AdvertOne
Компания
35,22
рейтинг
22 октября 2014 в 17:34

Путь к монополии: Как «Яндекс» пытается объединить в себе интернет

image

Модель, при которой крупные интернет-компании пытаются заменить собой для пользователей весь интернет, не нова — так поступает Google, разрабатывающий десятки сервисов и продуктов (от поиска и работы с документами в облаке до автономных автомобилей) и покупающий проекты, которые помогут ему выйти на новые рынки — чего стоят только умные термостаты Nest — все ради того, чтобы охватить как можно больше пользователей, собрать о них как можно больше данных и показать максимально точно таргетированную рекламу.

Кроме того, Facebook и тот же Google занимаются развитием благотворительных проектов Internet.org и Project Loon, цель которых заключается в предоставлении доступа к интернету тем людям, которые сейчас его лишены — для таких пользователей названия Facebook и Google будут синонимом слову «Интернет».

Россия, одна из немногих стран, где крупнейшие технологические корпорации из США встретили упорное сопротивление со стороны местных игроков — и некоторые из них совсем не прочь самостоятельно реализовать стратегию «подмены интернета» для увеличения рекламных доходов. Так поступает, к примеру, «Яндекс».

Реклама = жизнь


Как и Google, «Яндекс» начинался с поискового сервиса, но в дальнейшем превратился в корпорацию, занимающуюся самыми разными интернет-проектами (поиск, карты, пробки, браузер и так далее). При этом, основные доходы компания получает благодаря рекламе, поэтому всеми силами стремиться повысить ее качество — для достижения этой цели нужны данные, позволяющие осуществлять более точный таргетинг и показывать объявления и баннеры наиболее целевой аудитории.

Данных об одних только поисковых запросах недостаточно, поэтому «Яндекс» использует любую возможность для получения информации из самых разных источников, часто, эксплуатируя, свое «служебное положение».

Недвижимость и данные


В августе 2014 года ряды владельцев ресурсов, посвященных недвижимости, всколыхнула новость о том, что «Яндекс» начал тестировать карточки объектов в своем агрегаторе «Я.Недвижимость». Как это часто бывает, за внешне положительными для пользователей изменениями — понятно представленная информация, упрощающая поиск жилья — скрывается второе дно.

image

Формально, число звонков, которые получают сайты недвижимости, упасть от введения карточек не должно — «Яндекс» в любом случае лишь показывает информацию, а сам не сдает и продает квартиры. Однако нововведения позволят компании сохранять информацию о людях, которые ищут различную недвижимость и ни с кем не делиться этими данными. В дальнейшем эта информация может быть эффективно использована для показа баннеров людям ищущим квартиры в определенном районе в соответствующих рекламных сетях.

Пока дальше тестов на объектах в Санкт-Петербурге дело не зашло, но этот кейс явно демонстрирует возможности «Яндекса» по сбору и сохранению данных о пользователях различных бизнесов.

Любители фильмов


За «клон IMDB», сайт «Кинопоиск», содержащий информацию о разнообразных фильмах и пользовательские рецензии на них, «Яндекс» выложил $80 млн. Некоторые аналитики предполагали, что компания хочет, помимо прочего, собирать данные о предпочтениях зрителей для ее дальнейшего использования в рекламе. Представители «Яндекса» заявляли о том, что база «Кинопоиска» будет использована для поиска и разработки собственных рекомендательных сервисов.

Кроме того, «Яндекс» решил извлечь прибыль и из самого сервиса, превратив его в онлайн-кинотеатр, который будет агрегировать видеоконтент с легальных порталов рунета.

На какой машине вы передвигаетесь


Еще больше денег — $175 млн — «Яндекс» потратил на покупку авторесурса Auto.ru. Эта сделка позволила компании получить данные еще и о любителях автомобилей. Пользователи, которые тратят деньги на недвижимость, развлечения и машины, формируют самую привлекательную для рекламодателей аудиторию.

