Пользователь
0,0
рейтинг
12 июня 2014 в 08:36

Работа в Google: Ложка дегтя

image

Disclaimer: Я работаю в Google на позиции инженера уже почти 4 года.

По тому, что я пишу про Google, может создаться впечатление, что работа в Google – это предел мечтаний, идеальное место для работы, куда стоит стремиться попасть любой ценой. Google реально очень хорошая компания для программистов, даже отличная. Но идеалов не бывает, и у нее тоже есть некоторые минусы. О них сегодня и пойдет речь.

Думаю, все ниже написанное почти в полной мере справедливо и для других похожих компаний. Поэтому я буду писать “компания” вместо Google. Не ручаюсь, но подозреваю (и подозрения подтверждаются большим количеством знакомых), что примерно то же самое можно сказать и о Microsoft, и о Facebook, и об Amazon, и о других приличных больших компаниях.

Сфера влияния


В компании работает несколько десятков тысяч программистов. Как думаете, сколько из них реально может повлиять на судьбу и развитие компании в том или ином направлении? Очень, очень мало. Большой компании жизненно необходимо, чтобы абсолютное большинство ее сотрудников было взаимозаменимо. Представьте, что бы было, если бы бизнес компании серьезно зависел от каждого сотрудника, и вдруг 10% из них решила уволиться? Ничего хорошего, поверьте.

Поэтому цель любой компании минимизировать число ключевых сотрудников. И, как следствие, даже при том, что моя работа очень интересная и очень важная для компании, я знаю, что если бы не наняли меня, то на моем месте был бы другой программист, который бы сделал более-менее то же самое.

80/20


Принцип Парето гласит, что 20% усилий приносят 80% результата. И, простите капитана Очевидность, оставшиеся 80% усилий приносят 20% результата. Обычно из этого делается вывод, что надо сосредоточиться на тех самых заветных 20%. Но это не случай компании.

В компании, чтобы запустить новый классный мега-популярный у пользователей проект, вначале надо сделать 80% всякой рутинной работы, которая необходима для последних 20%. И, к сожалению, это неизбежно. Что за работа? Переписывание и рефакторинг существущего кода, написание тестов, изменение всяких конфигурационных файлов, эксперименты с разными параметрами, миграция существующей системы на новую технологию, пофиксить баги… Потом пройти security review, usability review, и получить кучу прочих разрешений. В общем, важные дела, которые необходимы, но достаточно рутинны и, честно говоря, не очень интересны.

В отличие от стартапа, где почти все, что вы делаете имеет большой и видимый эффект, а рутина жертвуется в угоду скорости, в больших компаниях большинство работы над проектом не имеет почти никакого эффекта. И только когда почва готова, можно, собственно, писать последние 20%, которые и есть сам проект. Да, компании нанимают PhD, опытных и умных программистов, чтобы те большинство времени занимались рутиной.

Кстати, у этого подхода есть существенный плюс. Фактически, все делается медленнее, но более основательно. Это ведет к более стабильному коду и продукту в целом.

Деньги


В компании, вы будете получать вполне приличную зарплату. При желании, вы сможете купить себе последний iPod, iPhone, iPad и Mac с ретиной, даже не сильно заметив затрат. Или даже BMW последней модели – правда, тут придется немного подкопить или влезть в кредит на пару лет. В общем, жить вы будете комфортно однозначно. До того момента, пока не решите купить себе дом, например. Но даже это решаемый вопрос, правда от новенькой BMW, вероятно, придется отказаться в пользу дома.

Но ваша зарплата будет иметь вполне четкий потолок, пусть даже и довольно высокий. Вы вряд ли станете мультимиллионером, работая в компании. Хотя нет, вероятно, станете, к пенсии, если будете 40 лет упорно экономить. Но быстро не разбогатеете точно.

Навыки


Работа в компании — это обычно довольно узкоспециализированная среда. Скорее всего Вы будете работать только с одним-двумя языками программирования, и несколькими технологиями. Если это backend, то по работе вам не придется сталкиваться с front end и наоборот (этим будет заниматься другая команда). Конечно, побыв 2-3 года в команде которая занимается backend, можно уйти во frontend, но очень мало кто это делает – многие предпочитают делать то, что умеют хорошо, а не развивать другие навыки.

Это хорошо (углубление знаний), но расширения знаний нет. Обзор существенно сужается. Также вы вряд ли будете работать с новыми модными технологиями, которые появляются каждый год. В итоге, проработав лет 10, и попытавшись найти место в каком-нибудь динамичном стартапе, вы можете почувствовать себя динозавром.

Политика


В любой компании сколь-нибудь приличного размера есть то, что называется “политикой”. Где-то ее меньше, где-то больше, но она есть везде. Это закон социума, против которого не попрешь — у всех есть свои интересы, и иногда эти интересы входят в конфликт.

Неизбежно, что периодически ваши интересы будут конфликтовать с интересами другого человека, причем чем больше компания, тем чаще это будет происходить. Иногда будет по-вашему, иногда нет. И чтобы по-вашему было чаще, нужно осваивать искусство убеждения людей, поддержания контактов с нужными людьми, аргументации… И если у вас этот навык изначально не очень развит (а у многих программистов именно так и есть), то некоторые трения и неприятные дни, а то и недели, неизбежны.

Тут хочу добавить, что в Google с “политикой” довольно хорошо, в смысле ее относительно мало, как минимум на уровне инженеров. Насчет менеджмента не знаю.

Карьерный рост


Хотите стать директором или VP в большой компании? Поздравляю, впереди у вас десять, а то и больше лет упорного труда и карабкания по карьерной лестнице, с очень неопределенными перспективами получения желаемой позиции. Ключевых позиций в компании, по сравнению с количеством желающих на них попасть, кот наплакал. И полагаться тут придется не только на себя и свои навыки, но и на удачу, которая, вероятно, играет роль намного большую, чем упорный труд и таланты. Что, впрочем, не отменяет последних.

Я видела людей, которые вырастали очень быстро, оказавшись в правильное время, и в правильном месте. И тех, кто был как минимум так же умен и талантлив, как и первые, но застрявших на карьерной лестнице.

Я теперь не самый умный


Довольно распространенное явление, когда человек, который был мега-крут у себя в компании, приходит в большую компанию и обнаруживает, что он середнячок. Поскольку требования для найма тут довольно высокие, то и контингент подбирается довольно серьезный. Для тех, кто привык быть “самым умным в своей песочнице” это может оказаться серьезным испытанием для самооценки.

