Я по факту с этими системами работаю, а не с wiki. По факту — всем пофиг что в вики нарисовано, что запихнут в CCD, то и будет.
По факту в индустрии бардак еще лет 10 продолжаться будет. Потому что HL7 был придуман инженерами для инженеров, а в результате им пользуются доктора. Теперь ждем что либо доктора на HL7 заговорят, либо системы настолько поумнеют, что смогут в чтение анализов.
Конечно стрёмно, когда у тебя на глазах проводят карточкой через малопонятную белую фиговину, засунутую в телефон. Зато отдать карточку официанту в ресторане, который уносит её (карточку) в туманную даль на неопределенное время — это фигня.
Во-первых — звоня и передавая голосом данные (которые совершенно элементарно передаются автоматом цифрой) вы (доктор) уменьшаете время, доступное для пациентов. Вы, конечно, можете не поверить, но существует достаточно большой рынок продуктов, заточенных под одну единственную задачу — уменьшить время, которое тратит доктор на посторонние занятия и увеличить время, которое доктор проводит с пациентом.
Во-вторых — цифрами дешевле: не надо держать целый штат высококвалифицированных слухачей, которые на слух будут записывать звонки всех врачей с тысячей разных акцентов на скорость (вы, надеюсь, согласитесь, что вы не один такой доктор Айболит). Слава Богу от азбуки Морзе мы ушли по совершенно очевидным причинам.
В-третьих — если завтра этот прибор выйдет из стадии прототипа и сможет передавать что-то более серьезное — придется менять методику, переучивать врачей и все такое. А так они уже на всем готовом.
Я про «сперва добейся» ничего не сказал. Я спросил — составляли ли вы хоть один финансовый отчет в своей жизни и понимаете ли откуда там берутся цифирки.
Продолжу мысленный эксперимент.
— Из набранных 12 человек трое пропадут в течении первого месяца. Просто не выйдут на работу и все.
— Второй месяц все будет тихо и команда, возможно, даже будет работать на отлично. Только придется чуть сдвинуть сроки, потому что в команде теперь не 12, а 9 человек.
— На третьем месяце трое попросятся в отпуска, из которых вернется только два человека (третий таким хитрым образом проскочил испытательный срок в другой конторе). Вы в срочном порядке начнете искать замену недостающим- ведь из планировавшихся 12 работников осталось 8 человек. Пока вы будете их искать вам придется отвлекать уже сверх нормы загруженых членов команды от проекта на интервью, планирование и пере-планирование (на менеджерах же сэкономили, пусть сами программисты теперь отдуваются). Ваши программисты вместо программирования будут сидеть на минингах и охреневать от скуки, пока вы с их помощью решите кто будет закрывать задачи, которые должны были закрывать ушедшие работники. Кстати, сроки опять сдвигаются и на этот раз уже значительно — помимо неполной команды, вы еще тормозите работу пере-планированием и интервью.
— На четвертом месяце путем героических усилий вам удается нанять двоих, предложив им повышенную зарплату. Узнав о реальной разнице в оплате между новичками, и теми, кто начинал проект, еще один ушел в другую контору на похожий проект, а трое других вытребовали с вас повышение зарплаты. Правда вы нашли еще одного работника на зарплату ушедшего, хоть у него уровень и не такой высокий, как у остальных.
— На пятом месяце вы имеете пять человек, которым вы платите завышенную зарплату, четырех недовольных тем, что «им подняли, а нам нет», три новых работника, постоянно пристающих к вам с вопросами «зачем так, давайте переделаем», уже окончательно сорванные сроки, распухший бюджет (вы же увеличили зарплату фактически половине команды), одного новичка, который «не тянет», озлобленных клиентов (или Upper management, если проект внутренний). На этом месте вы осознаете, кто качество кода, который неполная команда выдавала последние два месяца несколько не соответствует ожиданиям. С другой стороны их сложно упрекать — каждый работал за двоих или даже троих.
И это я еще даже не включил в условия эксперимента остальные персонально-личностные отношения: один из работников окажется «звездой», человека четыре будут втихаря делать «как правильно», а не как договорились на прошлой неделе, еще двое внезапно решат, что свои модули они не будут писать на «этом вашем дотнете», какой-нибудь избранный будет писать код «в чилийской нотации» аргументируя это тем, что это его стиль.
Crashplan очень удивительная система. На каждый терабайт бэкапа (или сколько-то тысяч файлов) они хотят откусывать по гигабайту от памяти. Я сейчас веду с ними обширную переписку на тему «почему у вас все через ж… пу джаву, потому как мои 2 терабайта фоточек бэкапятся уже второй месяц со скоростью 300Kbps на линии в 44 MBps, отъедая при этом 4 гига из 8 доступных на машине. И техподдержка отвечает раз в сутки.