Подобная стратегия поискового гиганта нравится не всем игрокам, товары которых продаются через сервисы «Яндекса» — в начале октября сервис объявлений Avito.ru удалил все объявления о продаже автомобилей из выдачи сервиса auto.yandex.ru, несмотря на то, что был одним из самых крупных получателей трафика с этого ресурса.

image

Данный шаг позволил ослабить базу auto.yandex.ru, поскольку значительную ее часть составляли объявления с Avito.

Крупные площадки


«Яндекс» занимается не только сбором данных для их использования в рекламе, но и стремится сделать свои рекламные системы более совершенными и эффективными. Так, для создания рекламного решения для крупных площадок (так называемых премиум- паблишеров, входящих в топ-20 Рунета), была приобретена система управления рекламой ADFOX.

image

С ее помощью можно размещать баннеры, мобильную рекламу, видеоролики и другие популярные рекламные форматы. Клиентами ADFOX являлись 750 крупных площадок Рунета, на страницах которых теперь появится реклама «Яндекса», размещаемая в том числе и с помощью технологии RTB.

Заказы прямо из «Маркета» и доставка


Не так давно в «Яндекс.Маркет» появилась новая функция — теперь пользователи могут заказывать товары прямо из карточки товара не переходя на сайт конкретного магазина. Помимо этого, «Яндекс» приобрел агрегатор логистических сервисов Multiship (впоследствии его основатель заявил о том, что команда Multiship оказалась недовольна сотрудничеством).

Возможность покупки товаров прямо из карточки вызвала определенное недовольство со стороны интернет-магазинов, которые потеряли трафик с «Яндекс.Маркета» — в частности, они лишились возможности осуществления дополнительных продаж с помощью встроенных рекомендательных сервисов.

Крупные игроки отрасли электронной коммерции и, в частности, ассоциация АКИТ, недовольны развитием «Маркета» — члены ассоциации предлагали заблокировать работу сервиса из-за того, что подключенные к сервису магазины продают «серый товар».

Конкуренция


Несколько приведенных выше примеров являются далеко не единственными приобретениями «Яндекса» только за последнее время, однако иллюстрируют стремление компании к гегемонии в Рунете — согласно этой стратегии чем больше данных о пользователях будет у «Яндекса», тем более эффективной будут показываемые с помощью ее рекламных сервисов обявления.

Конкуренцию «Яндексу» здесь, по сути, составляет только Google — «государственный» поисковик Спутник от «Ростелекома» демонстрирует откровенно слабые результаты (после запуска его посещаемость упала в шесть раз). При этом «Ростелеком» обладает возможностями, которых нет у «Яндекса» — речь идет прежде всего о связи с государством, не секрет, что «Спутник» предполагается сделать браузером по умолчанию для пользователей из государственных организаций.

Нельзя также исключать и лоббирования «Ростелекомом» новых законодательных инициатив, которые могут быть направлены на ограничение использование браузеров, созданных иностранными компаниями (к числу которых, фактически, относится и зарегистрированный в Нидерландах «Яндекс») — примером является законопроект, требующий хранить данные россиян на серверах внутри страны.

Кроме того поисковик получит интеграцию с сервисами электронных государственных услуг (оплата ЖКХ, получение загранпаспорта и т.п.), что также будет стимулировать пользователей переходить на него.

Помимо этого, «Ростелеком» планирует проведение масштабной рекламной кампании по продвижению собственных сервисов.

Ситуация, аналогичной США, где с Google соперничает соцсеть Facebok в России пока не сложилась, поскольку крупнейшая социальная сеть «ВКонтакте» еще не отстроила свои рекламные сервисы на должном уровне.

Интересный момент — в отличие от Google, который экспериментировал с собственным социальным сервисом Google+, единственным подобным проектом «Яндекса» является лишь сеть профессиональных контактов «Мой круг», однако при определенных обстоятельствах в будущем ситуация может измениться — основатель «Хабрахабра» брал у «Яндекса» кредит на выкуп сайта у Mail.Ru Group. Если предприниматель не сможет его вернуть, то его проект перейдет в собственность «Яндекса», впрочем никаких свидетельств, говорящих о реальности подобного развития события, нет.