Комфорт


Работать в компании очень приятно и комфортно. Вас и накормят, и намассажируют, и автобусом привезут и увезут, и приличную зарплату заплатят… Казалось бы – чем же плохо? Но у такого положения вещей есть и недостаток.

Комфорт расслабляет. Когда человек достигает комфортного состояния, то ему очень сложно заставить себя развиваться, двигаться дальше, ставить себе амбициозные цели. Я замечаю это даже по себе – если оставить себя без внимания, то количество “старперства” у меня увеличивается, а желание достигать чего-то за пределами зоны комфорта уменьшается. И я, кстати, далеко не самый склонный к старперству сотрудник :). Поэтому приходится постоянно держать себя в тонусе. Но это тема для другой статьи.

Google 7


Это недостаток из серии “закушались”, причем в прямом смысле этого слова :). В компаниях, где кормят вкусно и бесплатно, довольно сложно сдерживать себя и не пробовать и то, и это, и еще вон тот вкусный десерт. Для этого феномена у нас даже есть название – “Google 7″. Который отражает суровую реальность, что новый сотрудник в первый год работы в среднем набирает 7 кило.

Впрочем, это действительно ложка дегтя. Не стоит забывать, что у нас еще есть бочка меда. Но про нее речь пойдет в другой раз.
Larysa Aharkava @Larrr
карма
356,0
рейтинг 0,0
Реклама помогает поддерживать и развивать наши сервисы

Подробнее
Реклама

Самое читаемое

Комментарии (182)

  • +16
    Данные утверждения можно отнести к любой большой компании, необязательно IT. Статья довольно очевидная, но написана непосредственным участником бизнес процесса.
    • 0
      Не во всём это подходит на любую большую компанию. Например, «я теперь не самый умный» часто не везде проявляется.
      А «карьерный рост» и «политика» тоже могут отличаться от компании к компании. Хотя, возможно, и не так сильно как это можно представить.
      Зато про «навыки» звучит подозрительно. В других больших конторах свобода есть и я слышал, что такая свобода есть в Google. Могу только предположить, что это личное мнение автора по своему опыту.
  • +7
    И в чем принципиальное отличие от другой очень крупной компании?
    • +2
      Например, в инфраструктуре. Google изначально поставил себе задачу создать очень крутую внутреннюю инфраструктуру, чтобы максимально ускорить процесс разработки качественных продуктов. Я часто слышу от бывших гуглеров, что больше всего им не хватает инфраструктуры. Есть и другие отличия, конечно, но это ИМХО самое большое.
      • +1
        Я про недостатки спрашиваю, конечно
        • +15
          В Google не раздают LSD ^_^
        • +83
          «32-дюймовый монитор загораживает вид на горы» же (:
          • –3
            Я думаю, имелся в виду другой ЛСД
  • 0
    К слову, вопрос о покупке дома стоит остро в основном в силиконовой долине, в других регионах где есть гугл — попроще.
    • +10
      Силиконовая долина это немного не из той оперы. Лучше все-таки «В Кремниевой».
      • +2
        Не факт.
        • +2
          Да сколько можно...
          • 0
            Я про то, что не всем лучше в Кремниевой, если вы поняли, о чём я ;)
    • 0
      А на базе чего такая информация? Разве в других регионах нет такой нужды? Взять любой крупный город и ближние окрестности — например, New York, Chicago или типа такого.
      • 0
        На основе базы недвижимости, даже в том же New York недвижимость дешевле чем в долине.
        • 0
          Мне так не показалось. Разница не очень большая как раз. Хотя, возможно, у меня слишком мало информации.
  • –252
    Я тут задумался…
    Интересно, что станет с Гуглом, если не станет Америки..? Дело в том, что 15 марта 2015 у них вполне могут объявить дефолт. Почему? Потому-что у США не получилось разжечь войну, сами знаете где.

    В нашем мире сейчас всё меняется очень быстро и неожиданно для большинства людей. Было бы интересно заглянуть на год вперёд.
    • +139
      Дефолт у вас в голове. Товарищ, нафиг — это вон туда ->
      Задолбали тащить это говно на все ресурсы. Смотрите на год вперед у себя в бложике/жж/whatever_else.
      • +23
        Поддержу. Эта тема не для хабра.
        • +6
          Да когда же вы исчезнете из этого мира уже!
          (ответ на пост anreyyyy)
          • +8
            Действительно.
            • +31
              Трое в одном месте с одинаковыми аватарками?
              Наверное, это политический митинг!?
              • +2
                Да не, пока не больше трех.
    • +9
      Не надо сюда политики только
      • +18
        Не кормите тролля, он и так уже зеленый и жирный.
    • –75
      Да купит несколько крупных китайских компаний, и в целом останется на плаву. Конкурентов-то в AdWords/Adsense нет с такой базой.
      Зато на Хабре станет полегче, потому что некому будет финансировать нынешних ботов, минусующих за любые пророссийские, антиамериканские или критикующие антироссийскую позицию (как у меня) высказывания.
      Американское правительство и доллар — это не США в целом, есть еще развитая культура потребления и производства для потребителя. Есть наибольшая в мире концентрация талантов, которым, мне кажется, после краха их политической верхушки станет посвободнее, поживее.
      • +19
        ну да, мы тут все американские боты, ага. Такое ощущение, что вы с айтишниками лично не общаетесь. Такие же настроения почти у всех. И да, вы конечно молодец, но не стоит приравнивать антироссийскую и антипутинскую позицию. Если для вас Путин = Россия, то это ваши проблемы. Почему-то жестких противников того же Обамы никто не называет русскими шпионами. Только у нас если тебе не нравятся действия нынешней власти, то ты сразу американский бот и шпион. Хотя нет, не только у нас. Еще в Иране и Северной Корее также.
        • –14
          Я-то как раз общаюсь. Мы, айтишники, обладаем разными мнениями и ценим это. А тут — «удивительное» единодушие в защиту американского правительства (а не людей).
          Палитесь, палитесь.
          В предыдущем комментарии я нарочно похвалил америку, ее народ и культуру, но высказался против ее правительства. А ваш кукловод мой двойной смысл пропустил и включил накрутку. Это однозначно доказывает, что работают боты.

