Как китайские компании-подражатели сами оказались на передовых технологических позициях

http://www.scmp.com/comment/insight-opinion/article/2083377/how-chinas-copycat-tech-companies-are-now-ones-beat
  • Перевод

Эдвард Це и Марок Джервази утверждают, что страна, которую раньше высмеивали из-за её неспособности производить что-либо кроме подделок, сегодня рождает лидеров в инновациях и становится ролевой моделью для остальных



Кошка на карикатуре изображена потому, что по-английски «имитаторов» называют «copycats». Этимология термина неясна – кошки обычно не демонстрируют склонность к имитации / прим. перев.

Долгое время китайские компании были известны копированием зарекомендовавших себя на рынке продуктов, брендов и бизнес-моделей с Запада и адаптированием их к своему рынку с небольшими изменениями. Это явление известно как «санзай», буквально «горная крепость» – этим словом изначально обозначали бандитские формирования в удалённых регионах, не подчинявшиеся правительству. На сегодняшнем слэнге – это предприятия, основанные на поддельных или пиратских продуктах.

В последние десятилетия санзай прекрасно себя чувствовали в Китае, и заслужили стране репутацию «нации имитаторов». Западные СМИ рассказывают, что китайские компании получают большую фору для создания копий благодаря льготной политике Китая и ограничениям на выход на рынок, нечто похожее на «Великий файервол» в интернете.

Но побочным эффектом протекционизма стало появление уникальной экосистемы инноваций. Инновации в Китае – эволюционный подход на крупном масштабе – отличается от инноваций на Западе, и они влияют как на появляющиеся, так и на развивающиеся экономики.

Санзай встречается среди разных продуктов и услуг, но больше всего он проявляется в интернет-секторе. Китайские интернет-компании часто сравниваются с их западными двойниками на основе схожести бизнес-моделей. Baidu считается «китайским гуглом», Alibaba – это «китайский eBay», Xiaomi – «китайский Apple», и т.п.

В таких сравнениях обычно пренебрегают контекстом, давшим в Китае основу для рождения таких компаний и их эволюцию. К примеру, хотя Alibaba в начале пути адаптировала модель eBay, она прошла через столько изменений, что сегодня эту бизнес-модель можно описать только как комбинацию моделей не менее, чем трёх интернет-гигантов: Google, eBay и Amazon. Успех множества китайских компаний в разных секторах зависит от их способности эволюционировать и адаптировать западные идеи для своего родного рынка. Такая форма эволюции с непрекращающимися микроинновациями затрагивает жизни сотен миллионов людей.


Человек с мобильным телефоном в Пекине

Другой пример — Tencent, запустивший в 2011 году WeChat, простую систему передачи мгновенных сообщений на мобильных телефонах, постепенно выросшую в глобальное сверхприложение, сочетающее в себе функции таких моделей, как WhatsApp, Facebook, Instagram, Skype, Uber, Tinder и других. Сегодня у WeChat уже 846 млн пользователей по всему миру ежемесячно.

В основном благодаря успеху WeChat, Tencent расширилась и занялась другими инновационными предприятиями в области социальных сетей и мобильных игр. Tencent лидирует в мире по объёму монетизации мобильных приложений. Последние разработки Facebook Messenger, WhatsApp и Kik Messenger явно копируют стратегию и функциональность WeChat.

Кроме Tencent, существует масса областей, в которых китайские компании обгоняют остальной мир, к примеру, интернет-финансы, новые социальные сети, искусственный интеллект, виртуальная реальность, дополненная реальность и умный транспорт. Джастин Кан, основатель Twitch.tv, американской широковещательной платформы для демонстрации игр, которую затем купила Amazon, сказал: «Так же, как всем интересно происходящее в Кремниевой долине, нам нужно обращать внимание и на инновации, исходящие из Китая. Вы увидите множество китайских инноваций, просачивающихся в США».

Впервые технологическим моделям Запада бросают вызов китайские модели. И люди начинают замечать такое развитие событий. На технологической конференции в Пекине в прошлом году основатель и генеральный директор Uber Трэвис Каланик предсказал, что «в следующие пять лет в Китае, в Пекине будет происходить больше инноваций, больше изобретений и больше предпринимательства, чем в Кремниевой долине».

В прошлом году Baidu, Huawei, Tencent, Didi Chuxing и Alibaba (которой принадлежит старейшая англоязычная газета Гонконга «Саус Чайна морнинг пост») были среди «50 умнейших компаний», выбранных в технологическом блоге MIT’s Technology Review, рядом с Tesla, Nvidia, SpaceX, Facebook и другими. DJI и Ehang, два китайских производителя мультикоптеров, стали мировыми лидерами в инновациях беспилотных летательных аппаратов.

В эпоху пост-санзай Китай столкнётся с процветанием бизнес-моделей и инноваций. Некоторые компании в остальной части мира уже начинают «брать пример» с китайских, особенно в технологическом секторе. Мы зовём это явление «обратный санзай».

Tokopedia, крупнейшая индонезийская платформа для электронной коммерции, рекламируется как индонезийский Taobao. «Мне очень нравится стратегическое видение Джека Ма», – говорит Уильям Танувийайя [William Tanuwijaya], сооснователь Tokopedia, взявший в качестве основы развития бизнес-модель Alibaba.


Работник индийского интернет-магазина Snapdeal звонит клиенту перед доставкой. Ахмедабад, Индия, 2015.

Snapdeal, который называют «индийским Alibaba» – это крупнейший интернет-магазин страны. До запуска Кунал Бал и его партнёр Рохит Бансал посетили Китай в 2011 году и отметили, что индийский рынок больше похож на китайский, чем на американский. Они поняли, что стратегия платформы Alibaba сможет решить крупнейшую проблему Индии: собрать вместе миллионы небольших индийских брендов и продавцов.

То же случилось и в Нигерии, где сайт электронной коммерции Konga.com сначала запускался как местная версия Amazon, а затем превратился в «африканский Alibaba». Эта тенденция не ограничивается электронной коммерцией. Индийский предприниматель Виджай Шекар Шарма, фанат Джека Ма, построил модель своей компании Paytm по образу Alibaba. Его компания, нечто вроде «индийского Alipay», недавно получила финансирование у Ant Financial.

Система проката велосипедов без базовых станций – свежий пример экспорта китайской инновации. Лидирующая компания, Mobike, выросла с нуля до 23 китайских городов за 10 месяцев, и обработала 200 миллионов поездок с момента запуска в апреле 2016 года. Другие подобные компании, например, oBike и LimeBike, уже появились соответственно в Сингапуре и Кремниевой долине.

В некоторых случаях китайские компании выходят на международные рынки при помощи стратегических инвестиций в иностранные компании. К примеру, Alibaba вложилась в сингапурский интернет-магазин Lazada, чтобы сделать «южноазиатский Alibaba». Диди Часинг вложился в Grab, ведущий сайт для поиска попутчиков в Южной Азии.