Куда более перспективным выглядит предположение о том, что настоящую конкуренцию поисковому гиганту смогут составить интернет-провайдеры и сотовые операторы — компании, которые также имеют доступ к огромному массиву данных о клиентов (столь глубинная информация недоступна поисковикам). При этом, опыт поисковых компаний и, в частности «Яндекса», в создании рекламных сервисов гораздо выше, поэтому провайдерам и операторам будет тяжело сразу же добиться такого же качества своей рекламы.
Что «Яндекс» купит в следующий раз?

Проголосовало 663 человека. Воздержалось 309 человек.

Только зарегистрированные пользователи могут участвовать в опросе. Войдите, пожалуйста.

Автор: @Advertone
AdvertOne
рейтинг 35,22
Компания прекратила активность на сайте

Комментарии (48)

  • +4
    Действительно интересно, кто следующий на вылет из бизнеса. Склоняюсь к мнению об Авито.

    Кстати, ещё в 2009 говорил об этом-же — geektimes.ru/post/66110/#comment_1858543
    • 0
      Не думаю, что Яндекс превратится в сайт/биржу купи/продай. Если рынок авто и недвижимости большой, то все остальное мелкое. В любом случае посмотрим.
      • +1
        Именно эти мелочи и определяют истинные интересы людей.
      • 0
        Почему бы и нет? они вполне могут создать раздел частных объявлений на Маркете
    • 0
      Вполне возможно. Подбор недвижки по параметрам у авиты работает довольно хреново, так что тот кто сделает лучше — тот подомнет поиск.
  • +5
    Мне кажется им еще зримо не хватает собственного аналога Docs, Google покупала для этого стартап, возможно и «Яндекс» что-то такое замышляет
  • +9
    Мне показалось, что пост пропитан негативом в сторону яндекса.
    Шаги яндекса по расширению преподносятся, как что-то негативное.
    Это видно по заголовку, по тону сообщения и по тому, что указываются все негативные подробности.
    Не указано, как от этого «захвата интернета» страдают конечные пользователи.
    Особенно непонятна нелюбовь к яндексу со стороны компании с названием AdvertOne.
    Поправьте меня, если я ошибаюсь, но вы же зарабатываете на партнерстве с яндексом.
    Если вам не нравится подход этой компании, вы можете отказаться от сотрудничества.
    А так странно видеть двоякий подход — «мы на них зарабатываем, но говорим всем, что они монополисты и захватывают интернет».
    • –1
      Какое имеет значение эмоциональная окраска текста в данном случае?
      • +2
        Непонятно, в чем цель этого окрашивания.
        Компании вроде бы не конкурируют, даже наоборот.
        • –1
          Непонятно. А какая разница? Эмоции эмоциями но факты прежде всего.
          • +5
            Скажем так, здесь не эмоции, а специальное выгораживание деятельности яндекса, как что-то негативное.
            Ну это как новость «google выпустил android» написать «google выжимает другие мобильные ОС с рынка».
            • +2
              Так ведь с какой стороны смотреть: с одной — Яндекс действительно довольно бесцеремонно выжимает конкурентов (это плохо для конкурентов). С другой — создает лучшие сервисы для пользователя (это хорошо для пользователя). то что автор немного окрасил Яндекс в одиозные тона — абсолютно согласен, но видимо это его позиция?
              С аналитической точки зрения материал хоть и не глубок, но довольно неплох.
              • 0
                Материал неплох, но однобок (для создания этой окраски).
                Например, тут уже упомянули Multiship.
              • +2
                Если бы Яндекс «выжимал» конкурентов как-то нечестно, то это было бы плохо, а когда компания побеждает в конкурентной борьбе — то для этого конкуренция и существует, чтобы побеждал лучший.
                • –2
                  С точки зрения «выжатых» конкурентов — это в любом случае плохо. Это потеря прибыли, это увольнение сотрудников.
                  • 0
                    С прогрессом устаревшее всегда проигрывает.
                    • 0
                      Не обязательно устаревшее. Просто не имеющее тех же ресурсов что и Яндекс — тоже проиграет.
    • 0
      Лично мне нравится Яндекс, и не нравится негативный окрас поста, но хочется бросить камень в огород этой компании. Компания, в которой я работаю, является партнером Яндекса, который монополист в этой сфере(как горводоканал в доставке воды, то есть другого поставщика просто нет). И данная отрасль не является основной для Яндекса, она получает от него очень мало. И очень грустно смотреть, когда у них в третий раз за неделю лежат сервисы, а их ответ выглядит так, словно мы для них являемся системой мониторинга.
  • +8
    Грустно наблюдать, как Google разрабатывает Glass, Android, беспилоные автомобили, а Яндекс занимается отжиманием трафика у сайтов рунета, больших и маленьких.
    • +1
      А почему Яндекс должен этим заниматься? На мой взгляд они гораздо более взвешенную коммерческую деятельность ведут.
      • –1
        В будущем мы будем платить с помощью Apple Pay, ездить на беспилотных автомобилях, носить Google Glass и умные часы. А что будет с Яндексом в будущем? Он будет продолжать отжимать трафик у сайтов рунета.

