Для растяжки полезно делать это же самое упражнение в обратном порядке: садишься на корточки (в глубокий присяд, пятки не отрываешь от пола), кладёшь ладони перед ступнями и выпрямляешься насколько можешь, не отрывая рук от пола. Ну и в комплексе работать над гибкостью организма, она очень быстро прокачивается, если регулярно этим заниматься.
В краткосрочной перспективе — идеальная. Но в условиях высококонкурентного рынка в развитие тоже никто ничего не вложит, потому что вкладывать нечего, так что на долгой дистанции потребитель остаётся с неразвивающимися товарами и услугами.
А почему так популярно мнение, что монополия не есть хорошо? Монополизм означает, что у компании есть прибыль, которую можно вкладывать в развитие. 5-10 нос-в-нос конкурирующих компаний означают демпинг и минимальную маржу, которой хватит только на выживание и ведение войны с конкурентами.
Да, «страшный монополист может накрутить 9000% наценки и поработить всех», а выококонкурентный низкомаржинальный рынок может убить инновации, потому что на них не останется денег, и закрыть рынок для входа новых игроков, потому что десять акул не станут пускать в свой пруд одиннадцатую. Тут ещё большой вопрос, что лучше.
Есть прямой рейс из Манилы в Эль-Нидо, по цене выйдет столько же ($200-250, если я правильно помню), потому что авиакомпания и аэропорт в частном владении, зато по времени уложится в полтора часа. Плюс добавлю, что Нидо — один из самых туристически развитых и потому дорогих регионов страны.
На маленьком отдалённом острове долларов за 200-250 можно снять бунгало в комплекте с кухаркой на месяц. Единственное — придумай себе дело на эти пару лет. В зависимости от региона, от трёх до шести месяцев в году можно серфить, а в остальном развлечений не очень много.
Это же классический Gervais Principle: Sociopaths, in their own best interests, knowingly promote over-performing losers into middle-management, groom under-performing losers into sociopaths, and leave the average bare-minimum-effort losers to fend for themselves.
Конечно, кому-то проще так. А кто-то упорно собирается покорять Эверест, хотя мог бы сначала подняться на 500-метровый холм и понять, что ему вообще не нравится ни процесс, ни результат. Сколько людей, столько и подходов =)
Одну простую. Потом одну чуть сложнее. Потом одну ещё чуть-чуть сложнее. И так далее.
С моей точки зрения, тебе говорят «переплыви четырёхметровую реку, а потом переплывай Ла-Манш» не потому, что полученный опыт приблизит тебя к решению задачи (хотя и это тоже, особенно в программировании, где после завершения проекта у тебя остаются и опыт, и куски кода), а потому, что пока ты не переплыл ни одной реки, ты вообще не понимаешь, твоё это или нет. И лучше понять, что на самом деле ты не хочешь этим заниматься, на середине четырёхметровой речки, когда всё, что ты вложил — это пять минут на попробовать, чем на середине Ла-Манша, когда ты уже чёрт знает сколько барахтаешься в этой воде и ненавидишь себя, Ла-Манш, воду и всё человечество.
Те, которых вам не дают в институте. Как слушать других. Как работать в команде. Как ставить другим задачи. Как и в какой момент сообщать, что у тебя что-то не получается. Как узнать, нужно кому-то то, что ты делаешь, или нет. Как хвалить других за хорошо выполненную работу. Как говорить «я не знаю». Как говорить «чувак, мне вот тут плохо от того, что ты делаешь, давай разберёмся в ситуации и поймём, как сделать лучше». И так далее.
Редкостная чушь. Для 99% стартапов не имеет значения, какую систему использовать, а важно, как она настроена. Тут про настройку и мудоханье со сквозной аналитикой — ни слова. О том, как определить ключевые метрики и корректно их отслеживать — ни слова. О том, как бизнес-модель ложится на систему аналитики — ни слова. О том, как аналитика должна показывать узкие места в твоей воронке — ни слова. Короче, очередной буллшит.
В частности, это обыгрывалось в сериале «Доктор Хаус», когда пациентка маленького роста спрашивала у Хауса «Are you high?», а он отвечал «Higher than you!»
Собственно, вот он, двадцать первый век — люди-аутсайдеры смотрят со стороны, как роботы разбираются между собой, кто из них лучше. Пока что только в играх, но мы-то знаем.
Да, «страшный монополист может накрутить 9000% наценки и поработить всех», а выококонкурентный низкомаржинальный рынок может убить инновации, потому что на них не останется денег, и закрыть рынок для входа новых игроков, потому что десять акул не станут пускать в свой пруд одиннадцатую. Тут ещё большой вопрос, что лучше.
С моей точки зрения, тебе говорят «переплыви четырёхметровую реку, а потом переплывай Ла-Манш» не потому, что полученный опыт приблизит тебя к решению задачи (хотя и это тоже, особенно в программировании, где после завершения проекта у тебя остаются и опыт, и куски кода), а потому, что пока ты не переплыл ни одной реки, ты вообще не понимаешь, твоё это или нет. И лучше понять, что на самом деле ты не хочешь этим заниматься, на середине четырёхметровой речки, когда всё, что ты вложил — это пять минут на попробовать, чем на середине Ла-Манша, когда ты уже чёрт знает сколько барахтаешься в этой воде и ненавидишь себя, Ла-Манш, воду и всё человечество.