          P.S. Путин — реально великий правитель.
          • НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь
          • +2
            Разделение народа и правительства на две несоприкасающиеся касты — российский миф, которым россияне складывают с себя всякую ответственность за происходящее в своей стране.
            Поистине, каждый народ имеет то правительство, которого заслуживает.
            • +2
              В связи с чем хочу предложит такой проект: надо всех трудоспособных россия, от 18 до 45, вывезти на пять лет в страны зап. европы и США, расселить их максимально далеко друг о друга и запретить общения с соотечественниками. После собрать всех обратно в России и удивиться как быстро в стране настанет порядок и процветание.
              • 0
                Эксперимент провалится ещё на первой стадии, когда в странах зап. европы и США настанет разруха.
      • +3
        А ещё когда у нас устраиваются в IT компании, то обязательно дают откаты, иначе не устроиться, ага, это все злобный Госдеп!
      • +7
        вы как-то очень настойчиво жалуетесь на то, что вас минусуют за критику антиросскийской позиции. Даже в профиль вписали, что «пали жертвой». Может, на Хабре просто не любят адептов теории заговора? Или тех, кто в пылу полемики называет оппонентов «ботами» только потому, что у них другое мнение?
        • 0
          К теории заговора относятся нормально… пока она не становится политизированой попыткой обгадить других участников обсуждения.
    • +14
      15 марта, точно не 16?
      • 0
        не, 16го никак — я не разрешу :)
        • 0
          16го — никак, степень двойки все-таки…
      • +9
        истинно вам говорю: 15 марта 2015 года Земля налетит на небесную ось!
        • +1
          Небесный свод треснет, диск наклонится и глупые человечки упадут в пасть большой черепахе?
      • +1
        Это не так важно, как то, что 15 апреля налоги не нужно будет платить :)
    • +11
      Я тут задумался…
      Если завтра у сотрудников гугл вдруг не будет куска хлеба, они масло прям на колбасу мазать будут? Ваш вопрос откуда то из той области :)
    • 0
      У Google'a много офисов по всему миру. Google будет длиться вечно.
    • +6
      давненько я такого хабра-самоубийства не видел
      • 0
        Да он вроде тут всю дорогу со значком тролля.
        • 0
          возможно, не попадал на этого товарища ранее. хотя с такими заявлениями как вот это вот — поди отличи, тролль, балбес или истово верующий в собственную ахинею.
  • +37
    Это ложка дегтя? Вы серьезно?
    Пожалуй, вы «закушались» не только в прямом, но и в переносном смысле (не в обиду, если что).
    • +4
      Ну, во-первых, Google реально очень хорошая компания, которая делает очень много, чтобы избавиться от существенных недостатков — политиканства, бюрократии итп… Во-вторых, у меня хороший проект, хороший менеджер итп — то есть, я вижу хорошую сторону хорошей фирмы. В-третьих, я бы могла расписать часть про «политику», конечно — про то, как я говорила, что надо делать А, а они все равно сделали Б, и вышла фигня, и потом мы переделывали на А — но тогда бы пришлось переходить на личности и стирку грязного белья. А это не совсем в моем стиле, да и не формат хабра :).
      • +12
        По воле случая и к собственному счастью я нынче тоже работаю в одной из штатовских продуктовых компаний, но до этого почти 10 лет мыкался по аутсорсу/аутствфу. Есть с чем сравнить. И, хочу я сказать, любой токовый спец из мира аутсорса будет смеяться навзрыд крокодильими слезами перечитывая вашу «ложку дегтя», про себя мечтая, чтоб его таким дегтем измазали с ног до головы. Но это тоже отдельная тема для разговора ^_^
      • 0
        > Во-вторых, у меня хороший проект, хороший менеджер итп

        А еще у программистов большая и дружная команда «поддержки на продакшене», с которой как-то веселее работается.
      • +1
        Ваша статья вполне понятна, по крайней мере с позиции пирамиды Маслоу. С такой то работой перескакиваешь ступень материальных благ и думаешь уже о самосовершенствовании :)
        Успехов вам, ждем статью о бочке меда ))
  • +47
    Лариса, сорри, но для человека проработавшего 4 года в гугл, засидающего в Hiring Comm — это образец жутко заунывной статьи ни о чем. Буфеты есть сейчас у всех, описанное про стартапы и бюрократию — практически везде, проблемы с покупкой жилья сейчас и в РФ, даже у самых высокооплачиваемых программеров, про комфорт и принцип паррето… ох, нет сил комментировать — банально, скучно, трафаретно. Расскажите лушче про страх и ненависть к сотрудникам Гугл в Сан-Франциско — побольше акшен и движухи, Larr!
    • +2
      Кстати, только сегодня написала на вышеобозначенную тему. Но факт, что мой стиль далек по степени драматизма и накалу страстей от вышеобозначенной статьи.
    • +1
      Спасибо, вот это было действительно интересно, как я понимаю(не одобряю) жителей СФ ) я тут просто читая про гугл давлюсь слюной, и что уж тут притворяться конечно очень завидую этим людям(понижая при этом свою самооценку), но я почитал и забыл. А они видят это каждый день, каждый день окружающий их мир говорит насколько они хуже людей которые их окружают. Так и происходят революции.
    • 0
      На эту тему есть очень подробная статья:
      techcrunch.com/2014/04/14/sf-housing/
    • 0
      Вот же сукины дети (я про клоунов с транспорантами)
      • +1
        Всем хочется выразить своё мнение вне зависимости от того по делу оно или не очень. Особенно когда есть много свободного времени.
  • +2
    Все пункты относятся к любой крупной компании. Имхо, пост выглядит как нытьё.
    • +6
      Это как на собеседовании:
      — Какие ваши слабые стороны?
      — Я трудоголик
  • +3
  • +18
    Мне кажется процентов 99 людей в России за такие проблемы удавиться готовы.
    В сухом остатке много денег, много плюшек, много стабильности и даже карьерный рост(10 лет мне кажется это вполне вменяемый срок для роста).
    Никто не запрещает бегать по 20 километров в день и ходить в спортзал сразу на работе и набрать 7 кило мышечной массы.
    Проблемы описанные вами они не от гугла идут, а от человека.
    • +5
      Я не спорю. Google (даже скорее вся Силиконовая долина) — это жизнь в пузыре в определенном смысле, и проблемы тут для людей вне пузыря кажутся притянутыми за уши (по факту так и есть, особенно для людей работающих в постсоветсткой корпоративной культуре).