Малазийский премьер-министр Наджиб Разак (третий слева) и основатель Alibaba Group Джек Ма (в центре) в Куала-Лумпур. Март 2017, запуск цифровой зоны свободной торговли в Малайзии.

Джек Ма стал ключевым советником малазийского и индонезийского правительств по вопросу цифровой экономики. Это серьёзное достижение, доказывающее, что Китай превращается из последователя в модель для подражания.

И всё же «обратный санзай» – это не простое копирование. Недавние проблемы Xiaomi и LeEco показывают, что некоторым китайским компаниям пока ещё не достаёт опыта, чтобы поддерживать свой иностранный бизнес. Часто не получается перенести китайскую бизнес-модель на другой рынок без адаптации. Как сказал Танувийайя, глава Tokopedia: «Китайская электронная коммерция – это источник вдохновения, но не формат, который можно просто наложить на любой рынок. Его нужно выращивать».

Тенденция к «обратному санзаю» будет постепенно расти во всём мире, в то время как китайские инновация и предпринимательство продолжают процветать. Мир должен обратить на это внимание.
Метки:
Поделиться публикацией
Комментарии 96
  • +4
    Эт не китай выбился, эт западники сдулись и перенесли все производство(и разработку) в китай ради прибылей.
    Патенты к тому же как известно тормозят развитие(неоднократно писали, что патенты предоставляют преимущества нелегеальному использованию), в китае не действуют западные патенты, отсюда тоже профит.
    Не знаю как на самом деле, но подозреваю, что правительство мощно поддерживает корпорации, а не как у нас — отжимает их и закапывает законами и налогами.
    Ну и в целом западные компании уже длительное время работают на «пустом» производстве, тк в краткосрочной перспективе прибыль больше. Идеальный план — развить стартап ради его же продажи, а не для производства. И в случае продажи наработки как правило теряются(привет гугл, как там фоундейшндб, эйпл?). Лучшая должность — банкир или высокий менеджер. Идеальный бизнес — перепродать то что подешевле. В такой среде проблематично что-либо делать «с нуля» и чаще всего сводится к «заказам по эскизам» в китае. При этом уровень зарплат традиционно высокий.
    Неоднократно встречал как статьи на хабре, так и другие источники(без релкамы), где энтузиасты и крупные компании подсчитывали разработку устройств (от плат до очков дополненной реальности и телефонов). Выходит в китае намного дешевле. Если у нас в стране на порядок дороже заказать производство(без разработки) платы или линзы, то ни о каком другом мелком производстве речи быть не может.
    • +7
      Патенты к тому же как известно тормозят развитие

      Патенты, как известно, обеспечивают развитие. Нет патентов — нет возможности долгосрочных инвестиций в R&D. Можно обсуждать срок действия патентов, их области применения, регулирование споров для нахождения оптимума между развитием долгосрочных инвестиций в исследования и отсутствием монополизма. Но отказ от патентов — это возврат к средневековой идее цеховых секретов и ноу-хау.

      Выходит в китае намного дешевле

      Разумеется. Так и должно быть при оплате труда в 3-4 раза ниже и наплевательском отношении к безопасности и экологичности.
      • +1
        Все таки нынешняя патентная система устарела. Хоть в Китае и не действуют патенты, но они все равно инвестируют в РнДи очень много и ничего как то выживают. Причем, если посмотреть, то зарплаты сотрудников в исследованиях совсем не уступают западным.

        Я думаю, тот же Ватсапп бы и рад прикрутить всякие удобности типа такси и платежей к своей платформе, как у WeChat, но придется отдавать кучу роялти другим патентообладателям! Вполне вероятно, сделай Ватсапа все эти фичи, это было бы более продуманно и удобно, чем в WeChat. И это далеко не единственный пример.

        Увы, но нынешняя патентная система как раз таки тормозит развитие, по-крайней мере в АйТи точно.
        • 0
          Почему это в Китае не действуют патенты? Вполне себе действуют. И Китай является участником договора о патентной кооперации. А патентование закругленных уголков это уже издержки патентного права в США, а не вообще патентной системы.
        • +5
          Патенты, как известно, обеспечивают развитие. Нет патентов — нет возможности долгосрочных инвестиций в R&D.

          Как заметил предыдущий комментатор, в данном конкретном случае патенты «тормозят» развитие там, где они соблюдаются, и «ускоряют» развитие там, где на них «закрывают глаза». В итоге получается замечательная ситуация, когда, например, американским компаниям на развитие нужно намного больше ресурсов, чем китайским, т.к. последние могут спокойно использовать любые наработки американских компаний оформленные в виде патентов, пусть и только на своём внутреннем рынке. Гипотетически, имея такую фору в какой-то момент китайские компании станут мощнее американских и выйдут(уже вышли?) уже на американский рынок со своими собственными наработками и задавят там «местных».
          Так что польза патентов в IT вещь как минимум не самая очевидная.
          • –1
            Китайские компании «развиваются» осваивая разработанные американскими компаниями технологии и не создавая своих, аналогичного масштаба. Разумеется, позаимствовать технологию дешевле и проще, чем разработать или купить патент. И потребители тоже в краткосрочной перспективе довольны — они получают более дешевый товар. Но в долгосрочной перспективе все проигрывают за счет глобального замедления развития технологий — чуда не случится, китайские компании не переродятся сами собой, сколько бы денег они ни заработали.
          • 0
            Нет патентов — нет возможности долгосрочных инвестиций в R&D

            Хорошая мантра сказочка. Но на практике получаем тысячи программистов в Facebook и ВКонтакте, которые непонятно чем заняны.

            А что-то фундаментальное только на государственные гранты и разрабатывается.
            • +1
              Вы, вероятно, даже приблизительно не представляете себе сложностей, с которым сталкиваются разработчики высоконагруженных систем. Что же до государственных грантов, то можно сравнить «Спутник» и «Яндекс», например.
              • 0
                Уважаемый, вы заняли позицию «я не знаю, почему это так, но если это так, значит это правильно».

                Позиция так себе.
                • 0
                  При всём уважении, наблюдая ваш спор со стороны и не являясь программистом, не могу с вами согласиться. Тема, которую вы затронули, не касается только программировния и патентовединия. Ваш оппонент прав, именно компании, работающие на конкурентных рынках намного чаще разрабатывают и внедряют «что-то фундаментальное».

                  Если, по вашим словам, «тысячи программистов в Facebook и ВКонтакте» заняты «неизвестно чем», то социальные сети (аналог «товаров группы В», «потребительских товаров») никому не нужны. Однако они позволяют общаться людям и повышают их самооценку, тем самым повышают качество их жизни с одной стороны, а с другой улучшают коммуникации, в том числе и профессиональные, чем спсобствуют прогрессу в самых разных областях.

                  За государственные деньги хорошо изучать что-то фундаментальное в науке, что-то, не имеющее в ближайшее время выхода в практику. Или готовиться к войне. Но нельзя вечно жить в предвоенном состоянии.

