22 апреля 2016 в 17:50

Немного о миграции ИТ-специалистов



Ни для кого не секрет, что люди постоянно переезжают с места на место, однако представить масштабы этих событий в полном объеме достаточно сложно. Причины, по которым осуществляются переезды, бывают самые разные: кто-то хочет улучшить свое финансовое положение, кто-то продолжить обучение, а кому-то этот процесс просто доставляет удовольствие.

В большинстве случаев, переезжая в пределах города, люди в основном ищут или лучшее жилье, или дом поближе к друзьям, родным и близким. Однако направляясь в другую область, штат или даже страну, основополагающим фактором становятся открывающиеся возможности по работе. Очень актуальным этот вопрос является для работников ИТ-сферы.

По данным IDC, в 2014 году по всему миру насчитывалось около 18,5 миллионов программистов. Если приблизительно, то это 0,3% от всей рабочей силы. Но несмотря на это в мире наблюдается острая нехватка специалистов ИТ-отрасли.

Известно, что в США насчитывается 4,5 млн специалистов, каким-либо образом связанных с ИТ, в Китае и Индии – около 1,8 млн работников ИТ-сферы. Что касается России, то по разным оценкам эта цифра варьируется от 400 до 700 тысяч человек.

«У нас примерно четырехкратная нехватка айтишников, а в Европе – двукратная», – говорит Александр Тормасов, ректор университета «Иннополис».

По данным сайта HeadHunter, количество специалистов, ищущих работу в ИТ-индустрии, заметно меньше, чем открытых вакансий – в апреле этого года количество размещенных объявлений о найме ИТ-специалистов выросло на 72%, по сравнению с апрелем прошлого года.

В зависимости от того, как много денег может выделить компания, поиск идеального кандидата может занимать длительное время – не один и даже не два месяца. И не всегда это нишевые вакансии, когда для работы требуются специфические навыки.

В пресс-службе «Яндекса» рассказали, что компании сложно найти профессионалов в области разработки мобильных приложений, и им пришлось объявить премию в 100 000 рублей за удачную рекомендацию на должность.

Подобная ситуация наблюдается и на Западе. Компания интернет-рекрутмента BestJobs.ro сообщила, что за первые 10 месяцев 2014 года на сайте были размещены около 44000 ИТ-вакансий, число которых с каждым годом увеличивается примерно на 35%.

Как считает основатель сервиса Pruffi Алена Владимирская, рост спроса на программистов и разработчиков связан с кризисом, из-за которого многие компании направили свою активность в интернет.

«Бизнес понимает, что в интернете сейчас много клиентов, компании открывают и доделывают свои сервисы, программы лояльности, магазины, переносят рекламные бюджеты в интернет, – рассказывает Алена. – Это справедливо и для западных компаний, которые стали чаще нанимать наших ИТ-специалистов для удаленной работы, поскольку сейчас они обходятся гораздо дешевле».

Работая в ИТ не привязывает специалиста к определенному месту и он может с легкостью перемещаться по стране и миру, продолжая выполнять свои обязанности. Однако не все компании готовы на это идти, ведь сотрудник, работающий «на месте», в коллективе, получает возможность обмениваться опытом с коллегами и, как следствие, развиваться.

В этой связи мэрия города Иннополиса и ресурс HeadHunter провели исследование мобильности ИТ-специалистов в России, опросив 1232 ИТ-специалиста на сайте hh.ru.

Было установлено, что 48% респондентов подумывают и готовы к переезду в другой регион страны, а 16% уже имеют такой опыт. Наиболее привлекательными регионами для переезда были названы: Москва (29,2%), Санкт-Петербург (27,7%) и Краснодарский край (11,3%).



Ключевым фактором смены места жительства для ИТ-специалистов стала возможность карьерного роста, в частности, повышение заработной платы (64%) или более высокая должность (57%).

В этой связи неудивительно, что Москва является самым привлекательным регионом для переезда. «Москва – это такой русский Нью-Йорк. Всё, что происходит, – происходит здесь», – отмечает шведский исследователь мегаполисов Пауль Алакорн. В столицу едут работать со всех уголков страны, поскольку здесь расположены офисы большинства крупных компаний, а экономика тесно связана с государством.