      Но, может, кто-нибудь вдохновится таким сухим остатком, и решит в своей жизни что-нибудь поменять — например, начать активно готовиться к интервью, и рассылать резюме в компании пузыря.
      • –1
        Жизнь в любом случае в пузыре, так как человек ограничен своими возможностями, просто у гугла этот пузырь больше, намного больше.
    • –4
      Ну тут кому как — для меня и 7 кило мышечной массы будет столь же лишними — по крайней мере пока не вылечу (если это возможно) суставы стопы.
      • +10
        Держите нас в курсе
        • 0
          Для непонятливых: есть обстоятельства, когда потенциальный набор веса — действительно отрицательный момент в работодателе. Надеялся что примера такой ситуации будет достаточно и хабра-граждане догадаются о подоплёке комментария. В следующий раз буду чётче прописывать.
          • 0
            Ну так не набирайте, вас что насильно закормят?
  • +2
    Вместо Google правильно было бы писать «большая ИТ компания». Т.к. никакой специфики именно Google в статье не видно, а видно различие Большая компания VS Небольшая компания.
    • +2
      Я в посте написала про это. Просто не хотелось длинного и нудного названия, тут и так народ жалуется, что де-скучный пост :).
  • +4
    Что-то этот пост похож на один монолог из Футурамы.

    Хватит есть поплеров!
    Бендер: Слушайте! Слушайте! Хватит есть попплеров! Хорош поедать их под медово-горчичным соусом, хватит есть их под острым кисло-сладким соусом. Не ешьте новый праздничный салат из попплеров. Забейте на предложение сэкономить деньги, купив дюжину. Прекратите наслаждаться попплерами в саду, в машине или на яхте, да где бы вы не отдыхали!
  • +1
    В большой конторе обычно большая стабильность. Этот тяжелый Титаник плывет медленно, но с пути его не свернуть.
  • 0
    И всё равно, я бы не отказался поработать в Google :)
  • +18
    Слово старперство упорно читал как стартаперство, пока не перечитал по буквам.
    • +10
      Не вы один. Только прочитав Ваш комментарий понял что написано не то, что я читал.
  • НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь
    • +6
      Работать в конторе, где придётся откладывать на айфон три-четыре месяца 25% зарплаты, ОДНОЗНАЧНО ЛУЧШЕ, чем есть ролтон и копить на китайский смартфон. Например.
    • +3
      много кто бы отказался, не иметь над собой начальника — ценность часто много большая, чем некоторое повышение зп и стабильное будущее
      • +1
        На том берегу, трава всегда зеленее. Сейчас я фрилансер, работал в компании где был директор, работал в компании где шефом был мой друг и не сказать, что он сильно мне указывал, даже был руководителем сам, сейчас у меня нет руководителя, если не считать крупного заказчика. Знаете, ничего не поменялось, честно :) другие люди, другой объем, другой график, но все остальное то же самое ) коллектив конечно имеет значение(руководитель часть коллектива), это важный но не единственный ключевой аспект при выборе места работы.
      • НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь
        • +2
          Вспоминается история с известным футболистом, который торговался с каким-то клубом из-за миллиона долларов. Репортер у него спросил, почему он это делает при обшей сумме договора в разы больше, не все ли ему равно, миллионом больше, миллионом меньше? На что футболист ответил «Должен же я кормить семью!»
    • 0
      Я думаю, автор имел в виду контрактную стоимость телефона. Конечно 700$ при зарплате в 6-8 тысяч $ в месяц (чистыми) не такая уж большая трата, но гораздо приятнее заплатить 100$ за контракт. Не надо забывать, что в том районе дорогоё жильё (от 2000$ в месяц), надо ещё платить за новую bwm, покупать продукты и другие товары.
      • НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь
        • +1
          Гораздо приятнее тратить на машину 10% от зарплаты (и меньше), а не половину)
          • +2
            Ходить пешком скучно
            image
          • 0
            Не понимаю, на что тогда вообще деньги тратить, если с зарплаты можно 10 автомобилей купить. И как такая сумасшедшая куча денег может сделать жизнь лучше.
            • 0
              Когда автомобили уже приелись — можно тратить деньги на дворцы, яхты, и частные острова, например.

              Вот ни разу не слышал о людях, кому некуда было бы тратить свои деньги.
              • 0
                Нотч жаловался, что он не знает куда тратить деньги (ну это полюбому временная проблема — просто слишком резкий скачок).
    • НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь
      • НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь
      • +2
        Это пока у вас небольшой уровень ответственности. Как только у вас появится жена/дети/ипотека или просто желание заработать денег и что-то попробовать, то 700 и 10000 ощутимая разница.
        Еще мое ИМХО: не бывает постоянно интересных проектов, чаще всего проект интересен когда его активно пилят и добавляют новые большие фичи, но в аутсорсе(в СНГ это в основном он) очень много саппорта и баг фикса. Вот если вы попали на начальную стадию проекта — это круто, а так вам в опенсорс.
  • +4
    Какой ужас, как Вы там выживаете? :) А если серьезно, то человек никогда не бывает полностью доволен, такова суть человека. Пусть человек, который доволен всем в этой жизни кинет в меня камень. То что человек ищет лучше — это НОРМА.
    • 0
      Евклидова?
  • –1
    Всю статью можно описать одной фразой — на живого не угодишь
  • 0
    новый сотрудник в первый год работы в среднем набирает 7 кило.

    Теперь ясно что нужно делать чтобы поправится на несколько кило :)
  • +13
    First world problems
  • +3
    Спасибо за точные и структурированные тезисы! Cам долгое время работал в двух топовых хай-тек компаниях в России и готов подписаться под каждым словом!

    Для себя давно сделал похожий вывод:
    тем, кто хочет чего-то большего, нежели сытой стабильности в золотой клетке — большие компании противопоказаны!
    К сожалению, это понимание приходит обычно уже после того, как, потратив немалые силы, в эту клетку попадаешь :)
    • –1
      Понятно, что в больших корпорациях мало свободы. А как насчет уникального опыта? Или, допустим, завидной строчки в резюме? Я не подкалываю. Действительно интересно, повлияло ли прошлое в больших серьезных компаниях на развитие карьеры.
      • +1
        Уникальный опыт? Да! Когда за соседними столами на 70% сидит народ из МГУ, МФТИ, и т.п., а в столовке часто видишь финалистов с топкодера — это прикольно!
        Строчка в резюме? Да, отлично работает!
        И даже про «мало свободы» — это не всегда так, вот ниже хорошо ответили.