                  Уважаемый, вы заняли позицию «я не знаю, почему это так, но если это так, значит это правильно».
                  Если вы этого не знаете, то это не означает, что этого не знают другие. Мировой рынок всегда больше, чем любой локальный, поэтому ограничиваясь только государственным финансированием вы, в конечном счете, отстаёте. Поэтому, например, самые мощные суперкомпьютеры используют множество графических процессоров, разрабатываемых, прежде всего, за деньги геймеров. Именно геймеры обеспечивают для них массовый рынок сбыта. Отсутствие рыночной конкуренции предопределило проигрыш Советского Союза в конкурентной гонке, потому, что быстро меняющиеся поколения новой техники не успевали окупить себя в условиях отсутствии массового производства современных потребительских товаров. Государство раз за разом было вынуждено финансировать техническое перевооружение, и в конечном счёте обанкротилось.

                  Обратите внимание на то, что китайская экономика сейчас тоже развивается, прежде всего, на рыночных принципах. Да, там есть государственная военная и ракетно-космическая индустрии, но они только тратят деньги, налоги, которые зарабатываются в других секторах.

                  Прошу прощения, что вмешался.
                  • 0
                    Вы написали какое-то параллельное обсуждение.
                    Написанное ранее не имеет никакого отношения к СССР или чему-то подобному.

                    Под «непонятно чем занимаются» я имел в виду «не занимаются ничем полезным». А так-то мне прекрасно известно, что они делают:

                    • настраивают сбор всё новой и новой телеметрии для повышения успешности рекламного спама
                    • двигают элементы интерфейса туда-сюда, проводя А/Б тестирование, для поиска такого их сочетания, когда контекстная реклама принесет чуть большую прибыль
                    • вносят искажения в поиск, опять для увеличения конверсии контекстной рекламы


                    Всё это ради того, чтобы компания получила дополнительную прибыль в пару процентов.

                    И если эти тысячи программистов уволить в одночасье, Facebook, VKontakte, Yandex и Google продолжат работать как и прежде. Только их владельцы потеряют 2% прибыли (более того, эти компании, которые не были первыми в своей отрасли и не разработали ничего принципиально нового, можно без каких-либо потерь вообще полностью заменить на другие компании).

                    Потеря 2% прибыли, конечно, просто ужасна в условиях капитализма, но в масштабах истории и человечества — это абсолютное ничто.

                    Поэтому вполне можно (и нужно) говорить об альтернативах существующей патентной системы.
                    • +1
                      Давайте договоримся сразу. С вашим конечным постулатом «Поэтому вполне можно (и нужно) говорить об альтернативах существующей патентной системы.» я принципиально согласен, и оспаривать его не собираюсь.

                      С ещё одним постулатом «более того, эти компании, которые не были первыми в своей отрасли и не разработали ничего принципиально нового, можно без каких-либо потерь вообще полностью заменить на другие компании» я был бы готов согласиться. Но проблема в том, что вы говорите конкретно о Facebook, VKontakte, Yandex и Google. С другими компаниями я как бы не в курсе, но Google, например, изобрёл контектсную рекламу, которая стала как бы революцией в интернете. Я не знаю, помните ли вы те времена до Google, когда провайдеры пытались, например, торговать между собой трафиком. Была одно время популярна такая схема монетизации в интернете.

                      Заменив одни компании другими вы не измените причин, по которым конкурентную гонку выиграли именно эти, и через некоторое время Facebook, VKontakte, Yandex и Google вполне могут оказаться там же, где находятся сейчас, а вы просто распылите несколько миллионов или миллиардов долларов.

                      Потеря 2% прибыли, конечно, просто ужасна в условиях капитализма, но в масштабах истории и человечества — это абсолютное ничто.
                      Можно сказать и так. Но что, если вы лично окажетесь в числе владельцев этих двух процентов? Если это именно ваш пенсионный фонд и ваша страховая компания раззорятся? Если это именно вас уволят в одночасье?

                      А имеет ли это какое-то отношение к Советскому Союзу? В Советском Союзе принцип «А что-то фундаментальное только на государственные гранты и разрабатывается» был доведён до абсолюта. И где теперь тот Советский Союз? И знаете, вполне заслуженно он там оказался.

                      Так что позвольте с вами не согласиться. Тысячи программистов, работающие ради пары процентов прибыли владельцев компании заняты важным и полезным делом. В конечном счете они обеспечивают условия для работы сотням, которые делают что-то, по настоящему стоящее. Десяткам — которые делают что-то фундаментальное. Единицам, работа которых просто гениальна. Если не будет этих тысяч — не будет и этих сотен, десятков и единиц.

                      Понимаете, в современной экономике есть понятие «экосистема». Оно подразумевает, что десятки и сотни не очень успешных фирм необходимы для того, чтобы среди их зародились Facebook, VKontakte, Yandex и Google. Современная рыночная экономика имеет эволюционный и вероятностный характер. Но замечено, что некоторые люди, принимая непонятные большинству решения, каким-то образом приводят свои компании к выигрышу в конкурентной гонке. Классический случай — Стивен Джобс, которого выгнали из созданной им компании.
                      • 0
                        > но Google, например, изобрёл контектсную рекламу, которая стала как бы революцией в интернете.

                        Ай, как некрасиво.

                        Контекстную рекламу изобрела компания Overture, у которой Google украл эту идею. И никакие патенты не помогли, хотя у Overture они были.

                        > Тысячи программистов, работающие ради пары процентов прибыли владельцев компании заняты важным и полезным делом.

                        Абсолютно бесполезным. Они ничего не создают. А значит эти 2% кто-то другой теряет (пользователи компьютеров теряют трафик и энергию на бессмысленный рекламный трафик, и сами рекламодатели теряют, ведь эти программисты работают в том числе и на их обман).
                  • 0
                    Отнюдь, это вы заняли позицию — «я не знаю ничего об этом, значит программисты непонятно чем заняты». Я работал с высокой нагрузкой. Там даже элементарные задачи превращаются в набор проблем, не решаемых обычными методами и каждой команде разработчиков приходится разрабатывать свои решения под конкретные задачи.
                    • 0
                      Я работал с высокой нагрузкой.

                      Серьезно? Обычно те, кто работал с высокой нагрузкой более внимательно относятся к входным данным. А вы, в частности, упускаете такое важное входное условие, что эти системы уже давно созданы и работают.

                      Насчет «патентной системы», которую вы защищаете, ответьте сначала, пожалуйста (не мне, я-то знаю ответ), а сами себе:

                      — почему патентная система не защитила Classmates или Overture?
                      • 0
                        Обычно те, кто работал с высокой нагрузкой более внимательно относятся к входным данным.
                        Тогда и вам стоит помнить, что Overture была создана в 2000 году, несколько позднее Гугла.