        Или по другому — крупные американские IT компании вносят хороший вклад в экономику США за счет экспорта своих услуг и товаров. Какой вклад вносит Яндекс в экономику России за счет экспорта своих услуг? Плюс минус 0. Следующий вопрос, что будет с экономикой России когда нефть будет никому не нужна? У кого Яндекс будет отжимать трафик если денег в России не будет?
        • +1
          Какой вклад вносит Яндекс в экономику России за счет экспорта своих услуг?
          За счет экспорта своих услуг в постсоветском пространстве, как минимум.

          Следующий вопрос, что будет с экономикой России когда нефть будет никому не нужна? У кого Яндекс будет отжимать трафик если денег в России не будет?
          Нефть всегда будет нужна.

          В будущем мы будем платить с помощью Apple Pay, ездить на беспилотных автомобилях, носить Google Glass и умные часы. А что будет с Яндексом в будущем? Он будет продолжать отжимать трафик у сайтов рунета.
          Нет, я по-прежнему не понимаю, почему Яндекс должен копировать бизнес-модель Гугла или Эппла.

          Если Яндекс в какой-то момент не сможет зарабатывать деньги — ну значит уйдет в какую-то маленькую нишу, подвинутый конкурентами. Уступит место. Но я думаю там не дурачки сидят, по крайней мере вся истории этой компании не дает нам повода так думать.
    • +2
      habrahabr.ru/post/168585/
      Яндекс продолжил наращивать преимущество и уже в декабре цифры выглядели следующим образом: Яндекс обработал 4,84 млрд запросов(2,8%), а Microsoft 4.48 млрд запросов(2,5%).

      Пропорционально берем от мирового оборота интернет рекламы (среди поисковиков) и получаем доход. Да сильно грубо, но хорошо показывает масштаб ресурсов одной и второй компании. Это как с нефтедолларами, пока их много можно (и нужно) вкладывать их в свою диверсификацию. Не думаю что Яндекс может позволить купить себе например Motorola Mobile или Boston Dynamics.

      Яндекс занимается отжиманием трафика у сайтов рунета, больших и маленьких

      Google делает это же в масштабе всей планеты, у нас вот только Яндекс конкурирует с ними.
      • –1
        Есть принципиальные отличия между тем как работает Google и Яндекс.

        1. За последние десять лет Google не воткнул ни одного своего сервиса в поисковую выдачу над всеми сайтами, нарушая условия равноправия сайтов в выдаче.