        На мой взгляд, главный минус больших компаний — их неповоротливость. И если у тебя возникает действительно крутая идея с хорошей перспективой монетизации, то гораздо проще реализовать её в рамках нового стартапа, чем пытаться протолкнуть её через многослойную структуру менеджмента.
  • +1
    А есть ли в Google всякие традиционные для американских компаний
    заморочки типа тренингов про харрасмент?
    • +2
      Тренинги подобного рода (harassment, privacy) обязательны каждые несколько лет.
  • 0
    Благодарю за интересный пост.
    Скажите, а имеется ли в гугле веганская кухня без мяса и других продуктов животного происхождения (молочных продуктов, яиц)? А то столько знакомых последнее время работают в гугле, а спросить всё забываю :)
    • 0
      В Google очень большой выбор еды — больше 10 кафе в зоне пешей доступности. Так что можно найти без проблем, я уверена.
      • +1
        далеко не в каждом офисе гугла есть 10 кафе :)
    • 0
      В большинстве офисов — есть. Теоретически — должно быть везде и всегда, но в отдельные дни оказывается что есть только вегетарианская кухня, а веганской нету.
  • 0
    А про bwm — это просто пример, или реальный тренд среди тех, кто работает в силиконовой? Коллеги говорят, что индусы таким образом самоутверждаются, находя приличную работу. Надо ведь на что-то с камри/королы пересаживаться.
    • +7
      Это пример. Кстати, BMW тут не имеет статус понтов — обычная машина выше среднего класса. Те, кто хотят понтануться, покупают себе Tesla. А большинство ездит на Тойотах.
      • 0
        У меня в планах Tesla X. Разве это понты? Это же не Корвет. :(
        • 0
          A корвет это понты? Он дешевле теслы, шумный, воняет выхлопом. Не, таки тесла понтовее.
  • +1
    Как сказал вчера мой коллега — в больших компаниях нет места геройству.
    Эх.
  • +1
    Мне кажется, что самый большой минус подобной работы это одностороннее развитие. С моей точки зрения, программист должен постоянно развиваться. Если зациклиться на чем-то одном и не уделять внимание новым технологиям, то, действительно, можно очень скоро себя обнаружить динозавром.

    Что касается набора веса, то это уже зависит от характера человека и от его силы воли. Никто не может заставить человека есть больше, чем требует его организм, только он сам. Но соглашусь, что порой очень трудно противостоять соблазнам :)

    Еще, с моей точки зрения, работники должны одобрять общий курс компании либо иметь возможность влиять на него. Если этого нету и человек работает только ради денег, то, с моей точки зрения, это предательство самого себя. Лично я не работал бы в Google в первую очередь по этой причине.
    • +1
      А как достичь постоянного саморазвития, кроме метода каждые 1-2 или 2-5 лет (в зависимости от «крутости» конторы) менять работу?

      Может есть другие решения??

      Хаброчане, кто что думает?

      Неужели только собственное дело?
      • +2
        Можно менять не работу, а специализацию. Или переходить в другие проекты / отделы.
        Ну или фрилансить вообще в свободное время.
      • +1
        В Google можно поменять проект, причем радикально, там вместо С++ начать писать на HTML/JS/CSS. Можно из программиста переделаться в рекрутера или продуктового менеджера. Можно переехать в другой офис. Вариантов много даже в одной (большой) компании.
      • 0
        Может в плане личностного развития и расширения горизонтов скакать туда-сюда и неплохое решение. Но вот для того, чтобы стать профессионалом в конкретной области, нужно посвятить ей очень много времени. Лет десять. Я это не к тому, чтобы 10 лет сидеть на одной работе, а к тому, что распыление — враг выдающихся результатов для большинства людей.
  • +2
    Как уже заметили выше, в вашей истории можно заменить слово Google, на почти любую компании из TOP1000 IT компании мира.

    Я лично уже работал в одной большой компании (100л+ работников по миру) и сейчас работаю в другой. Я инженер, не программист.
    Я думаю, что большая компания это такая теплица в которую стоит идти начинать работать, например первые два три года, чтобы понять, что такое быть <ваша_профессия>. Потом только стартап. В большой компании вы никогда не вырастите профессионально так, как в стартапе.
    • +1
      Разрешите не согласится. Правда я программист, а не инженер, может дело именно в этом.

      Я думаю, пока молод и зелён лучше как раз идти в маленькую контору. Так как в маленькой конторе «сборная солянка». Кто-то заболеет или уйдёт в отпуск, его срочно нужно заменить… Или помочь тому, помочь другому. Вдобавок, т.к. контора малая почти нет «бюррократии» и «политики» — ты просто работаешь.
      В итоге ты всего знаешь по чуть-чуть, уже можешь решать в каком направлении дальше идти…
      • +2
        Согласимся на том, что в стартап идешь «учиться» :)
        • 0
          Не соглашусь. Хотя тут надо договориться, что такое стартап. В стартапе на 3-10 человек некогда учится, особенно молодому и зелёному программисту. Учится можно в компании 20-50 человек (а это уже не всегда стартап, хотя с чем сравнивать) и там да, будет все то, о чем говорит PavelMSTU но и ресурс для обучения сотрудников.
          • +1
            В стартап, который только в самом начале своего пути, не возьмут неопытного. Это слишком дорого.
            Когда стартап уже более менее встает на ноги, инвесторы в нем более уверены и тд, тогда да, есть время растить кадры.
    • +2
      Только по статистике около 80-90% стартапов накрываются медным тазом в первые пару лет своей жизни. Зарплата в стартапе маленькая, в 1.5-2 раза меньше чем в компании. Зато дают прилично акций, и если вдруг когда-нибудь стартап хорошо продастся или выйдет на IPO, то можно выходить на пенсию =).

      Так что компания — это стабильность, но есть четкий потолок карьерного и финансового роста. А стартап — это американские горки. Либо все, либо ничего (с вероятностью 90%+, что ничего). Так что я бы не стала так однозначно утверждать, что все должны делать только Х.
      • 0
        Эм, из опыта моих друзей и коллег в стартапах платят больше, чем в больших компаниях, но и работать больше требуется.
        В большую компанию люди возвращаются тогда, когда есть дети, когда нужен более спокойный ритм и тд.
        Я не из РФ, возмонжно в России все наоборот.
        • +1
          Если это настоящий стартап, а не распил гранта, то откуда они могут взять больше денег на зарплаты, чем стабильно работающая компания?