Рынок постоянно изменяется, потому профессионалам своего дела невыгодно довольствоваться малым. Согласно исследованию Brainspotting, около трети ИТ-специалистов заинтересованы в смене места работы, в то время как лишь 16% не согласятся на это ни при каких условиях. Обычно сотрудники ИТ-сферы работают на одном месте около двух или трех лет, но есть и те, кто меняют рабочие места раз в год, если находят более интересный проект и жаждут приобрести новые знания.

«Большинство из них меняют место работы из-за зарплаты, – рассказывает Мария Гостюк из IDC в интервью ZDnet. – Не потому что они мало зарабатывают, а потому что другие компании могут предложить еще больше. О смене места работы можно говорить в том случае, если увеличение дохода составит не менее 20%».

Также к немаловажными факторам, учитываемым при переезде, люди отнесли наличие перспектив для членов семьи (38%), развитую инфраструктуру (29%) и здравоохранение (20%). «Если жизнь в Новосибирске тебе в тягость, то ты переезжаешь в Москву, потому что там сосредоточены всевозможные клубы, рестораны, художественные галереи. – говорит Пауль. – Словом, всё, что только пожелаешь и чего не найдёшь в родном городе».

В качестве еще одной причины смены жилья, ИТ-специалисты выделили техническую оснащенность региона: наличие инноваций (21%) и ведущих университетов (12%). Поэтому достаточно часто россиянами рассматривается вариант переезда в российские техно- и ИТ-парки.

Желание поработать в технопарке выразили более чем 60% респондентов, 10% уже работали или работают, 20% не задумывались о такой возможности, а 10% отвергли подобный сценарий развития событий. Главным преимуществом технопарков является возможность обмена опытом. При высокой концентрации специалистов можно с легкостью учиться чему-то новому.

Взять, к примеру, один из самых известных инженерных хабов – Кремниевую долину. Здесь на каждую тысячу работников приходится 45 инженеров – это в два раза больше, чем в других метрополисах. Подобная концентрация талантливых людей является главным достоянием Долины, что сделало её известной на весь мир.

В Европе складывается аналогичная ситуация. Согласно исследованию Brainspotting, на сегодняшний день в Бухаресте, столице Румынии, проживает больше половины ИТ-работников страны. В городе располагаются офисы таких компаний, как Oracle, Intel, IBM и Adobe. Более того, второй по величине румынский город Клуж-Напока даже сравнивают с Кремниевой долиной. Спрос на ИТ-специалистов в Клуже значительно превышает предложение.

Власти всеми силами стараются сохранить присвоенный городу статус. Проект Cluj Innovation City призван объединить усилия органов местного самоуправления, университетов и бизнес-сообществ и направить их на развитие ИТ-сферы и организацию ИТ-компаний.

Также в ходе исследования сайта hh.ru были получены данные, определяющие привлекательность переезда ИТ-специалистов из России в другие страны. Самыми популярными направлениями миграции оказались США (13,5%) и Германия (11,4%), за которыми следуют Австралия (9,2%), Канада (8,1%), Великобритания (7,6%) и Испания (5,4%).

Мотивация переезда полностью совпала с причинами перемещения внутри РФ: заработная плата (54%), работа по профессии (47%), интересные проекты и карьерные перспективы (43%).

Стоит взглянуть на цифры и становится все понятно. К примеру, город Хантсвилл в штате Алабама, США, может предложить ИТ-специалистам зарплаты от $92000 в год, не говоря уже о том, что здесь расположен исследовательский парк Cummings Research Park, который является домом для сотен технологических компаний.

На другой стороне Земного шара располагается Австралия, где работают такие крупные компании, как Brambles, Optus и Accenture – здесь зарплаты варьируются от $68400 до $110000 в год, а в 2015 году были открыты 37727 ИТ-вакансий. Что касается Германии, то, по данным BITCOM, на конец октября 2013 года там было открыто около 40000 вакансий для ИТ-сектора, три четверти из которых – позиции разработчика ПО.

Исторически так сложилось, что в разных странах разные системы географической мобильности населения. Например, согласно исследованию RE/MAX Europe, среднестатистический европеец переезжает всего 4 раза в течение всей жизни. Более того, 15% европейцев переезжали всего единожды.

Американцы же, наоборот, более «мобильны». Статистические данные показывают, что в среднем американец переезжает один раз каждые 5 лет. Каждый год десятки миллионов жителей США меняют место жительства в пределах города, штата или страны. Согласно бюро переписи населения США, в период с 2012 по 2013 годы 23150000 жителей переехали в пределах страны, а 1036000 человек уехали заграницу.

