Облачные сервисы *

Навыки делятся на две основные категории: мягкие (soft skills) и жесткие (hard skills). Мягкие навыки, такие как коммуникативные способности, способность к решению проблем и адаптации, кажутся невесомыми, но они играют решающую роль в профессиональном взаимодействии и карьерном росте. Жесткие навыки, напротив, охватывают технические или специализированные знания и умения, которые легко измеримы и поддаются стандартизации.

Эта статья будет интересна широкому кругу читателей: от HR-специалистов и рекрутеров, стремящихся улучшить процессы отбора и оценки кандидатов, до руководителей компаний, которые ищут способы повышения эффективности своих команд. Кроме того, она окажется полезной молодым специалистам и студентам, которые хотят понять, какие навыки необходимы для успеха в выбранной ими профессиональной сфере.

C помощью cloud-сервисов можно решить множество задач бизнеса — например, организовать централизованное управление корпоративной ИТ-инфраструктурой, разместить клиентские приложения и обеспечить высокую доступность веб-ресурсов при пиковых нагрузках, сократить затраты на серверы и сетевое оборудование.

Но деплой в облаке — задача нетривиальная. Нужно подготовить код и среду, проверить работоспособность и доступность сервиса. Есть открытые решения, которые упрощают этот процесс. Некоторые из них уже набрали популярность — например, Piku и Dokku. Но мы решили поговорить о менее известных, но не менее интересных утилитах, позволяющих запустить коммерческие проекты и снизить расходы на администрирование: Kamal, Qovery, Cuber и MicroK8s.

Тема экономики совместного потребления обсуждается уже не так активно. Из нее больше не делают альтернативу привычным бизнес-моделям, да и интерес СМИ к теме угас. При этом шеринг никуда не делся, а его принципы приживаются повсюду. Даже там, где его идеологи и не надеялись — в облачных решениях для бизнеса.

В статье поделюсь соображениями, почему облачные вычисления оказались лучшим отражением принципа «пользоваться, а не владеть». Дело не только в цене.

Меня зовут Дмитрий Курганский, я Tech Lead команды MLOps в Банки.ру.
Мы работаем над тем, чтобы грамотно организовать и ускорить этапы жизненного цикла ML. В этой статье поделюсь нашим опытом применения Embedding: от запуска Яндекс Data Proc кластера через Airflow до оптимизации этапа применения Embedding с помощью Spark.
Материал в целом будет актуален для этапа применения (inference) любых моделей для больших наборов данных, работающих в batch режиме по расписанию.

Еще в пандемийные годы стало понятно, что жить без двухфакторки на удаленке, как минимум, рискованно. И хоть большинство приложений и обеспечивают 2FA, все-таки существуют сервисы, для которых защищенный доступ из коробки недоступен. Я Саша Зеленов, архитектор Cloud.ru, и сегодня я поделюсь с вами опытом, как мы настроили у себя двухфакторную аутентификацию для веб-приложений, которые сопротивляются прогрессу. 

Лояльность сотрудников — не просто маркер удовлетворённости работы, это фундаментальный показатель, который напрямую влияет на стабильность и успех компании. Понимание того, насколько сотрудники преданы своему делу и компании, помогает руководству формировать более эффективные стратегии в управлении персоналом, повышать продуктивность и снижать текучку кадров. Измерение лояльности позволяет выявить потенциальные проблемы в корпоративной культуре и оперативно реагировать на них, улучшая тем самым рабочую атмосферу и укрепляя корпоративный дух.

Эта статья будет особенно полезна HR-менеджерам, которые стремятся оптимизировать процессы внутри компании, руководителям отделов, желающим повысить вовлечённость и эффективность своих команд, а также бизнес-аналитикам, которые анализируют различные аспекты деятельности компании и стремятся оптимизировать её рабочие процессы. Мы рассмотрим, как правильно формировать вопросы и опросы для измерения лояльности, какие инструменты и подходы могут быть использованы для этой цели, и как правильно интерпретировать полученные данные для принятия стратегических решений.

В чем же особенность декомпозиции рабочих задач? Наша статья даст понимание, зачем нужна декомпозиция и как описывать задачи, а также поможет вам улучшить ваши процессы.

Всем доброго вечера! Сегодня я хочу рассказать о том, как обстоят дела со сдачей экзаменов AWS в 2024 году, как лучше всего готовиться и к чему быть готовым во время подготовки и сдачи сертификата.

Удовлетворенность сотрудников становится не просто показателем корпоративной культуры, но и ключевым фактором успешности бизнеса. Регулярное измерение этого аспекта позволяет компаниям не только отслеживать настроения в коллективе, но и своевременно реагировать на возникающие проблемы, предотвращая текучку кадров и падение производительности. В этом контексте пульсовые опросы по удовлетворенности сотрудников выступают эффективным инструментом, который позволяет HR-специалистам и руководителям получать актуальную обратную связь от сотрудников регулярно и в удобной форме.

Тема пульсовых опросов особенно актуальна для HR-специалистов и руководителей, так как в условиях высокой конкуренции и быстрых рыночных изменений, способность быстро адаптироваться к изменениям в команде и улучшать условия работы сотрудников может стать решающим фактором в достижении корпоративных целей. Пульсовые опросы помогают не только измерять, но и анализировать удовлетворенность сотрудников, предоставляя данные для стратегических решений в области управления человеческими ресурсами.