          Из моего опыта поиска работы несколько лет назад (не в России) — зарплаты в стартапах действительно предлагали ниже, и компенсировать разницу собирались опционами, в полном соответствии с комментарием Larrr выше.
          • +1
            От инвесторов.
            Я могу сказать только за Израиль, ни разу не слышал, чтобы в стартапе платили меньше, как правило больше. А уж стартапов у нас пруд пруди.
            • 0
              Тогда объясните мне: зачем инвесторам, которые априори сильно рискуют своими деньгами, вкладывать в зарплату стартап-программистов больше, чем «в среднем по рынку»?
              Из филантропической любви к инновациям?
              • 0
                Может быть, потому что стартап сильнее зависит от каждого программиста в отдельности, чем большая компания и именно поэтому им важно [по возможности] привлечь лучших специалистов?
                • +1
                  Ещё в копилку — стратап часто требует более ненормированного рабочего дня (острых моментов «надо срочно доделать» больше).
              • +1
                Вам ответили ниже, но в принципе, во-первых — инвестору нет дела кто и сколько получает, он дал денег потому, что считает, что эта идея «взлетит». во-вторых, у стартапа нет того, что есть у большой компании — времени и денег. Если большая фирма может себе позволить, задержать релиз на месяц-два-три и платить все это время зарплату, то стартап нет. У большой фирмы задержка продукта не сильно повлияет на доходы, есть бренд, наработнная клиентура, которая может подождать. А стартап? У него нет таких.

                Ну и в-третьих, у стартапа есть Х денег и У времени, чтобы выкатить какой-то результат, чтобы дальше искать инвесторов, которые не хотели давать денег на идею, но могут дать увидев какой-нибудь пре-альфа релиз и дать денег. И у вас нет времени и денег брать начинающих программистов, вам нужны только про. А про не будут работать (далеко не с 9 до 5) за зарплату ниже, чем в большой компании :) Они просто пойдут в большую компанию.
                • 0
                  Насчет зарплат в большой компании — часто непонятно откуда они берутся и почему именно такого размера. Остается только догадываться. Политика…
                  • 0
                    в смысле?
                    Слишком большие?
                    • 0
                      Бывает что и большие. :) Но редко. Очень :) Чаще что слишком маленькие. А почему — непонятно. К непосредственному начальнику пойдешь — покажет пальцем вверх. А туда идти стремно… А в конечном счете дело может оказаться, например, в том, что подразделение не выполнило какой-то норматив, нужно было его (подразделение) наказать, а наказать (из подразделения) было все равно кого, потому как все старались а не вышло из-за тупого руководства — на которого начальник и показал бы пальцем. Или старались, допустим, не все, а только те, к которым у начальника нет особых симпатий из-за того что они не говорят начальнику комплименты постоянно (это бывает чаще). И в результате на совещании «там» решили отрезать премию тем кто слишком много себе позволяет. Но напрямую этого не скажут — был бонус и нет бонуса. Хочешь — живи на оклад, не хочешь — увольняйся. А оклад хоть и немал, но все ж таки заметно меньше чем оклад с бонусами у тех которые не устают говорить комплименты руководству. И которые снисходительно на тебя посматривают. И запросто могут послать тебя за кофе — потому как задание у них важнее (Не веришь? Спроси у начальника!) И задание у них веселое и перспективное. А ты тем временем будешь тяжело тащить такую безнадегу…
                      • –1
                        у меня о больших компаниях, пока, совершенно другое впеатление.

                        Возможно вам просто не повезло.
                        • +1
                          Впечатления со временем меняются, а крупные конторы нет. Что-то мне подсказывает что в крупных компаниях везде одно и то же — специфика у них такая. Зарплату платит предприятие, а «разработки делает коллектив» (С). Впрочем, может быть, вы из тех, кто любит делать комплименты начальнику? Тогда мы не поймем друг друга :)
                          • 0
                            Забавно, вы судите о человеке совершенно не зная его.

                            Что вам это подсказывает? в каким крупных компаниях вы работали?
                            • 0
                              «Судить», это безапелляционно, я же всего лишь делаю предположения. В крупной компании я работал в одной, но зато 25 лет подряд. И могу сказать что первые 3-5 лет был достаточно оптимистичен :) Работал также 7 лет по совместительству директором в ооочень мелкой компании, где был также соучредителем. Эти два опыта могу сравнивать, субъективно, конечно. Могу сказать, что в мелкой компании ощущения незабываемые. Чувствуешь себя орлом в свободном полете. Единственная проблема — денег нет.
                              • 0
                                Ээ, а зачем вы сравниваете современенные западные компании и те, что были в эксСССР?
                                • +1
                                  Не думаю, что в них есть большая разница. Понятно, что пропаганда утверждает обратное, я и сам поначалу сомневался, но пообщавшись на форумах с эмигрантами — работниками крупных западных хайтек-компаний, понял что это не так. Дебилизм везде один и тот же, антураж только разный. Вот к примеру один деятель рассказал забавный случай про то как на каком-то совещании кто-то пролил кофе на соседку — китаянку, и все оставшееся время совещания было посвящено обсуждению, нарочно он это сделал (из соображений расовой нетерпимости) или случайно. В западных конторах шутят, что самый выгодный работник это негритянка-лесбиянка, потому что она закрывает сразу 3 позиции — по набору женщин, цветных и гомосексуалистов. Что же касается режима работы, то про это вы можете почитать непосредственно здесь — про свободное хождение, бейджи, охрану и штрафы за незалоченные мониторы. Я работаю в НИИ ВПК, самом что ни на есть военном, в корпусах стоят БТР, БМД и прочие военные железяки, здесь и то такого нет. С точки зрения режима натуральные шараги ГУЛАГовске, все эти Гуглы и Моторолы.
                                  • –1
                                    Я не работал в российских компаниях, за них ничего сказать не могу :)

                                    Могу только за «все эти Гуглы и Моторолы». И то, только за те, где работал.

                                    Не вижу ничего плохого в «свободное хождение, бейджи, охрану и штрафы за незалоченные мониторы» — секретность это нормально. В Интел например, за то, что не закрыл ноут в доке и проходящий охранник его забрал, получаешь нагоняй и часовую лекцию про информейшн секьюрити. Я считаю, что это правильно.

                                    Ну и вообще, ваш комментарий в духе «Не читал, но осуждаю»
                                    • 0
                                      Ну да. И ваш тоже. Вы же не работали в российских компаниях :)
                                      • 0
                                        Вообще-то я не осуждал российские компании, а прямым текстом писал, что в них не работал.
                                        • 0
                                          А я что, писал что работал в западных? Высказал соображение что везде одно и то же, и указал откуда взял данные.
                                          • 0
                                            Предположение о чем?)
                                            О том, что зарплаты из-за политки? Я не совсем понимаю ваш ход мыслей.