«Где-то люди меняют несколько городов в течение жизни, а в других местах – всю жизнь живут на одном месте. И дело даже не в ментальности, а в устройстве бизнес-процессов в обществе: процесс продажи-покупки жилья, социализации семьи на новом месте и так далее», – сказал Егор Иванов, мэр Иннополиса.




Чтобы решить все эти проблемы в РФ, а также создать для ИТ-специалистов надежную платформу (и удержать «светлые умы» внутри страны), был построен город Иннополис в Татарстане. Его задача – дать возможность высококвалифицированным специалистам реализовать себя в России, работая над созданием отечественных продуктов, разрабатывая отечественные технологии.

«Здесь есть недорогое арендное жилье, – продолжает Егор Иванов, – вся социальная инфраструктура. То есть специалисту нужно просто найти здесь работу, а остальные вопросы уже решены для него».

Благодаря уникальной городской экосистеме с современной жилой инфраструктурой, природой и экологией, безопасной средой, широкими возможностями для образования и профессионального развития в обществе близких по духу людей и соратников, Иннополис должен стать точкой притяжения для профессионалов, работающих в сфере высоких технологий.

Остается надеется, что в рамках такого крупного проекта удастся воплотить в жизнь все задуманные идеи, привлечь «свежую кровь», что позволит создать многие тысячи передовых и инновационных продуктов в области науки и техники. Все мы видели футболки с надписями «I Love NY», очень хочется верить, что Иннополису удастся достигнуть такого же уровня индивидуальности и завоевать любовь не только жителей, но и приезжих людей.
Дмитрий Кабанов @dmitrykabanov
карма
77,2
рейтинг 0,0
Похожие публикации
Самое читаемое

Комментарии (51)

  • +12
    Мотивация переезда полностью совпала с причинами перемещения внутри РФ: заработная плата (54%), работа по профессии (47%), интересные проекты и карьерные перспективы (43%).

    Ок, супер.
    А теперь зная эту информацию был построен город Иннополис в Татарстане.
    Его задача – дать возможность высококвалифицированным специалистам реализовать себя в России

    Наверняка ведь он создавался с мыслью, что в нем будет более высокая зарплата и карьерный рост.
    Ведь создатели знают что толкает ИТ-специалистов на переезд.
    Еще раз:
    заработная плата (54%), работа по профессии (47%), интересные проекты и карьерные перспективы (43%).


    И вот па-бам. Иннополис
    Здесь есть недорогое арендное жилье, – продолжает Егор Иванов, – вся социальная инфраструктура. То есть специалисту нужно просто найти здесь работу

    Што-а-а-а???
    ВСЕ ЕСТЬ КРОМЕ РАБОТЫ????
    То есть собственно, все кроме того ради чего ит-шники реально уезжают.

