Возьму небольшой таймаут на тестирование с радиатором, но вроде такого быть не должно, так как Perenio сами пишут софт и создают свою платформу под умный дом, т.е. вся автоматизация это совсем не китайская история.
amartology слушай, как-то мимо GS Nanotech прошёл, они вроде в Калининградской ОЭЗ развернули производство по капсулированию памяти (да, не производство чипов, но уже хоть что-то), м?
PS: на тему конденсаторов в памяти — писал тут, собственно слои в DRAM:
Да Босх с ним с CRI, 85 и 90 — не такая большая разница. Полагаю, что китайцы просто взяли максимальное значение из R и выдали его за CRI.
А есть ли данные по пульсациям? Недавно купил лампочки под GY6.58, так они натурально штробят — растроился. Диммируемых GY6.58 под 220 — нет в РФ совсем…
Когда говорят про командную работу, обычно кидает из крайности (и жнец, и на дуде игрец) в крайность (сидение в колодцах), поэтому я бы добавил следующее: 1. Универсальные солдаты бывают только в кино. У каждого члена команды есть и должна быть специализация, надо дать возможность эту специализацию реализовывать. На примере химии скажу: есть учёные, которые в моделирование умею, а есть талантливые экспериментаторы. И это очень плохая идея таланливого головой, но редкостного рукожопа ставить к lab bench с серной кислотой. А крутые работы возникают тогда, когда каждый делает своё дело, но при этом интенсивно общаются, объединяя свои опыты и знания. 2. Не мешать другим делать свою работу. Этот пункт вытекает из первого. Спрашивать о помощи, предлагать её, но не влезать без смазки во всех места сразу. 3. Самоорганизующаяся команда — это фантастика на грани со сказкой. Есть PO, который ставит задачи, направления работы, которые он получает в общем случае от стейков (это и владельцы, и PO других команд, и заказчики). Да, внутри команды эти вводные перераспределяются, обрабатываются, но называть это самоорганизацией я бы не стал.
Про цели. Фанатиков на Земле не так много, как кажется, чтобы ими насытить все agile-компании, чтобы они работали 24/7. Глобальные и достижимые цели должны ставиться руководством, наверное, а не рядовым сотрудником, который не обладает необходимой информацией, верно?! Но при этом должна быть обратная связь с самого низа до самого верха иерархии.
А вообще всё это довольно забавно, так как в Советское время было понятие, как научная организация труда, которая сейчас по большому счёту превратилась в Scrum/Agile.
Разбирали тут (https://m.habr.com/ru/post/468093/) этот эковизор — nothing special… хм...just nothing.
184 euro — жёсткий оверпрайс.
Я бы посмотрел на внутренности DO-RA.
Ещё раз: есть допущения, довольно сильные допущения. В рамках оных прибор на качественном уровне позволяет сравнить, не более того. Как правильно заметили выше: можно контролировать общей содержание солей, что является маркером годности продукта. Но опять-таки, из-за погрешности в 20% он почти бесполезен для большинства овощей/фруктов (всё, что <50-60 мг).
К сожалению, не проверял этот момент.
Нет, почему же?! роутер как раз поддерживает протокол Zigbee.
А вот z-wave — есть только посадочное место под чип.
PS: на тему конденсаторов в памяти — писал тут, собственно слои в DRAM:
А есть ли данные по пульсациям? Недавно купил лампочки под GY6.58, так они натурально штробят — растроился. Диммируемых GY6.58 под 220 — нет в РФ совсем…
1. Универсальные солдаты бывают только в кино. У каждого члена команды есть и должна быть специализация, надо дать возможность эту специализацию реализовывать. На примере химии скажу: есть учёные, которые в моделирование умею, а есть талантливые экспериментаторы. И это очень плохая идея таланливого головой, но редкостного рукожопа ставить к lab bench с серной кислотой. А крутые работы возникают тогда, когда каждый делает своё дело, но при этом интенсивно общаются, объединяя свои опыты и знания.
2. Не мешать другим делать свою работу. Этот пункт вытекает из первого. Спрашивать о помощи, предлагать её, но не влезать без смазки во всех места сразу.
3. Самоорганизующаяся команда — это фантастика на грани со сказкой. Есть PO, который ставит задачи, направления работы, которые он получает в общем случае от стейков (это и владельцы, и PO других команд, и заказчики). Да, внутри команды эти вводные перераспределяются, обрабатываются, но называть это самоорганизацией я бы не стал.
Про цели. Фанатиков на Земле не так много, как кажется, чтобы ими насытить все agile-компании, чтобы они работали 24/7. Глобальные и достижимые цели должны ставиться руководством, наверное, а не рядовым сотрудником, который не обладает необходимой информацией, верно?! Но при этом должна быть обратная связь с самого низа до самого верха иерархии.
А вообще всё это довольно забавно, так как в Советское время было понятие, как научная организация труда, которая сейчас по большому счёту превратилась в Scrum/Agile.
Разбирали тут (https://m.habr.com/ru/post/468093/) этот эковизор — nothing special… хм...just nothing.
184 euro — жёсткий оверпрайс.
Я бы посмотрел на внутренности DO-RA.
И не стоит относиться к данной статье, как к сугубо научной;)
А так, да, надо бы хотя бы полуколичественный анализ-то провести… *задумался*
Про влажность / сочность продуктов — верно замечание. В инструкции сказано — просто воткнуть щуп.
А почему тогда 3 ноги?