                                            Зарплаты из доходов фирмы, большие компании много зарабатывают, могу много платить, не будут много платить, люди уйдут в те, где платят больше. Именно из-за этого, например, и возник сговор крупных компаний в Кремниевой Долине, о взаимном не наеме работников.
                                            • 0
                                              Не предположение, а соображение — на основе данных, источники которых я указал. Предположение, это я понимаю так, что есть какие-то вероятностные допущения, а здесь все фундаментально, на определенного рода данных. Сразу оговорюсь, что достоверность и репрезентативность источников я здесь не обсуждаю. Конечно, зарплаты из доходов фирмы и все такое прочее, проблема однако в том что размер зарплат далеко не всегда адекватен вкладу в общую работу. Но зато бывает адекватен некоторым иным параметрам, достаточно неприглядным, с точки зрения еще не испорченной работой в крупной компании молодежи.
                                              • 0
                                                Сложно в компании с большим количеством сотрудником определять вклад каждого в успех компании, вклад в проект еще можно оценить.
                                                У нас два раза в год ревью, пишешь что сделал, над чем работал. Потом выбираешь людей, кто может написать тебе рекомендацию (не факт что выберут именно их, но ты можешь предложить). Начальник тоже просит некоторых, кого он считает нужным, написать рекомендации. Потом еще нужно оценить себя по некоторым параметрам.
                                                В конце всей этой богодельни вызывают на беседу, говорят твои результаты, повышают зарплату и тд. Могут и не повысить наверное, я лично с таким не сталкивался. Про коллег ничего сказать не могу, так как эти данные нельзя разглашать.

                                                Поэтому тут как-то сложно выезжать на других, потому что начальник не может любимчиков подмазать, не он один принимает решения. Если бы так не было, талантливые люди просто уходили бы в другие места.
                                                • +1
                                                  Да вот как раз описанная вами система очень даже позволяет химичить на базе отношений в конторе :). Начальник может таких сотрудников попросить написать рекомендации, что мало не покажется :) И повлиять на тех кто одобряет предложенных вами. Он же с ними плотнее наверное общается, чем вы. А куда бы уходили талантливые люди — ведь в крупных конторах везде одно и то же — в стартапы?
                                                  • 0
                                                    Ну знаете :) Если вы думаете, что вы супер-инженер, и вас обидели, то тут два варианта, либо вас обидели, либо вы много о себе думаете. Меня пока ни разу не обижали, чаще даже наоборот, но я думаю можно всегда понять, кто и где не прав.

                                                    А почему вы думаете, что в крупных конторах все одинаково?
                                                    • +2
                                                      А все мало-мальски что-то представляющие из себя специалисты много о себе думают. Это же какой-то западный венчурный инвестор заметил, что управлять коллективом специалистов это все равно что управлять стаей диких котов. Если кто-то не слишком много о себе думает как о специалисте, его место в банке, госорганах и в т.п. местах. Потому-то настоящие специалисты и некомфортно себя чувствуют в больших организациях. В крупных конторах все одинаково в смысле что система там бюрократическая. Т.е. от работников больше требуют следования процедурам, чем получения результата. Система менеджмента качества крупных контор — ISO9000 или как ее там, это апофеоз бюрократии — торжество процедур над результатом. Типа, будем все прыгать на одной ноге 5 минут ровно в 12-00 по понедельникам — и будет конторе счастье. И никто не знает, зачем это. А просто кто-то из какой-то сертифицированной конторы, на основе научных данных, сделал вывод, что в начале недели для повышения производительности требуется сжечь хх калорий. Потом кто-то еще посчитал как их сжигать оптимальным образом, дабы минимизировать потери рабочего времени. Утрированно, конечно.
                                                      • 0
                                                        Стоящий специалист знает себе цену, а не думает о себе много.
                                                        Не вижу бюрократии)) Компания работает на результат, излищней бюрократии нет места просто.
                                                        • 0
                                                          > Стоящий специалист знает себе цену, а не думает о себе много.

                                                          Далеко не факт.
                                                          • 0
                                                            Интересное явление :) Я возможно, не совсем точно выразился — речь не о самооценке, а об амбициях по специальности.
                                                            • +1
                                                              > речь не о самооценке, а об амбициях по специальности.

                                                              Сдается мне, между ними есть какая-то тонкая связь.
                                                              • 0
                                                                Если связь есть, то возникает парадокс — самые талантливые должны сидеть тихо и не пытаться самореализоваться. В этом смысле статья в Википедии или неправильная, или связи нет.
                                                                • 0
                                                                  Не, я про связь такого плана — «я уверен, что я охрененный спец, и я хочу ЗП в 4 раза больше и должность тимлида».
                                                                  • 0
                                                                    Насчет такого рода амбиций согласен. Чем хуже спец, тем больше материальных притязаний. Налицо соответствующее смещение жизненных ценностей.
                                                              • 0
                                                                Именно сомнения в собственной компетентности и заставляют пытаться ее подтвердить — где-то так. Т.е. эти амбиции суть стремление изжить комплексы :) Связь есть, но она отрицательная. У плохих специалистов нет амбиций, потому что они и так уже уверены, что они круты — зачем им упираться для подтверждения?
                                                                • 0
                                                                  Амбиции — это немного другое :)
                                                                  • 0
                                                                    Да почему? См. толкование №2 «претензии, притязания на что-либо». Да, стоило бы уточнить — «творческие амбиции».
                                                        • 0
                                                          КОПАНИЯ работает на результат, а каждый сотрудник, как муравей, тащит свой прутик в общий муравейник. И чтобы прутки ложились правильно, необходима общая стратегия укладки прутиков. И эту стратегию в целом не видит ни непосредственный начальник муравьев, укладывающих прутики, ни начальник этого начальника, ни даже начальник начальника начальника. И вы можете хоть сами лечь вместо прутика в муравейник, доказывая, что так будет лучше, сделают все равно не как лучше, а как положено.
                                                          • 0
                                                            Да ладно)) Это еж сколько иерархий-то, что бы не знать, что и для чего.
                                                            Мы все знаем, у нас группа человек 30. Мы делаем чип, мы напрямую работаем с людьми из system team, package team, etc.
                                                            Нет тут никаких бюрократий, от меня до вайс президент примерно 5-6 человек.
                                                            • +1
                                                              5-6 человек, это очень много. От меня до гендиректора 4 человека, так я даже не представляю как там у них и что. Мы тоже делаем свои изделия, напрямую общаемся с внешними контрагентами и другими отделами, но суть от этого не меняется. Существует множество корпоративных и иных нормативов, которые следует выполнять при разработке. И если хоть один нарушить, будут проблемы, даже несмотря на то что получен какой-то результат. Тот же, кто делает все строго в заданных рамках, пусть звезд с неба не хватает, всегда остается в выигрыше. Его никогда не наказывают — он все делает правильно. И я не против следования нормативам, я хочу показать систему. Думаю, мы все-таки не поймем друг друга :)
                                                              • 0
                                                                Я не знаю чем конкретно вы занимаетесь, не могу судить про ваши нормативы и требования.
                                                                Чем занимается ваша фирма?