    • 0
      Вы о чём вообще? :) Где вы прочитали, что работы нет?
    • +15
      Да, неубедительно, мало того, не особо верю в то, что в мотивации выезда из РФ нет фактора «Тут дурдом, у власти ненормальные и шансов на изменения не видать».
      Уверен, что уезжают люди не столько за зарплатами, сколько за адекватной жизнью вокруг.
      Татарстан конечно не совсем РФ, там у власти вроде люди ориентированные на развитие региона и имеющие на это некоторые ресурсы, но в связи с общим дурдомом в РФ я уже давно не верю в успех такого рода проектов.
      Сколково у всех на слуху, однако это относительно новый проект, а есть проект которому 15 лет, а результатов почти ноль — это «Дубна — город программистов».
      Место шикарное, небольшой город с университетом (для любителей свежего воздуха отличный вариант), до Москвы недалеко, но надо было приложить усилия и мозги — не смогли, ни связь проложить, ни транспортные проблемы решить, да ещё единственное (на момент когда я там был) построенное здание (офис) построили на затапливаемой территории — было дело что в офис весной можно было только на лодке попасть и вроде задумка была вообще там город на болоте сделать аля Венеция, только ненормальные могли такое придумать — венецианцы в таких гиблых условиях не от хорошей жизни поселились, а когда у людей был выбор они всегда селились на холмах. Ну а потом у них новая игрушка появилась — Сколково, Дубне видимо совсем ничего не достанется.
      Вобщем за что не взялись — всё наперекосяк, а если бы сделали, то возможно я бы там жил, вариант был интересный.
      • +6
        > Да, неубедительно, мало того, не особо верю в то, что в мотивации выезда из РФ нет фактора «Тут дурдом, у власти ненормальные и шансов на изменения не видать».
        Просто такой пункт не включили в опрос. Так всегда делают, чтобы получить предвзятые данные.
      • +2
        Мне кажется корень проблемы кроется в том, что Кремниевая Долина стала тем, что она представляет, благодаря крайне привлекательной модели инвестиций со стороны «военки». Компаниям давали деньги на разработку востребованных решений, при том права в конечном итоге оставались у разработчика. Условно говоря, не имея на руках ничего кроме мозгов, можно было получить впечатляющий результат и дорогу в будущее.
        А у нас пытаются воссоздать внешнюю оболочку, надеясь, что это, словно по волшебству, позволит добиться аналогичного результата. Как племя самолетопоклонников, которые увидели, что в самолетах много замечательных вещей: продовольствия и одежды, и стали строить их макеты, взлетно-посадочные полосы, изображать диспетчеров, надевая наушники из кокосов и плетеные очки.
        Мне в строительстве «кремниевых долин» то тут то там виднеется именно самолетопоклонничество.
        • +1
          Это называется «каргокульт».
  • +9
    «У нас примерно четырехкратная нехватка айтишников, а в Европе – двукратная», – говорит Александр Тормасов, ректор университета «Иннополис»
    Думаю что где-то тут пропущено слово недорогих
    • +1
      Шел 2014 год, аппетиты росли https://habrahabr.ru/post/233687/
      Министр связи Николай Никифоров заявил, что за «небыстрые» три года министерство планирует вырастить такую сильную ИТ-отрасль, что зарубежное ПО стране не понадобится.

      Для этого стране нужен «один миллион программистов» вместо нынешних 350 тысяч — «работа министерства нацелена на то, чтобы в ближайшее время серьезно изменить этот показатель»
    • +1
      Вот именно. Если наблюдается такая острая нехватка айтишников, почему 90% вакансий предъявляют неадекватные требования? Казалось бы, в условиях кадрового голода нужно хвататься за специалиста, а не заставлять его быть на все руки мастером (помимо основных обязанностей).
      • +4
        Думаю ваша выборка в 90%, довольно нерепрезентативна.
      • +2
        Полностью согласен. Сейчас сам в поиске. Всем нужны сеньоры или мидл 3+ лет в своей области. А где набрать эти 3+ лет, если в компаниях часто таски не по профилю совершено? Например, два года андроид (знакомый) поддержка легаси гавно проекта + старт кучу новых проектов, которые почти сразу же закрывались + всякие ежедневные никому не нужные митинги + постоянное дерганье менеджерами + отвлечение на задания не по профилю, то есть до продакшена если хоть один-два проекта довел, то отлично. Сроки сдачи всегда вчера, нет компетентных лидов для кода ревью или чтобы заставляли писать тесты, хотя нафиг тесты, если проект снова закроют или тз полностью перепишут :) В итоге из 2х лет, если человек 1 год что-то делал именно по своему профилю, то это отлично. Да, вы можете сказать, мол, увольняйся. А куда, с небольшим-то опытом :) Так и получается, что 3+ на в своей области это на самом деле все 5+. В общем новичков и чуть выше не всегда кидают на продакшен или вообще отдают на проекты, которые непрофильные для компании (деньги делают на каком-то одном продукте), на которые всем пофиг с соответствующим качеством :) Желание заниматься IT огромно, но его на корню убивают вот в таких вот компаниях. Может это всё мои фантазии, но пока это я вижу так для начинающих :)

        • +2
          Вот вот.