        2. За последние десять лет Google не сделал ни одного cайта для отжима трафика по принципу Яндекса — собрать все чужие предложения, воткнуть выше остальных сайтов в поиске, собирать деньги с сайтов за то, что бы посетители попали к ним. У Гугла нет сайтов по недвижимости, автомобилям, поиску работы и т.д.

        3. Сервисы Google стали популярны благодаря качеству, а не благодаря тому, что Google их впихнул всем пользователям посредине экрана. Youtube — стал популярен еще до того как Google стал показывать видео в поисковой выдаче, Chrome стал популярен до того, как Google стал активно предлагать его установить, Gmail тоже никто выше всех сайтов в выдаче не ставил. Эти сервисы популярны в первую очередь потому, что они лучше других.

        Во всех трех пунктах можно найти некоторые исключения, но это даже не рядом с тем, чем занимается Яндекс.
        • +5
          А я выбираю Яндекс.маркет и Яндекс.карты, т.к. они удобнее в России чем гугловские аналоги. А не потому что в выдаче они висят. Я для поиска гуглом пользуюсь.
        • +2
          Случай произошедший буквально вчера — Adobe Flash Player предложил обновиться. При обновлении он не спрашивая у меня установил мне Chrome, сделал его браузером по умолчанию и сделал Google поиском по умлочанию (был Яндекс).
          Все еще будете говорить про «Сервисы Google стали популярны благодаря качеству, а не благодаря тому, что Google их впихнул всем пользователям посредине экрана.»?
          • 0
            Во-первых, предложил обновиться Adobe, который к гуглу отношения не имеет. Во-вторых… Вы ведь Windows пользуетесь, да? Потому что больше нигде подобных проблем я не встречал, только в виндоусе принято в любой инсталятор впихивать максимум ненужного говна и менять любые системные настройки без спроса пользователя. Ни в линукс, ни в макос у меня еще ни разу автоматически не устанавливались тулбары, ускорители, спутники или хромы, даже не предлагают обычно. В виндоусе в лучшем случае ты можешь успеть убрать галочку, если обратишь внимание, в худшем – поставят десяток троянов и три антивируса чтобы их ловить.
            • 0
              Справедливости ради, в OS X после обновления до Йосемити новый Сафари очень настойчиво (для mac os) пытается пропихнуть себя в дефолтные браузеры.
        • 0
          > Сервисы Google стали популярны благодаря качеству, а не благодаря тому, что Google их впихнул всем пользователям посредине экрана.

          Вы правы лишь отчасти, Гугл действительно лучше предшественников вроде Альтависты или Эксайта, потому что они искали из рук вон плохо. Но сейчас во всех странах, где есть альтернатива: Россия, Китай, даже Чехия, Гуглу не сказать чтобы было просто конкурировать.

          И да, Гугл поднялся во многом благодаря дистрибуции, в Россию он пришёл с Файрфоксом, будучи предустановленным поисковиком в браузере. Именно поэтому Яндекс вынужден отвечать тем же своим Яндекс.Браузером. Рекомендую почитать «Яндекс.Книгу» — там этот момент освещён.
        • 0
          4. Гугл уже не один стартап скупил и закрыл. Я недавно столкнулся с этим, когда обнаружил, что единственная OpenSource альтернатива дорогим решениям(сотни тысяч у.е.) была куплена и закрыта гуглом, так как на основе этого решения теоретически можно создать конкурента компании, в которую инвестировала гугл еще давно.
          • 0
            А можно поподробнее, о какой компании речь? Заинтриговали.
            • 0
              Закрыли Coova Technologies, LLC, инвестировали в FON Wireless Ltd.
              Несмотря на то, что исходники CoovaChilli(coova.org) доступны, их развитие прекращено. Купить платную поддержку(доработку) нельзя. Лицензии на продукты коммерческой компании(coova.com) не продаются и не продляются.