                                                                Во-вторых, в компании в 80000 человек 5-6 человек это много?))) Ну-ну.
                                                                Сколько работников в вашей фирме?
                                                                • 0
                                                                  У нас поменьше, 2000 всего. А фирма известно чем занимается, я же здесь писал, разработкой вооружений.
                                                                  • 0
                                                                    А чем занимается ваша фирма?
  • 0
    Лариса, подскажите пожалуйста есть ли какой нибудь тур по Гуглу? В среду буду в этих краях, хотелось бы посмотреть как там все устроено.
    • 0
      К сожалению, дня открытых дверей нет.
      • 0
        Жалко. Ладно, приеду, попробую уговорить службу безопасности пустить внутрь :)
        • 0
          Абсолютно безнадёжно. Попробуйте лучше найти через знакомых гуглера, чтобы он вас провёл и всё показал. Ограничений на такие «экскурсии с друзьями» довольно мало (грубо говоря любой full-timer может вас пригласить и ему не нужно будет для этого подписывать кучу бумаг), но любой человек попавший внутрь должен быть постоянно под присмотром пригласившего его человека (в туалет можете зайти без него, но он должен будет ждать вас у входа).
          • 0
            А эта норма контролируется? (У нас есть аналогичная, но она «для галочки» — никто не контролирует.
            • +1
              В смысле? Контролируют сами гуглеры. Обнаружив человека без бейджика и без сопровождающего кто-нибудь обязательно его либо проводит на ресепшн, либо сдаст охране. Обычно такие возникают не из-за того, что кто-то тайком проник в офис, а потому что кто-то «отстал от группы», его сопровождающий «потерял», etc, так что полицию вызыавать не будут, но и долго без сопровождающего вам ходить не дадут.
              • 0
                Когда я работал на Моторолу, там был специальный
                человек, который ездил по разным сайтам и пытался
                тусоваться без бейджика. Если ему это удавалось,
                руководство этого сайта получало втык.
                • 0
                  Представляю себе эту вакансию: «Опыт работы разведчиком — сильный плюс» :)

                  К слову, в той же Мотороле, по рассказам знакомых, было правило: если отошёл с рабочего места и не залочил монитор — штраф 50 баксов.
                  • 0
                    Правило залочивать монитор было, штрафа не было.
                    В МИФИ на военной кафедре секретность была значительно
                    серьёзней.
            • 0
              Во многих компаниях в большинство дверей можно войти только по бейджику. Поэтому гулять самостоятельно гостям довольно сложно.
      • 0
        Несколько лет назад я был на дне открытых дверей в хайфском офисе Гугла.
        Удивлён, что в вашем такого нет.
  • +2
    Процентов 80 комментариев можно объединить в один — «Жемчуг мелковат» :)
    На самом деле в нашей индустрии противостояние: корпорация / стартап, имя большого значения не имеет.
  • +3
    Насколько серьёзна проблема поиска работы для ex-гуглера? Учитывая упомянутый вами фактор остановки в развитии, плюс проблема over-qualification («он из гугла, ему у нас не будет хватать мотивации, ну его нафиг») и проч.
    • 0
      Обычно находят без проблем. Тут очень сильная нехватка программистов, фирмы за них дерутся, так что проблемы не будет.
  • 0
    Подтверждаю: в Microsoft такая же фигня.
    Единственное, я думаю, если поставить себе цель, то заметный вклад внести можно.
    Но я согласен, что для настолько продвинутых выгоднее будет свою компанию организовать.
    • 0
      Много раз читал, что в МС в начале финансового года можно промокнуть свой проект/фичу, если показать что KPI этого проекта/фили будет указываться в kip команды. Или это не во всех командах так?
  • 0
    Мне бы ваши проблемы
  • +1
    Спасибо за пост, было интересно почитать. Работаю в Intuit (8 в Top 100 лучших компаний), под 10 000 сотрудников. Подписываюсь под каждым словом. Но что мне нравится у нас, что здесь очень сильно поощряют инновации. Очень легко выбить время и инструменты для какого-то нового, совершенно безумного проекта, который поможет решить ту или иную проблему.
    Сильно соглашусь про умение убеждать — это прямой путь к достижению цели в таких корпорациях (ну, в дополнение к прямым скиллам и таланту, конечно). Бенефиты не сравнятся, к примеру я был удивлен что нам дают $800 в год на фитнес, и это учитывая что в большинстве офисов есть бесплатные спорт-залы с душевыми, шампунем и чистыми полотенцами. Из минусов — процессы и регламенты жутко нудная штука, но, похоже с этим сильно борются — внутри компании создаются «мини-стартапы», которые идут по несколько другому, более быстрому пути. И самое прекрасное что никто не навязывает ни стек ни хостинг платформу: Обсуждаешь бюджет в плане цифр, бизнес кейс и все: вперед на следующий месяц или два! И все это с корпоративными инструментами, включая MBP Retina, телефоны, айпады и прочее. Соглашусь что это очень сильно расслабляет, но именно здесь всегда есть возможность озвучить и «протолкнуть» свою идею, особенно если это прямое влияние на бизнес. В моем случае с этим немного сложнее, потому что работа DevOps редко влияет напрямую, а в большинстве ситуаций — вообще не влияет. В Front End и Back End не трогаю ничего кроме конфиг файлов, и все это, естественно СТРОГО в рамках моей группы или даже проекта. Вот такие две стороны. Еще раз спасибо за пост!
  • +2
    Вот так достигает человек своей цели, потом встает лицом перед фактами, что его «Don't be evil» компания мечты:

    * сбрасывает счётчики просмотров материалов идущих в разрез с линией партии
    * собирает сотрудников в кампусе выслушивать пропаганду и аплодировать старушке Хиларри мимолётом обильно поливающей Россию грязью
  • 0
    Появлялись мысли об отдельных гуглерах «и как он сюда вообще попал?» или HR-машина сбоев не даёт? Тут ещё читал, что и девушек — что неудивительно — в Google совсем немного, тем более на позиции инженеров. Есть нехватка в разносторонности общения?

Только зарегистрированные пользователи могут оставлять комментарии. Войдите, пожалуйста.