          Лично я влез в айти тупо на лжи. Врал, что умею всё, что требуется. Потом ночами не спал, изучал инструменты. В итоге 7 лет уже реального опыта и роста)
          • 0
            Ну вы, конечно, понимаете, что такое заявление требует пусть не доказательств (чтоб не указывать имена собственные), то хотя бы истории успеха :) Особенно круто будет, если из этого выйдет целый пост.
            Я просто к тому, что без такой лжи лично мне (полагаю, и многим другим начинающим айтишникам) будет значительно труднее и менее интересно пробиваться и развиваться. Передача опыта — основа развития общества, опять же.
            Ну и просто любопытно
            • 0
              Я не думаю, что могу поделиться чем-то новым и интересным. Как именно я врал? Это можно уместить в комментарий: приходил на собеседование, выслушивал требования, был вежлив, включал интеллектуально-балабольный режим (очень пригодилось мое увлечение философией, по которой у меня в свое время был единственный «автомат» в универе во всей параллели). Короче пускал пыль в глаза, потом сидел в обнимку с баллоном пива (дизайнер я) и ночами не спал, с нуля осваивая технологию. Делал это лучше конкурентов-соискателей и получал работу, включал мозг на полную, в итоге никогда без работы не сидел.
        • +1
          Просто толку от новичка часто на порядок меньше чем от программиста со стажем, а расходы меньше отнюдь не на порядок. Причем дело не только в зарплате, но и в немалых расходах на аренду офиса. Я думаю что с этим бы мирились если бы новички хотя бы гарантированно вырастали в хороших и лояльных сениоров но к сожалению вырастают далеко не все и многие из тех кто вырастают попросту уходят в другую компанию. Потому в среднем значительно выгоднее переплатить за одного сеньора чем нанимать нескольких новичков в надежде сделать из них сеньоров. А «не в среднем» уже дело за джуниором продемонстрировать что инвестировать в него перспективно. И это вполне себе реализуемо для джуниора во многих компаниях. Демонстрация желания самостоятельно учиться, интереса к компании, общего интеллекта при умеренных требованиях к зарплате часто перевешивают формальную нехватку опыта для заполняемой вакансии. Но к сожалению в России гораздо чаще среди соискателей ходят, я извиняюсь, дубы не осиливающие даже несложные задачки школьного уровня, явно врущие про уровень собственных знаний (зачем?! ведь это видно же на собеседовании прекрасно!) и при этом требующие себе высокой зарплаты.

          ИМХО проблема в том что джуниоров нужно еще на уровне студенческих проектов отлавливать. Это должен быть либо ВУЗ который будет давать хотя бы основы и беспощадно отчислять хреновых студентов, либо кооперация компании с ВУЗом когда студенты ВУЗа делают что-то (относительно) забесплатно в проекте в котором компания может оценить их потенциал. Сейчас этого к сожалению практически нет.
          • +1
            Про наём джуна/милда vs. сеньора я вас прекрасно понимаю. Моя мысль была еще в том, что на самом деле нет дефицита кадров в IT, есть дефицит специалистов с большим опытом и стажем работы :) Правительству стоило бы на это тоже обратить внимание. Например, налоговые льготы для компаний или, как вы правильно выразились, чтобы гос. вузы более плотно работали с IT предприятиями.
            • +1
              Дефицит есть и его вполне правомочно называть дефицитом кадров в IT. Вакансии-то IT-шные и не сказать чтобы какие-то особо специальные, а людей на то чтобы их закрыть нет. В США кстати та же проблема — куча университетов готовит IT-специалистов, а IT-компании жалуются на дефицит сотрудников.
          • +1
            Можно поступить ещё проще — иметь в универах «свою» кафедру, со «своим» завкафедрой и «своих» преподавателей, которых подкармливать в обмен на то, что они берут и серьёзно обучают и серьёзно спрашивают со студентов именно то, что нужно для работы спонсирующей их компании+фундаментальные основы+требовать с них поддержки своих или не своих опернсорсных проектов в качестве постоянной практики по нужным фирме знаниям. В итоге студенты имеют не месяцы, в лучшем случае, а 4-5 лет учёбы, очень близкой к реальной работе, и их можно брать и только слегка вводить в последние ньюансы — так и получаются готовые специалисты «под ключ», но, разумеется это требует хоть минимальной дальновидности от руководства компании, а руководство, часто не понимает, что такие действия необходимы и думает о сиюминутной прибыли, полагая что легко найдёт спецов и наступает на грабли, тогда, когда этого можно избежать. Такие студенты — это «трудовой резерв» который можно привлекать к делу в нужный момент, ещё до окончания их обучения.
            А если преподавателей не поддерживать и не спрашивать с них, то студентики так и будут мучить паскаль на горе недальновидному, живущему в мире розовой мечты о доступности профессиональных программистов с большим опытом, руководству, как живёт какая ни будь «Татьяна Ларина».
            • +1
              Боян, но я вам еще один путь подскажу, который мы используем: можно вести в универе нужные пары. Кроме того, что вы имеете возможность контролировать подаваемую информацию, дак еще и сразу проводите отбор будущего персонала.
        • 0
          Просто сходите на собеседование и пообщайтесь. Зачастую в вакансии описывают идеального разработчика. Если вы адекватный человек и мозг хорошо работает, то шансы устроится довольно велики. Компании же нужна не величина вашего опыта, а решение задач.
          Ну и не стоит отчаиваться если куда-то не взяли, ходите на новые собеседования снова и снова.
        • +1
          Могу посоветовать в свободное время заниматься опенсорсом. Я был «принеси-подай» программистом в СЕО-отделе, писал всякие парсеры заголовков и тому подобные коленочные поделки. Показать новому работодателю было совершенно нечего. Но я параллельно заморачивался сам для себя писал модули для французской ЦМС с выкладываем их на официальный сайт. В последствии на собеседованиях предъявление ссылок на мои модули со счетчиками в тысячи скачиваний давало большее впечатление, чем перечисление какие АПИ яндексов и вконтактов мне приходилось использовать в СЕО-отделе. В итоге уже третье собеседование выстрелило.