                        По существу вопроса я точного ответа не знаю. Например, если Гугл смог придумать другой способ реализации идеи, то и не должна была защищать, так как идеи не патентуются.
                        • +1
                          Overture была создана в 2000 году, несколько позднее Гугла.

                          В интернете провели расследование? Похвально.

                          Только это не та Overture. Правильная вот эта: https://en.wikipedia.org/wiki/Yahoo!_Search_Marketing

                          Год основания 1996, на два года раньше Google.


                          Вообще, нравятся мне эти «интернетные Шерлоки». Инструмент для расследований им дали, а пользоваться не научили.

                          И, главное, уже целую теорию на неправильных данных выстроили. Классика просто.
                          • 0
                            Вы зря пренебрегли подсказкой. Прямо по вашей ссылке:
                            On October 8, 2001, GoTo.com, Inc. renamed itself Overture Services, Inc.[4]
                            Вы обинили своего оппонента в том, что он невнимательно работает с входными данными, но и сами проявили невнимательность — патенты пренадлежат GoTo.com, Inc. Так что все ваши «предположения» по моему поводу оказались высосаны из пальца.

                            Повторяю, в сути вопроса я не разбирался, возможно Гугл нашёл свой механизм контектсного управления рекламой, и патент на него не распространяется. Ведь голая идея не патентуется. Кстати, сейчас контекстной рекламой занимается много разных фирм, не только Гугл.
                            • –1
                              но и сами проявили невнимательность — патенты пренадлежат GoTo.com, Inc.

                              Ахахах, но ведь и прямо в вашей цитате, которую вы взяли по предоставленной мной ссылкой на страницу Википедии, написано, что это одна и та же компания, просто самопереименовалась.

                              Так что все ваши «предположения» по моему поводу оказались высосаны из пальца.

                              Да, от того, что компания переименовалась, сразу все аргументы становятся «высосанными из пальца».

                              Ничего личного, но (судя по цифре в нике), вы уже не в том возрасте, чтобы так сильно переживать из-за собственной неправоты.

                              Ну не знали вы про историю о воровстве Googl'ом у Overture (хотя в узких кругах эта история широко известна). Ну нагуглили не ту Overture, а первую попавшуюся, ну и что такого? Бывает.
                              • –2
                                Извини, мальчик в коротких штанишках, тебя мама с папой плохо воспитали. Судя по всему ты не в том возрасте, чтобы делать мне замечания по поводу моего возраста, независимо от года моего рождения. Подрасти сначала, повзрослей, школу закончи.

                                Кстати, я говорил не о подборе ключевых слов, а о контекстной рекламе, это, как минимум, значительно шире. И не возражай старшим!

                                Повторяю, тебе стоило внимательнее относиться к входным данным, и не стоило даже упоминать о том, что ты думаешь о возрасте собеседника.


              • 0
                А как часто по факту используются патенты? 99% результатов труда программиста — это закрытый код, коммерческая тайна. В других отраслях наверняка так же. Лишь изредка если удасться какую-то хорошую идею найти, ещё не реализованную — её патентуют. По крайней мере в моей работе патенты не играют сколь-нибудь существенной роли. А в вашей? Может быть они и не нужны вовсе?
                • +3
                  Вы перешли от патентов к авторскому праву вообще, но да ладно.

                  Закрытый код — подходит для внутренних решений компании или для услуг, ей предоставляемых.
                  Все, что отдается другим людям — обычно запрещено даже реверс-инжинирить. Но поскольку патенты работают далеко не так хорошо, как хотелось бы, то в IT мы часто сталкиваемся с тем самым средневековым цеховым маразмом — обфускацией кода, закрытым кодом в котором ошибки сохраняются десятилетиями, критической зависимостью от знаний конкретного специалиста (что ведет к безобразному легаси). От этого страдают и сами разработчики, сталкиваясь с NDA, а кое-где и с многолетними запретами на работу в той же области (например — на конкурентов).

                  Приведу жизненный пример неоднозначности сложившейся ситуации.
                  Я изучаю один из не самых распространенных языков. Из-за не очень большого количества носителей, ситуация со справочниками и словарями просто безобразная — найти что-то толковое крайне сложно. Но есть такой словарь, в котором собраны практически все глаголы и их спряжения. Проблема в том, что разработчики словаря, как и вообще большинство местных программистов, слегка… как бы это корректно сказать, застряли в нулевых. Отвратительный поиск, отсутствие каталогизации и фильтров, плохо организованная история, нельзя выделить/скопировать слово и т.д.

                  Я (а у меня легальная копия словаря) решил забить на лицензионное соглашение в локальных масштабах — отреверсил, обнаружил, что база данных словаря зашифрована с помощью AES (ну как дети, право слово), расшифровал и сделал для себя приложение.

                  С одной стороны, как бы это пример того, как копирайты мешают развитию — из-за криворуких разработчиков все пользователи вынуждены страдать. И я мог бы выложить свою версию на основе их базы, как ради заработка, так и бесплатно.

                  А с другой стороны, основа словаря — это база, которая регулярно пополняется и исправляется, и если ребята, занимающиеся словарем, прогорят, то проиграют все пользователи. Я написал разработчикам, но они предпочли проигнорировать письмо.

                  Поэтому, для себя эту этическую дилемму я решил просто — у меня есть купленная копия и я делаю с ней все, что хочу, но не распространяю результат.
                  • 0

                    Есть стандартное решение, применяющееся при фанатских ремейках игр: «накладка», которая работает на ресурсах оригинала, и легальна, если есть лицензионный оригинал.

                  • +1
                    А как часто по факту используются патенты?

                    Смотря где, но к примеру в компании где я работаю — довольно много и активно, хотя и с переменным успехом в силу того что применение патентов — это многолетние суды и проблемы с иностранными державами. Но без патентов однозначно было бы намного больше проблем. И да, там есть и закрытый код, и коммерческая тайна мешающие скопировать все совсем уж за копейки, но на практике если ниша достаточно прибыльна то этого недостаточно (повторная разработка окупится), да и прямое воровство технологий и кода, к сожалению, тоже никто не отменял.
                  • 0
                    >> Но отказ от патентов — это возврат к средневековой идее цеховых секретов и ноу-хау.