              Причем я уверен, что таких примеров — сотни, просто общественность узнает о «громких стартапах, купленных за 100$$».
        • 0
          а вот картинка про гугл
          yadi.sk/i/V8jDOrbscEmJV
          он поставил себя выше. Просто в России у него нет этих сервисов, вот он и не ставит.
    • 0
    • +1
      Это капитализм. При капитализме бизнес обязан только одно — приносить бабло его хозяину.
      • 0
        Двойка вам по менеджменту. При капитализме — основная задача — увеличение стоимости (капитализации) компании.
  • 0
    впоследствии его основатель заявил о том, что команда Multiship оказалась недовольна сотрудничеством

    Я, прочитав всю статью, заметил только то, что у Multiship были(?) большие проблемы с выполнением своей работы.
  • +1
    единственным подобным проектом «Яндекса» является лишь сеть профессиональных контактов «Мой круг»
    До недавних пор у Яндекса была Ярушка – блогохостинг (примерно настолько же популярный, как и G+): my.ya.ru
  • +4
    Яндекс сторит информационную инфраструктуру рунета и это очень-очень хорошо. Подобной структурой и их интегрированности нет ни у Гугла, ни у Microsoft. Весь вопрос в способе монетизации.
    Если яндекс продолжит идти по пути Гугл и станет одной из корпораций зла, то в конце-концов встретиться с децентрализованным open-source сервисом, выполняющие процентов на 90% потребности пользователей.
    Мое видненье дилетанта, что лучший путь для компании это возглавить сопротивление Гуглу и самой создать подобный сервис. Согласен, говорить легко, но я помню, как при презентации Яндекс.Браузера гворилось, что Яндекс знает структуру рунета как никто другой. Поэтому я лелею надежду, что опыт специалистов создавший текущую инфраструктуру может быть сформулирован в виде некой открытой концепции.
    • 0
      Мощным шагом для Яндекса было бы слияние (или поглощение) с одним из ОПСОСов большой тройки. Или хотя бы глубокая интеграция сервисов.
  • +6
    Печально, что многие комментарии скатываются в двоичный разрез «хорошо — плохо». Честно, для меня загадка, почему аудитория с аналитическим складом ума предпочитает судить бизнес черно-белыми эмоциями.
    • +1
      Google vs.… = Apple vs.…
      Нет логики в спорах с предвзятым отношением. Это естественно для человеческой психологии.
      • 0
        Нет логики в спорах с «отношением». Все факты рассматриваются через фильтр «отношения». К сожалению даже ученые этим грешат.
        Он конечно сукин сын, но это наш сукин сын! (с)
  • +1
    Я не вижу, в чем проблема. Яндекс становится монополистом за счет того, что обеспечивает потребности населения в хороших и удобных сервисах и в удовлетворительном поиске. Если тот же Спутник, сделает сервисы и поиск удобнее и качественнее, чем у Яндекса, перейду на Спутник, уверен, что так поступят и многие другие.
  • +1
    В чем цимес статьи?

    Яндекс производит хорошие продукты и делает это хорошо, интерфейс также не вызывает нареканий. Времена Яндекс.баров и прочего плавно ушли в прошлое, а осталась вполне себе отечественная корпорация добра.
    Разве что, стоит задать вопрос, как разделят сферы влияния Яндекс и Майл ру групп, и будет ли здесь поглощение.

    Отдельное спасибо за БЭМ.
  • –1
    Вот, кстати, Яндекс отчитался за 3 квартал 2014, пишут, что чистая прибыль падает уже второй квартал подряд.
    • +1
      Не читай @ комментируй?

      Падение чистой прибыли в завершившемся III квартале 2014 г. «Яндекс» объяснил тем, что годом раньше в этот показатель была включена выручка от продажи Сбербанку 75% акций «Яндекс.Деньги». В отчете поисковик указал, что скорректированная чистая прибыль (Adjusted net income), показала рост год к году на 24%.
  • 0
    За интеграцию своих сраных сервисов, с помощью оболванивания не самых опытных интернет-пользователей — будут гореть в аду. После того, как там дожарится mail.ru.

Только зарегистрированные пользователи могут оставлять комментарии. Войдите, пожалуйста.

Самое читаемое