          Сейчас изучаю зарубежные вакансии и там везде «покажите ваш гит аккаунт». А как я его покажу, если там сплошная корпоративная тайна? Опять приходится заниматься опенсорсом, чтобы было что показать, а не только на словах.
  • +2
    Еще Стругацкие в повести шестьдесят какого-то года сетовали, что хорошего программиста не найти. И на самом деле это печально, выходит что склонность/способность к программированию это что-то генетически обусловленное. Ведь даже если допустить что программирование унылая профессия, то большая часть людей все равно работает на нелюбимых работах, а в ИТ хотя бы хорошо платят. Но кадровый голод почему-то есть.
    • +8
      Еще Стругацкие в повести шестьдесят какого-то года сетовали, что хорошего программиста не найти.

      Не просто хорошего, а хорошего+дешевого. Граничные условия были заданы соответствующие:

      «Нам нужен программист: а — небалованный, бэ — доброволец, цэ — чтобы согласился жить в общежитии...» — «Дэ, — подхватил бородатый, — на сто двадцать рублей».

      Собственно, с тех пор ничего не изменилось. Стоит предложить условия немного получше средних, и люди достаточно быстро находятся.
      • 0
        Ну вот на удаленке в СНГ можно получать хорошие деньги, просто огромные по меркам периферии. Да даже в столицах готовы предложить хорошую зарплату. Но достаточного притока людей нет. Когда вы специалист, которого с руками отрывают за 150 т.р. и больше, то ваши мысли на тему недоплаты понятны. Но когда в своем городе вам светит тысяч 30, то даже перспектива получать на удаленке 50 т.р. должна приманивать толпы людей. И вопрос в том где они все.
        • +5
          Они все скорее всего на апворке, получают не 150 тысяч, а 300-400 (в рублевом эквиваленте).

          Ну или просто уехали уже.
          • 0
            Так тем более, почему при таких зарплатах отрасль не забита и не свалилась в жесточайший демпинг?
            • +2
              Дык для этой работы мозги нужны, а они есть далеко не у всех. Не за просто же так айтишникам платят такие большие деньги.
            • 0
              IMHO, что кроме готовности платить деньги за результат со стороны заказчика, нужна еще и способность за эти деньги выдавать адекватный результат со стороны исполнителя. Кадровый голод как раз и состоит в том, что желающих много, а умеющих — мало. И все умеющие вполне себе устроены, работают и зарабатывают. Возможно я недооцениваю уровень программистов в массе, но из личного опыта сразу вспоминаются толпы юниоров, желающие со старта получать как сеньоры.
        • +1
          Чтобы «поднимать на удалёнке 50 т.р. », надо найти хоть кого-то, кто согласится работать со студентом без портфолио. А это либо говно-проекты, с которыми связываться не хочется вообще ни за какие деньги, либо очень сильно заниженный бюджет, то есть чтобы «получить 50 т.р.», отработать надо как на 150.
          • +1
            Вы абсолютно правы. Но опять же с точки зрения человека, который может заработать 150 т.р. С точки зрения человека получающего 30 т.р. на работе, получать 50 т.р. сидя дома гораздо лучше.
            • 0
              Не в суммарной цифре дело. Часто это оказывается так: можно получать на работе 30 т.р. за стандартную рабочую неделю, а можно «сидя дома» вкалывать по 12 часов в день без выходных за 50. В итоге «карьерного роста» получается, что почасовая ставка ещё и почти на четверть меньше старой.
              • 0
                На удалёнке устаешь больше, потому что считают, что ты должен быть доступен на удалёнке и в 8 утра, и в 11 вечера, и во все выходные также. А если оказался недоступен, то намекают, на то что ты «бездельничаешь».
    • +2
      Унылая да. Кадровый голод да.