                    Сегодня (именно Сегодня потому, что сейчас не средние века) это было бы даже здорово, как мне кажется! Дело в том, что это в средние века и знаний и учёных было так мало, что каждое из них добывалось большим трудом и чуть ли ни в единственном экземпляре. Зато сегодня и фронт науки так широк и учёных так много, что часто к одному и тому открытию приходят почти одновременно сразу несколько команд. И что плохого в том, чтобы: если тебе нужно что-то «открыть» а с соседней «цеховой» командой не удалось сторговаться и она жадничает и не раскрывает секрет, то возьми и дойди до нужного знания умом своей команды. А ещё ведь и команд уже пришедших к этому может быть не одна, а много (в отличие от патента — который один!) и торговаться можно с многими игроками! Ну и чем же плоха такая вот эволюция знаний? Когда есть изменчивость (много похожих, но слегка разных знаний) и на её основе возможен естественный отбор?! Дошёл до некоего знания быстрее, быстро его внедрил или наоборот выгодно пристоил другим внедрятелям — значит ты самый лучший и достоин и творить дальше и жить хорошо! :) Тут самое главное, что в отличие от патентов, можно всё и всем, но либо деньгами, либо своим умом (чего при патентной системе уже нельзя — «ваша задумка слишком похожа на нашу — идите в суд!»). Вот, как-то так…
                    • +1
                      Мне кажется, что ситуация ровно обратная — древо знаний так разрослось, что ученых, инженеров и конструкторов категорически не хватает. Особенно хорошо это заметно в IT.
                      • 0
                        Это уже немного другой вопрос. Здесь же важно, что когда несколько команд приходят примерно к одному и тому же, всем остальным командам, кроме первой, которая успела запатентовать ЭТО, уже ничего нельзя сделать. А ведь они тоже тратили деньги, время, а ещё их ЭТО может получиться немного не таким (лучше), но всё равно: патент есть и не смейте ничего похожего делать! Вот это плохо! А то, что учёных (как и толковых технологов, инженеров и других людей полезных специальностей) не хватает — это немного другой вопрос.
                        • 0
                          Понимаете ле вы, что в условиях быстрого прогресса людей «полезных специальностей» всегда будет не хватать? Это просто следствие быстрого изменения ситуации.
                    • 0
                      Поэтому нужно отменить патенты, и запретить производственные секреты в принципе. Все что изобрел человек это не его личная заслуга, а всего человечества живущего сейчас и до обезьян.
                      • +2
                        Зачем останавливаться на патентах, давайте тогда сразу и частную собственность отменим — все, что создано людьми — принадлежит человечеству. И семью тоже отменим — любой родившийся ребенок — заслуга человечества живущего сейчас и до обезьян, настало время отринуть устаревшие догмы. Да здравствует коммунизм, товарищи!
                        • 0
                          Если я изобрел колесо и не делюсь с остальными из личной выгоды, а только продаю, то тут очевидный вред человечеству в целом за счет замедления прогресса, с реальными вещами так не получится они не копируются бесплатно.
                          Ну а по поводу общего, в общем то да к этому всё идет, думаю лет 100 — 200 и будет так. Не принудительно кончено, просто будут налоги повышаться каждый год до 99% и все они будут распределятся на благо всех. А детей будет разрешено воспитывать только профессионалам которые учились лет 10, так что если ты не воспитатель то ребенка в роддоме тебе не отдадут, так института семей вообще не будет, рожать детей будут мало кто, а демографическая проблема будет решаться на гос уровне с помощью инкубаторов и специально сгенерированного генетического материала.
                          • +1
                            Вы путаете вред и упущенную выгоду. Вот если бы вы вместо чтения GT пошли бы работать, то заработали бы 5$ (при окладе 800$/мес и часе времени). Но это не значит, что GT нанес вам вред в виде финансового ущерба на 5$. Так же и с колесом — если до вас никто не додумался до колеса, то человечество вполне осилит покупку патентов у вас в течение какого-то времени. Или придумает альтернативу в виде гусениц. Но ваши патенты не нанесут человечеству вреда — лишь приведут к упущенной выгоде, которую можно сравнить с упущенной выгодно от отсутствия изобретений вовсе — сегодня с колесом кинут вас, а завтра потенциальный изобретатель стремени решит, что лучше он пойдет ягоды собирать.

                            Социализм с высокими налогами и распределением мы уже проходили (хотя это и не коммунизм, коммунизм — это каждому по потребностям, а не всем поровну). Неработоспособная схема, поскольку она стимулирует паразитизм и подавляет инициативность. Это понимали даже советские фантасты, настаивавшие на необходимости принудительного промывания мозгов детям лет до 20, чтобы, дескать, воспитать в них альтруизм.

                            Кроме того, вы почему-то абсолютизируете роль государства над личностью. Знаете, чиновники и политики, которые полагают, что государство вправе указывать кому можно, а кому нельзя иметь детей, через некоторое время имеют шансы оказаться у стенки или на фонарном столбе.
                    • +2
                      Эт не китай выбился, эт западники сдулись и перенесли все производство(и разработку) в китай ради прибылей.

                      Производство да, разработку (нетривиальную) — нет.

                      Идеальный план — развить стартап ради его же продажи, а не для производства. И в случае продажи наработки как правило теряются(привет гугл, как там фоундейшндб, эйпл?).

                      А все покупатели, надо полагать, идиоты: платят деньги и ничего не получают взамен. Оно так не работает, уважаемый. Практика покупки стартапов сводится к покупке технологий, реже — команды или клиентской базы, но в любом случае основатели стартапа продают отнюдь не воздух, а довольно большую проделанную и полезную работу. Идея стартапа не в том чтобы «нажиться на пустом месте», а в том чтобы продемонстрировать жизнеспособность (обычно рискованной) концепции и убедить вложить деньги в ее развитие более крупных игроков.

                      В такой среде проблематично что-либо делать «с нуля» и чаще всего сводится к «заказам по эскизам» в китае.

                      То что можно «по эскизам заказать» китайцы еще 20 лет назад прекрасно делали сами :). Ситуация меняется как раз потому что китайцы дорасли до собственной разработки худо-бедно западного уровня, хотя бы по отдельным направлениям.
                    • 0
                      Феноменология «имитатор».
                      Насколько помню, больше всего ( грязным, ленивым) немцам доставалось, в том числе за ужасное пиво ( и видимо взаправду так было, из за корпоративного производства напитка), которое те не умели варить. Французам доставалось за плохое вино, французы имитировали итальянское красное, традиционно считалось французское красное плохим, даже шампань из него не делали. Гитлер евреев обвинял в имитации, во всём. Китайцев, когда у них пошли пианисты, начали стращать за имитацию в музыке. Видимо по аналогии с японцами. Японцев обвиняли за имитацию приёмников да и просто всякой техники.
                      • +1

                        И какие у них есть иновационные компании уровня eBay, PayPal, Apple или SpaceX? Я имею ввиду не "какие компании у них занимаются тем же", а какие их компании придумали что-то столь же интересное и иновационное?

                        • +4
                          Понимаете, статья не о том, что китайские компании уже стали технологическими лидерами, а о том, что они, от простого копирования перешли к самостоятельному развитию. И их скорость развития превышает скорость развития большинства западных компаний, а это означает, что через некоторое время мы увидим «компании уровня eBay, PayPal, Apple или SpaceX».
                          • +2

                            "Самостоятельное развитие" не означает "изобретение интересного и иновационного". Более того, интересное и иновационное зачастую производят не гиганты, а изначально мелкие стартапы.


                            Пока что тут видно только крупные компании, которые во многом выезжают за счёт протекционизма.