По факту в индустрии бардак еще лет 10 продолжаться будет. Потому что HL7 был придуман инженерами для инженеров, а в результате им пользуются доктора. Теперь ждем что либо доктора на HL7 заговорят, либо системы настолько поумнеют, что смогут в чтение анализов.
Но «скандалы, интриги, расследования»… Большинство комментаторов просто не в курсе как в Америке работают дилеры по продаже машин :)
Во-вторых — цифрами дешевле: не надо держать целый штат высококвалифицированных слухачей, которые на слух будут записывать звонки всех врачей с тысячей разных акцентов на скорость (вы, надеюсь, согласитесь, что вы не один такой доктор Айболит). Слава Богу от азбуки Морзе мы ушли по совершенно очевидным причинам.
В-третьих — если завтра этот прибор выйдет из стадии прототипа и сможет передавать что-то более серьезное — придется менять методику, переучивать врачей и все такое. А так они уже на всем готовом.
Для пары слов вроде достаточно :)
Я, в общем-то, почти в шутку описал реально встечавшиеся мне проблемы :)
P.S. Вы, наверное, из тех, кто до сих пор скачивает ускоритель интернета и борется за увеличение свободной памяти в Windows.
:)
Хамить не надо, мы здесь не для этого общаемся.
— Из набранных 12 человек трое пропадут в течении первого месяца. Просто не выйдут на работу и все.
— Второй месяц все будет тихо и команда, возможно, даже будет работать на отлично. Только придется чуть сдвинуть сроки, потому что в команде теперь не 12, а 9 человек.
— На третьем месяце трое попросятся в отпуска, из которых вернется только два человека (третий таким хитрым образом проскочил испытательный срок в другой конторе). Вы в срочном порядке начнете искать замену недостающим- ведь из планировавшихся 12 работников осталось 8 человек. Пока вы будете их искать вам придется отвлекать уже сверх нормы загруженых членов команды от проекта на интервью, планирование и пере-планирование (на менеджерах же сэкономили, пусть сами программисты теперь отдуваются). Ваши программисты вместо программирования будут сидеть на минингах и охреневать от скуки, пока вы с их помощью решите кто будет закрывать задачи, которые должны были закрывать ушедшие работники. Кстати, сроки опять сдвигаются и на этот раз уже значительно — помимо неполной команды, вы еще тормозите работу пере-планированием и интервью.
— На четвертом месяце путем героических усилий вам удается нанять двоих, предложив им повышенную зарплату. Узнав о реальной разнице в оплате между новичками, и теми, кто начинал проект, еще один ушел в другую контору на похожий проект, а трое других вытребовали с вас повышение зарплаты. Правда вы нашли еще одного работника на зарплату ушедшего, хоть у него уровень и не такой высокий, как у остальных.
— На пятом месяце вы имеете пять человек, которым вы платите завышенную зарплату, четырех недовольных тем, что «им подняли, а нам нет», три новых работника, постоянно пристающих к вам с вопросами «зачем так, давайте переделаем», уже окончательно сорванные сроки, распухший бюджет (вы же увеличили зарплату фактически половине команды), одного новичка, который «не тянет», озлобленных клиентов (или Upper management, если проект внутренний). На этом месте вы осознаете, кто качество кода, который неполная команда выдавала последние два месяца несколько не соответствует ожиданиям. С другой стороны их сложно упрекать — каждый работал за двоих или даже троих.
И это я еще даже не включил в условия эксперимента остальные персонально-личностные отношения: один из работников окажется «звездой», человека четыре будут втихаря делать «как правильно», а не как договорились на прошлой неделе, еще двое внезапно решат, что свои модули они не будут писать на «этом вашем дотнете», какой-нибудь избранный будет писать код «в чилийской нотации» аргументируя это тем, что это его стиль.
:)
Вы хоть один отчет в жизни составили? Просто чтобы понимать откуда там цифирки?
Кстати, а что с Backblaze не так? У них вроде клиент не на джаве — должно милосерднее выглядеть?
Жесткий диск на шнурке в ойфон не засунешь, а вот одной кнопкой настроить синхронизацию «все фоточге в дропбокс» — это уже элементарно.
ж… пуджаву, потому как мои 2 терабайта фоточек бэкапятся уже второй месяц со скоростью 300Kbps на линии в 44 MBps, отъедая при этом 4 гига из 8 доступных на машине. И техподдержка отвечает раз в сутки.