факторов, к каждому мою ситуацию не примеришь.
0
korum, #
Статья просто шикарная! Было очень интересно читать, и что самое главное — приятно читать из-за стиля как текста так и стиля выкладки мыслей. Однозначно в избранное
0
dark_k3y, #
искренне верит что все принятые меры в итоге приведут Нокию к успеху.

Мда, к сожалению кое-кто пришел к успеху, но этим «кое-кем» оказалась не Нокия. :(
0
Lincoln6Echo, #
Тут еще вопрос, у Майрософта с Surface дела тоже не супер, успех это окажется или нет — большой вопрос.
Меня, как виндового девелопера, это всё очень пугает, я не вижу в экосистеме плиточной винды человека с сильной потенцией, платформа проваливается, я не хочу под нее разрабатывать.
Возможно, эта покупка была изначально контрактной гарантией Майкрософт по отношению к Нокия, на случай если Нокия не заработает на переходе к видофону, и проект «не взлетит»…
0
Razaz, #
Только вот Nokia начала зарабатывать. И когда стало понятно что она стала основным вендором WP ее скупили, что бы снизить риски, если они захотят попробовать что-то еще. Просто все ждали что это будет блицкриг, а оказалось, что надо работать и работать над тем, что бы отгрызать долю рынка.

MS надо нанять нормальных пиарщиков, а не показывать танцующих балбесов щелкающих кикстэндом)) Для работы Surface Pro очень интересен. Почему-то все ждут либо молниеносной победы и доли в 100% либо считают это фэйлом, что весьма странно. Все хорошие продукты — резултат нескольких итераций и фидбэка.

Только зарегистрированные пользователи могут оставлять комментарии. Войдите, пожалуйста.