                            • +1
                              DJI?
                              • +1

                                А что она изобрела?

                                • –1
                                  Mavic vs Karma?)
                                  • +1

                                    DJI изобрела дрон с камерой? В плане дронов вообще General Atomics и ей подобные впереди планеты всей, так что тут китайцы явно отдыхают.

                            • +1
                              Скорость развития сама по себе — бессмысленный параметр для сравнения. Я вот сегодня положу в стол рубль, через месяц — еще один, еще через месяц — два, затем четыре и т.д. Скорость накопления капитала в ящике стола будет выше, чем у любой компании — двукратный рост каждый месяц!
                              • +4
                                И через два года вы офигеете — у вас в столе будет лежать 8.4 миллиона рублей.
                                • +1
                                  Вот тебе и бессмысленный параметр…
                                  • +1
                                    16 777 216 рублей
                                    • 0
                                      Да, конечно вы правы, в уме считал.
                                      • 0
                                        16 777 216! рублей
                                      • +2
                                        А через год я объявлю о банкротстве и организую новую перспективную компанию, взяв ключевых сотрудников (меня т.е.) из прошлой и добившись роста в 2.5 раза каждый месяц.

                                        Но вообще, оригинальный комментарий был про неуместность экстраполяции. Политики и маркетологи любят рассуждать о скорости развития (первая производная), ускорении развития (вторая производная), изменении инвест. климата для ускорения развития (третья производная) и тенденциях изменения инвест. климата для ускорения развития (четвертая).
                                        • 0
                                          В вашем конкретном примере рассматривалась только первая производная.

                                          В принципе вы правы, говоря про необходимость учитывать производные более высокого уровня, да и просто физические ограничения. Но сложно всё это описать в коротком комментарии к статье. И, когда я читаю об успехах Китая у меня стоит перед глазами Россия, и постоянно хочется сравнивать.

                                          • 0
                                            А через год я объявлю о банкротстве и организую новую перспективную компанию, взяв ключевых сотрудников (меня т.е.) из прошлой и добившись роста в 2.5 раза каждый месяц.
                                            Но при этом у вас, как у банкрота, будет намного больше сложностей с получением кредитов и инвестиций, с партнёрами.
                                      • +2
                                        их скорость развития превышает скорость развития большинства западных компаний, а это означает, что через некоторое время мы увидим «компании уровня eBay, PayPal, Apple или SpaceX».

                                        Медленно и печально смотрим «Восходящее солнце» (Rising Sun). Книгу тоже можно прочитать — она переведена на русский.

                                        И вспоминаем, как это уже было. Ошеломление, страх и ужас. Сегодня — всего лишь еще одна из стагнирущих экономик. Ну да, на хорошем уровне стагнирует. Но и только.
                                        • 0
                                          С удовольствием посмотрел ещё раз хороший фильм. и какая, по вашему мнению, экономика сейчас «медленно и печально» стагнирует?

                                          Это уже не говоря о массе других, навеянных фильмом, мыслей.
                                          • 0
                                            по вашему мнению


                                            LOL
                                            • –1
                                              Ну, фильм, действительно, очень не плохой, и будит массу мыслей. Так что поговорить позволяет о многом.

                                              Нынешний кризис мне не кажется чем-то совершенно уникальным. Это «затишье перед бурей». Если не будет очередной глобальной заварушки, то, вполне вероятно, что начнут сбываться планы Маска и Безоса, и тогда нас (скорее вас, я не доживу) ждет некий аналог «времени географических открытий». Возникнет новая индустрия «индустрия освоения Солнечной Системы», как, в своё время, произошла «компьютерная революция» и вошли в повседневную жизнь интернет и мобильная связь.

                                              Просто этот порог немного выше предыдущих. Но так ужебыло — как раз перед «временем географических открытий».
                                        • +5
                                          Поработал я в этом году тесно в Китае с китайцами. Их работу можно охарактеризовать как «хуяк хуяк и в продакшн». Это просто тихий ужас, если говорить о качестве. И кстати в менеджменте тоже ад и Пакистан.
                                          Китаю ещё очень далеко до запада. У них такая модель мышления, они не привыкли делать качественно. Качественно они только копируют. Но дьявол как обычно кроется в деталях.
                                          • +3
                                            они не привыкли делать качественно.

                                            Не совсем однозначное утверждение.
                                            Я вырос в Хабаровске, и во время моего детства (90е, начало двухтысячных) все закупались на рынках китайскими вещами. Так вот, покупать произведенное в Китае — на тот момент было сродни лотерее. Можно было на рынке купить что-то что убьется за неделю, а можно было купить что-то что будет жить годами. И сомневаюсь, что с тех лет что-то сильно изменилось.
                                            Качественно производить они умеют. Тут вопрос именно в том, чтобы найти среди этого самого «хуяк хуяк и в продакшн» что-то качественное.
                                          • 0
                                            eBay ->PayPal, вполне себе конгломерат, если по суммам, налогам и центру, вполне себе китайская компания, чуть меньше европейская. Если говорить условно. Программисты сидят в Индии.

                                            Так же можно говорить о «территории», Калифорния не есть вся Америка. Почему стартапы возникают и возникали в Калифорнии? Потому — есть там условия. И эти условия в принципе всем известны.

                                            • 0
                                              Очень многих ограничений на китайском рынке нет, которые есть например на Западе. Благодатная почва для развития.
                                            • 0

                                              Индия свою миссию на Марс запустила, успешно и весьма не дорого для такой работы.

                                              • +1
                                                «Глобальное разделение труда»: чем выше экономика на этой пирамиде — тем она эффективнее в расчёте на ВВП на душу населения, но при этом меньше индустриализация. Производится сдвиг в сторону инноваций и науки. США первые стали на рельсы перехода к постиндустриальной экономике, поэтому нет ничего удивительного в том, что у них больше всех инноваций, но как по мне это опасная стратегия т.к приводит к зависимости от индустриальных экономик мира.
                                                • 0
                                                  А индустриальное производство, в свою очередь, зависит от сырьевых экономик мира, шах и мат англо-саксы! :-)
                                                  • –1
                                                    Вот я прочитал твоё сообщение на ноуте. На него пошло ведёрко нефти, пара кусков железной и медной руды, по пол ведра глины и песка, плюс небольшой пакетик редких элементов. Всё остальное — труд, технологии и знания, которые, в конечном счёте, тоже аккумулированный труд. А стоит он больше тысячибаксов.
                                                    • +1
                                                      Вы недооцениваете объем инвестированных в производство затрат. Один пакетик редких элементов производится из тонны руды, да и ведерком нефти там в энергетических затратах не обошлось.
                                                      Но труда в ноуте все равно конечно на порядки больше.
                                                      • 0
                                                        Да нет, я их оценил и назвал «технологиями», которые суть тоже труд и знания.

                                                        А вот в отношении энергии — я с вами согласен.
                                                • 0

                                                  Huawei в сфере 2g/3G/LTE и разработок 5g оставил далеко позади всех остальных, даже 3gpp на половину наверно написан китайцами.