В этой статье мы рассмотрим, как именно пульсовые опросы способствуют улучшению удовлетворенности сотрудников, какие вопросы и методы могут быть использованы для получения наиболее полезной информации, и как интегрировать полученные данные в корпоративную стратегию. Это будет интересно не только HR-специалистам и руководителям, но и всем, кто заинтересован в создании эффективной и счастливой рабочей среды.

Добрый день, уважаемые подписчики Хабр. На связи Владимир Миронов (@VladimirMironovML). 21 марта состоялась масштабная IT-конференция GoCloud «Облачные грани будущего». Мероприятие было приурочено к 5-тилетию работы команды Cloud.ru на российском рынке облачных IT-услуг и носило характер нетворкинга, расширения деловых связей и открытой публикации своей деятельности в широком медийном пространстве. Кроме того, это было символическое подведение итогов прошедших лет плодотворной работы. 

Проведение данной конференции стало своеобразным отчетом деятельности компании, которую команда успешно осуществляла в части разработки и внедрения облачных технологий во все сферы бизнеса, попутно настраивая деловые связи, выстраивая коммуникации с партнерами, разработчиками, поставщиками других IT-услуг, а также аутсорс-компаниями. Какие-то корпорации и фирмы только начали присматриваться к предлагаемым облачным решениям, а какие-то уже активно и плодотворно работают и сотрудничают, совместно решая поставленные задачи и внедряя данные технологии у себя на производстве.    

На канбан-досках могут быть различные виды задач, в зависимости от конкретного проекта, типа бизнеса или потребностей команды. В этой статье разберём основы ведения учета задач на Канбан-доске, необходимые колонки, виды и типы задач, в том числе Epic, userstory, task.

Удержание сотрудников становится одним из ключевых приоритетов для компаний по всему миру. Это не просто о том, чтобы держать сотрудников в компании как можно дольше; это о создании такой среды, где каждый чувствует себя ценным, вовлечённым и мотивированным продолжать вносить свой вклад в общий успех. В условиях жесткой конкуренции за таланты, способность компании удерживать своих лучших работников может стать решающим фактором её рыночного успеха и устойчивого развития.

Удержание персонала напрямую влияет на такие аспекты бизнеса, как снижение затрат на найм, обучение новых сотрудников и потерю интеллектуального капитала. Более того, высокий уровень удержания способствует улучшению морального духа в коллективе, что, в свою очередь, ведёт к повышению продуктивности и общей эффективности работы.

Руководители не только определяют стратегическое направление компании, но и вдохновляют свои команды на достижение общих целей. Именно поэтому оценка руководителей является важнейшим инструментом в руках современного HR-специалиста и топ-менеджмента. Она позволяет не только выявить сильные стороны руководства, но и определить области, требующие улучшения.

Целевая аудитория данной статьи — HR-менеджеры, топ-менеджеры, бизнес-аналитики, а также любой специалист, заинтересованный в повышении эффективности управления в своей организации. Статья будет особенно интересна тем, кто стремится внедрить инновационные подходы к оценке персонала и хочет использовать онлайн-инструменты для более глубокого анализа данных.

Привет, Хабр! Меня зовут Михаил Фандуберин, я Product Owner, отвечающий за авторизацию и онбординг в KION. В прошлом августе я написал статью о повышении конверсии регистраций на примере страницы входа онлайн-кинотеатра KION. Сегодня расскажу о другом проекте — работе со стартовым экраном приложения для улучшения пользовательского опыта и оптимального перераспределения метрики смотрения. Подробности — под катом.

Согласно ежегодному опросу и проведенному по его итогам анализу сбоев за последний год от Uptime Institute проблемы с сетью и связью как самую распространенную причину сбоев в ИТ-сервисах указали 31% из 442 опрошенных респондентов. А что еще отметили респонденты и что повлияло на аварийные отключения и сбои ИТ-сервисов и ЦОД за последнее время?

Меня зовут Александр, я руковожу направлением больших данных в Битрикс24. Клиенты нашего сервиса хранят миллиарды файлов: от документов до фотографий, — а моя команда предоставляет возможность строить бизнес-аналитику на основе этого множества данных. И нам важно позаботиться об их сохранности.

Более 10 лет назад мы продумали необходимую нам схему репликации объектного хранилища в облаке. Затем файлы клиентов потребовалось перенести в другое облако, и нам очень хотелось также перенести все наши наработки в режиме «Ctrl+C, Сtrl+V».

В статье расскажу, как мы организовали резервирование данных в парадигме слабого связывания и как перенесли эту схему в Yandex Cloud без потери важных нам деталей.

Существует множество определений термина "Архитектура ПО", от устаревших и неформальных до слишком абстрактных и претендующих на остроумие. К примеру, можно упомянуть сайт Института Программной Инженерии (SEI) Университета Карнеги-Меллона, в электронной библиотеке которого есть соответствующий документ.

Оценка эффективности сотрудников играет ключевую роль в управлении персоналом и развитии организации. Правильный подход к этому процессу не только помогает выявить лидеров и потенциал для роста внутри компании, но и способствует улучшению взаимопонимания между сотрудниками и управленческим составом. Эта статья предназначена для тех, кто стремится оптимизировать процессы оценки персонала и ищет эффективные инструменты для её проведения.

Статья будет особенно полезна HR‑специалистам, которые ищут новые подходы к оценке и мотивации сотрудников, менеджерам по управлению персоналом, желающим внедрить систематические методы оценки, а также руководителям компаний, заинтересованным в повышении производительности своих команд. Вместе мы разберемся, как правильно структурировать опросы для оценки работы, какие инструменты использовать для сбора и анализа данных, и как интерпретировать результаты для достижения лучших бизнес‑результатов.