      Думаю, решение проблемы не в X-полисах, а в организации постановки задачи, контроле за исполнителями со стороны заказчиков, организации легальной оплаты.

      Плюс наличие хорошей связи, И больше ничего не надо. Никакие 7000 км. между участниками проекта в этом случае не имеют ни какого значения.

      Американцы заказывают, и с ними как-то больших проблем нет. Хотя дикая разница во времени, дополнительные вопросы коммуникаций, оплаты.

      Моё ИМХО: будущее не за техноцентрами, а за грамотной организации решения ЗАДАЧ, и не более.
      А то, что дизайнер в Италии, заказчик в Израиле, сервер с админом в Австралии, фронт в России и бэк в Бали…

      Главное, чтобы проект был сдан, заказчик был доволен, и все получили оговоренную оплату.
      • 0
        Вообще я бы с радостью жил в поселении в котором были собраны высококвалифицированные кадры, высокая квалификация это конечно не показатель адекватности, но всяк некоторый фильтр.
  • +8
    Переходим по ссылке и смотрим на этот Иннополис.

    Сложно назвать городом поселение, готовое вместить 5 тыс. человек «по завершении первого этапа развития». Реальное число жителей, наверное, все же ближе к «352 новых студента начали обучение в Университете Иннополис в сентябре 2015 года». Хорошо, приврали немного, не город айтишников, а личинка города, пусть.

    Как там в реальности живется, понять довольно сложно, потому что сайт забит под завязку маркетинговым мусором, фотографиями с улыбающимися жителями и улыбающимися чиновниками различного уровня. Ну, вот банально, сколько там стоит «недорогое арендное жилье»? А модные детсады «с британскими стандартами международного дошкольного образования», школы, бассейны и прочие радости жизни?

    Допустим, я не стану сильно придираться, маркетинг меня убедил, и я собрался «просто найти здесь работу». А вот и ссылка на HH, «Вакансии компании «Город Иннополис»» (ага, то есть это пока что моногород):

    SMM-менеджер, Исполнительный директор/Руководитель Аппарата, Менеджер по персоналу, Секретарь-делопроизводитель, Экономист-аналитик, Юрист. Вы точно айтишников набираете?

    Ну и это название — Иннополис. Довольно пошлый и безвкусный креатив, вспоминается основательно позабытое выражение «низкопоклонство перед Западом». Неужели нельзя было придумать что-то вида -град, -орск, -ярск, -ийск?
    • +19
      Особенно радует:
      По́лис — античная городская гражданская община с массой неполноправных — c преобладанием рабов; особая форма организации общества — политической организации (довольно часто государства)
  • +7
    ", опросив 1232 ИТ-специалиста на сайте hh.ru."
    Ну и есть тут такие? Отзовитесь!!! Либо я прекращу верить в опросы полностью.
    • +1
      Я проходил такой опрос.
    • +1
      Опросам верить не надо — надо отрыть hh, выбрать Москву, вбить в поиск системный администратор, выбрать самое большое количество вакансий в ценовом диапазоне и удивиться зачем люди хотят ехать в Москву на 40-50 тысяч когда за сьем однушки надо отдать 30-35.
      Спрос только на программистов, причем в довольно узкой специализации — типа «программирование мобильных приложений» все остальные нужны по менеджера по продажам из Евросети.
    • 0
      Я проходил.
  • +2
    А где в списке желаемый стран Тайланд? Туда едут не за зарплатой, конечно, но очевидно, что едут и не мало.
  • НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь
    • 0
      Да нормально с детьми всё. Добрая половина диаспоры переезжает уже с детьми, включая меня самого.

      Как и в любом большом деле — главное начать, а не бояться неизвестного. Ну и реалистично просчитывать варианты тоже надо (предвидя некоторые контраргументы :).
      • НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь
        • 0
          Всё точно. Переехали в пределах города и все так и было. Куда-то переезжать [спокойно] можно только без семьи.
        • +1
          В этом отношении более-менее хорошо переезжать в моменты, когда ребенок только собирается идти в садик/школу/универ.
          А так, и переезд с одного конца города на другой в пределах миллионника имеет подобные последствия.
        • 0
          У нас с вами условия переездов несколько разные. Сразу скажу, что ваши слова под сомнения не ставлю — опыт он у каждого свой.