                                                  • –1
                                                    Если говорить про столь же интересное и инновационное — то GotWay, KingSong, Inmotion. Это компании, разрабатывающие моноколеса.
                                                  • 0
                                                    Вы статью-то читали?
                                                    Система проката велосипедов без базовых станций – свежий пример экспорта китайской инновации. Лидирующая компания, Mobike, выросла с нуля до 23 китайских городов за 10 месяцев, и обработала 200 миллионов поездок с момента запуска в апреле 2016 года.
                                                    Другой пример — Tencent, запустивший в 2011 году WeChat, простую систему передачи мгновенных сообщений на мобильных телефонах, постепенно выросшую в глобальное сверхприложение, сочетающее в себе функции таких моделей, как WhatsApp, Facebook, Instagram, Skype, Uber, Tinder и других. Сегодня у WeChat уже 846 млн пользователей по всему миру ежемесячно.
                                                    DJI и Ehang, два китайских производителя мультикоптеров, стали мировыми лидерами в инновациях беспилотных летательных аппаратов.

                                                    Прошу прощения, почему-то вылетел с уровня ответа.
                                                    • +1

                                                      Мессенджеры, прокат велосипедов и квадрокоптеры существовали и до них. Мы же не бизнес-модели или примеры организации обсуждаем, а именно иновации.

                                                      • 0
                                                        И смартфоны до эпла существавали, и электромобили до теслы, и ракеты до SpaceX
                                                        • –4
                                                          Смартфонов до эппла по сути не было.
                                                          Составные части — были. PDA были. А смартфонов в их нынешнем понимании — нет.
                                                          • –1
                                                            Смартфонов до эппла по сути не было.

                                                            В Китае уже были, сам видел, может кто и фото найдёт, и обсуждения были международные на форумах, мол, нафиг такое надо.
                                                            • 0
                                                              А какже Windows Mobile, Palm OS, Symbian?
                                                              Что может айфон, что не мог смартфон на Windows Mobile?
                                                            • 0

                                                              То есть вклад Apple и SpaceX сравним со вкладом Xiaomi и Mobike в свои соответствующие отрасли, серьезно?

                                                              • 0
                                                                А я про объемы «вклада» ничего не говорил.
                                                                • 0

                                                                  Я про объемы тоже не говорил.

                                                                  • 0
                                                                    Вы сделали утверждение:
                                                                    «Мессенджеры, прокат велосипедов и квадрокоптеры существовали и до них. „
                                                                    Я сделал противопоставление:
                                                                    “И смартфоны до эпла существавали, и электромобили до теслы, и ракеты до SpaceX»

                                                                    Это всё — примеры бизнес моделей, а не инноваций.
                                                                    Инновации вообще крайне дебильный термин, потому что даже мелкое предприятие развивая свой продукт привносит что-то новое. И инновации есть везде.
                                                                    • 0

                                                                      То есть вы хотите сказать, что нельзя оценить, насколько существенно деятельность компании изменяет индустрию? Тогда подвал дяди Ляо = Apple — объемы продаж.

                                                            • 0
                                                              Это и есть инновации, в отличии от, например, изобретений. Инновация — это не создание чего-то бсолютно нового, а внедрение известного нового в новой отрасли, стране или фирме.
                                                              • +1
                                                                Все же инновация — это что-то новое, а не копирование старого. Что именно нового есть у WeChat, чего не было в других мессенджерах? Чем уникален Mobike?
                                                                • 0
                                                                  Чем уникален Mobike я не знаю. Вероятно, он просто начал работать в Китае, и раньше там подобного сервиса не существовало.

                                                                  Но WeChat, очевидно, в отличии от прочих, просто работал за китайским фаерволом, и, как я понимаю, поднявшись и заматерев в материковом Китае, объединил черты и функции WhatsApp, Facebook, Instagram, Skype и Uber, вышел на мировой рынок, и оказался там востребованным и конкурентоспособным.
                                                                  • 0
                                                                    А чего ему не стать таковым с нереальной поддержкой государства? Конкурентиков закрой, вичат продвигай.
                                                                    Если коротко, то само по себе приложение вичат это тот еще треш. Его UI/UX, его качество оставляет желать лучшего. Хуже мессенджера я не знаю.
                                                                    • 0

                                                                      Бред.
                                                                      В Китае свой внутренний рынок сопоставим с Европой и США вместе взятыми.
                                                                      Да — они закрывают чужое, но Tenscent как бы давно вырос и их QQ в свое время рвал аську и прочие мессенжеры как тузик как минимум передачей файлов через облако. WeChat это просто перенос QQ на мобилки.
                                                                      Хуже мессенжеры? Да ладно? Телеграм, Hangouts например.
                                                                      Логин через QR код например их фишка, которую передрал Whatsup в приложении на комп (которое они вообще не планировали НИКОГДА не выпускать).

                                                                      • 0
                                                                        Телеграм у вас хуже мессенджер? (Hangouts да будет вам известно, закрыли)
                                                                        Ну ок, вот пару моментов треша из вичата. Мне по работе приходится пилить фреймворк с китайцами, а параллельно решать проблемы с вичатом, ибо они писают кипятком на этот мессенджер, и в каждый телефон его предустанавливают. getBaseContext в андроиде переопределить на возврат this? Да пожалуйста. И пофигу что в некоторых кейсах мы получим ANR. Не отображать приходящие сообщения если не заходишь в приложение? Да тоже повсеместно. Если русский язык выставить, то порой можно заметить экраны аж с трёмя языками (китайский, английский, русский). Поддержка x86 архитектуры? Да кому она нужна. сообщение там. Вы будите удивлены, но это не получится сделать. Но изюминкой для меня там является это авторизация в системе, если тебя разлогинили. Скопирую своё письмо, которое отправлял в чате коллегам.

                                                                        «Так как я уехал с Китая и приехал в Москву, то вичат заметил подозрительную активность (по местоположению). „Да ну нафиг, подозрительный он какой-то“, сказал вичат мне, и разлогинил.
                                                                        »Ну ок. Залогинимся", подумал я.
                                                                        1. Ввёл логин и пароль. Пришла смс
                                                                        2. Ввёл СМС
                                                                        3. «Да не, ты всё равно какой-то подозрительный. Давай ка ты пройдёшь пару простых картинок с капчами». Прошёл капчи
                                                                        4. «Да не, не верю что ты 8 тыщ километров за 10 часов прошёл. Люди годами проходили их, а ты вот так разом. Значит так, попроси какого-нибудь человека подтвердить тебя, чтобы он:
                                                                        — Был зарегистрирован минимум пол года в вичате
                                                                        — Чтобы он последние пол года никого не активировал».
                                                                        А теперь шаги по активации человеком меня
                                                                        — я должен ему позвонить или написать смс
                                                                        — он должен в вичате найти чат саппорта
                                                                        — дальше он там должен нажать меню с активацией человека, где он увидеть меня. Думаете всё? Хохохо, щщас! Дальше при клике на активацию меня, человека просят ввести его кредитку (действующую кредитку, Карл!!!), и после этого активация проходит успешно… Думал я.
                                                                        5. «Да не, я тоже так могу», сказал мне вичат. «А теперь покажи мне, кого ты из этих людей знаешь (показывает GridView с парой моих друзей там и неизвестными людьми)»? «Молодец. А какой был твой последний статус там? Молодец. А кого из этих имён ты последним добавлял в друзья? Ну ладно, уговорил. Вроде это ты. Но ты всё равно какой-то подозрительный. Я присмотрю за тобой.»"

                                                                        Я уж не говорю что если вам прислали сообщение на телефон, то оно никогда не подгрузится на веб морду. Действительно, а зачем.
                                                                        А еще бывают проблемы что смс просто не доходит с кодом авторизации. Её просто нет. В инете вагон и маленькая тележка таких историй.
                                                                        А еще все эти их сервисы по оплате… Дьявол как я говорил кроется в деталях. Кошелек вы фиг так просто сделаете там, чтобы оплачивать через вичат. Вам нужна китайская симка. Ну и еще вагон нюансов.

                                                                        >В Китае свой внутренний рынок сопоставим с Европой и США вместе взятыми.
                                                                        Согласен. Быстрее с Европой. Всё же до США им еще далеко. Но если вы закрываете гугл, то конечно же на внутреннем рынке будет популярен байду. Ели закроете гугл мапс, то конечно же байду мапс вырастут. С вичатом не такая же история, всё же вотсап не блокировали, но вотсап долгое время был без китайского языка, что сильно повлияло на распространение (в китае английский очень плохо знают).

                                                                        В заключение лишь скажу что вичат это хорошая платформа для общения в Китае, и зачастую для китайцев (если же конечно у вас нет местной симки и вы не привязали кошелек к вичату, что не так просто сделать). Для других стран это просто один из мессенджеров, с фиговым качеством.
                                                                  • +1

                                                                    Mobike уникален. Представьте — никаких парковок для прокатных великов как в Москве, оставлять можно где хочешь. Велики тупо есть на любой парковке. Регистрируется в приложении 1 раз. Фоткаешь qr код на велике и он разблокируется. Садишься и едешь. Ах да. Колеса без камер и не надувные.
                                                                    По сравнению с прокатом в Москве это просто как в другой век попал.

                                                              • +4
                                                                Система проката велосипедов без базовых станций – свежий пример экспорта китайской инновации.

                                                                Такая система уже лет 15 в Германии работает.
                                                              • +5
                                                                кошки обычно не демонстрируют склонность к имитации / прим. перев.
                                                                человек кот
                                                                $ man cat
                                                                CAT(1) User Commands CAT(1)

                                                                NAME
                                                                cat - concatenate files and print on the standard output

                                                                SYNOPSIS
                                                                cat [OPTION]... [FILE]...

                                                                DESCRIPTION
                                                                Concatenate FILE(s) to standard output.
                                                                • 0
                                                                  Китайские стартапы копируют западные аналоги, но основательно переделывают все под свой рынок. Даже визуально все очень отличается от того к чему мы привыкли.
                                                                  Уже в аналогах Вайбера или телеграма можно пересылать деньги. А apple то выставила как инновацию. Да таких мелочей куча. И не удивительно, что уже стартапы кремниевой долины смотрят в сторону китая. Зачем придумывать что новое, если есть идея, которую можно просто адаптировать. Просто поменялись местами уже. И это вполне нормально, ведь экономика китая развивается сумашедшими темпами и стартапы растут в геометрической прогрессии, скупаются компании в США и покупаются вместе с ними патенты. Все развивается и в скором времени увидим не Маска на марсе, а какого-то Юн Суня ;)
                                                                  • +1
                                                                    Уже в аналогах Вайбера или телеграма можно пересылать деньги

                                                                    Еще с детства помню "отправь SMS на номер ...". Интересно, что ещё "изобретут" — может быть, новый вариант SMS-чата в телевизоре, мм?

                                                                  • +1
                                                                    Я из статьи так и не смог прояснить «Как китайские компании-подражатели сами оказались на передовых технологических позициях»… Инновации, какие? За счет чего произошел этот качественный рост?
                                                                    • +1
                                                                      За сёт технологического роста компаний-подражателей.

                                                                      Просто надо понимать, что в Китае хороший бизнесклимат для стартапов. Например, вероятно, что WeChat не встречался с требованием хранить сообщения пользователей по пол года. Часть этих компаний-подражателей (на самом деле часть даже очень небольшая) перестает удовлетворяться ролью подражателей и начинает всерьёз вкладываться в своё развитие, привлекая качественны кадры, которых воспитали и обучили в Китае, иногда обучили даже за рубежом. Если компании проходят отбор честно, по конкурентоспособности, а не по принципу близости к власти, и если соблюдается принцип неприкосновенности частной собственности — то этого вполне достаточно.

                                                                      Вспомните историю с Домодедово. Пока им удавалось отбивать наезды на собственника всё было великолепно. Так было начиная НТВ и Юкоса…
                                                                      • 0
                                                                        Наверно почти любая компания так или иначе имеет технологический рост в любой достаточно развитой стране, почему Китай?
                                                                        Мне вот кажется, что дело тут не в технологическом росте, просто в силу экономических причин при переносе иностранного производства в Китай, он получил производственную базу и доступ к высокотехнологичному производству, что и привело к возможности резко повысить качество и объемы своей продукции… Страна просто позволяет и я думаю участвует «утечке» документации, технологий и т.д.
                                                                        • 0

                                                                          Думаю тут важнейшую роль играет протекционизм.

                                                                          • 0
                                                                            Не спорю. Но никакой протекционизм не поможет стране с плохим бизнесклиматом, стране, в которой нет неприкосновенности собственности.
                                                                            • 0

                                                                              В Китае есть неприкосновенность частной собственности?

                                                                              • +2
                                                                                Как ни странно — есть, и в большей степени, чем в России. Вся развивающаяся китайская экономика построена на капиталистических принципах. Да, военные и авиакосмические предприятия — государственные, но это предприятия, которые тратят деньги, полученные от налогов на предприятия, построенные по капиталистической модели.
                                                                    • +1
                                                                      Не знаю, почему переводчику не ясна этимология, ведь она достаточно прозрачна. Достаточно знать, что cat это не только кошка, но и:

                                                                      A person.
                                                                      (offensive) A spiteful or angry woman. [from earlier 13thc.]
                                                                      An enthusiast or player of jazz.
                                                                      (slang) A person (usually male).
                                                                      (slang) A prostitute. [from at least early 15thc.]

                                                                      В данном случае это «a person».

                                                                      Только полноправные пользователи могут оставлять комментарии. Войдите, пожалуйста.