          Мы переехали из Украины в Голландию когда мелкому было пять лет, дочку завели уже тут. Обратно в Украину он не хочет ни под каким соусом, о друзьях вспоминает тепло, но обратно не хочет. Опять-таки, добрая треть диаспоры переезжает уже с детьми.

          В Украине внутренняя миграция у нас вполне развита (хоть и не так как на Западе, но уже отнюдь не СССР). Особенно айтишники; те так вообще на месте не сидят. С садиками да, не всё гладко, но всегда решаемо (в случае государственных садов — иногда взятками, да). Зависит от города.

          Как оно в РФ — я без понятия. Обычно полагаю, что во всём пост-СССР (кроме Балтии) температура по больнице примерно одна, но что-то смотрю, что народ в комментариях относительно миграции в РФ настроен не радужно.

          Насчёт друзей — да, известная проблема, но имхо один-два раза пережить можно (зависит от возраста). Для меня это было одной из главных причин остановиться наконец на одном месте — чтобы мелкий обзавёлся друзьями, а не шастал за мной по миру. Сам бы я еще покатался.
  • +1
    Близкая тема. Читаю. Анализирую. Примеряю собственный опыт.
    Не плюс, когда в одном месте собираются специалисты только одного профиля.
    Конкуренция между ними становиться более высокая, а мотивация низкая.
    А вот дисбаланс в других сферах более заметный — где всякие столяры, токари, няни, учителя, водители, повара, врачи, ученые и т.д. ??
    То есть при правильной планировке любой новой структуры я бы делал ставку на некий «город мастеров», чем что-то однобокое.
    • +1
      Этот дисбаланс так и задуман. Нет конкуренции, монополия — высокие цены. У этой недвижимости есть владелец, который определяет тех кому он сдает в аренду, кто имеет исключительное право на обслуживание: водопровод, электричество, интернет.
      Для примера:
      https://habrahabr.ru/company/garstelecom/blog/143305/#comment_4802271
      Ну SLA это явно не для России. Простой пример. Beeline проводит интернет в офисное здание. Тариф даже очень вкусный для юр лиц — 3000 за 10 мбит. (примерно в 20 раз менее выгодно чем домашние 70мбит за 950 рублей) на вопрос о SLA (все же в 20 раз переплачиваем) ответ был простой — мы проводим вы сидите, если что-то падает — чиним, когда, как — сидите и не жжужите. Самое забавное что за эти же деньги я могу поставить Yota + 3 свистка с 3G безлимитом как резервные каналы. Ну и апогеем было впрямую сказано, что как только билайн подключает здание они ставят глушилки — вот такой вот russian business.

      Ну не знаю. У меня перед глазами десятки людей, которые валят из бизнес парка на Угрешской, ибо там глушат все, даже мобильную связь, а интернет от 2500 за 256 кбит от одного провайдера. Отличный бизнес-парк, но интернет и телефония с такими ценами идут в задницу.

      Ну собственно так и происходит) Только арендодателя. Почему знаю не по наслышке — мы в 400 метрах от них снимаем офис и раз в день у нас новые искатели, а живу я через дорогу буквально — их глушилки мне ставят сигнал в единичку (офис и дом в одну сторону направлены и перед домом почти ничего нет.
      У них 69 зданий и я так полагаю интернет дает 30-40% прибыли.

      У этого арендодателя с карманным провайдером по имени М. еще порядка 35 БЦ по МСК. И мильон растяжек по всей нерезиновой, что у него самые низкие цены на аренду. Что не далеко от истины, если не брать в расчет, что абонентка за интернет составит цифру, примерно равную, а может и бОльшую нежели стоимость аренды.
      • 0
        Была такая мысль. И с лоббированием в БЦ сталкивался. Спасибо за догадку
  • 0
    Либо системный администратор уже не IT-специалист, либо статистика на хедхантере нагло врет, цензурно выражаясь. В своем городе избытка вакансий я не наблюдаю, даже наоборот.

Только зарегистрированные пользователи могут оставлять комментарии. Войдите, пожалуйста.