Pull to refresh
0
0
Eugene Vivdich @marchelly

IT eager beaver

Send message
Из статьи не совсем понятно, как добавить ещё одну сеть в br1. Допустим, нам не хватило адресов и нам площадка выделила ещё сеть 208.43.221.40/29. Как её включить в br1 при текущей конфигурации?
2. Утечка в запененной части — всё, без вариантов, утиль.

Это не совсем так, устанавливаем на заднюю стенку новый или бу конденсатор необходимой производительности, откусываем тот, что запенен в стенках, припаиваем новый. Не забываем о фильтре. Готово. Да, будет выше уровень шума.
Зарабатывать деньги с помощью выделенных серверов можно другими, более традиционными способами — конечно, они сопряжены с огромным количеством проблем, но при этом куда более прибыльны и надежны.

Как бы вы сейчас прокомментировали эту заметку в блоге? с 13 до 18 года на всех этих мощностях сколько можно было бы намайнить биткоинов? Вышли бы на окупаемость?
Почему не рассматривается вариант, когда железо в аренде, что бывает часто.
Тогда:
* оптимизируем код (все-равно программистам уже платим зарплату) — нет дополнительных затрат денег
* арендуем более мощные сервера — ежемесячные затраты на содержание растут, и будут расти.

В первом варианте можно нанять еще 2 программиста за 2000 и наоптимизировать и написать больше кода
Во втором можно взять железо, на 2000 баксов дороже и отдавать эти деньги за аренду кому-то, не получая ничего в замен

Почему задача поставлена в лоб? Сейчас же все в облаках и в основном все платят за ресурсы ежемесячно а не разово за колокейшн.
ну и еще про админов — больше зелеза — больше админов его обслуживать, опять же без какой-то пользы (пустая трата ресурсов)
Если отсутствует контакт — проще найти другую работу.
Друзья, вроде эпоха индустриализации уже прошла, старые шаблоны должны быть не так сильны, и вовсе не актуальны, но я вокруг снова и снова сталкиваюсь с подобной информацией, разбором отношений начальник — подчиненный, кто кому сколько и чего должен и тд. Я стараюсь активно бороться везде где могу дотянуться с ролью менеджера, и вообще с полезностью, необходимостью в менеджере. Почему? В статье есть цифра 20 человек в подчинении — много, за всеми не уследишь, вот и не видел что там Вася делает, а оказывается таки да, работает. Слушай, а разве не для этого тебя сюда наняли и ты работаешь уже год, чтобы чётко знать кто что делает либо может делать чтобы повысить их продуктивность или сладить их работу. Но нет, ты считаешь что твоя роль — прищуриться орлом и подумать кому сколько накинуть денег и быстро пойти отчитаться перед директором? В этом твоя важность? Прищуриться? Или сбегать к директору выслужиться? А чем занят твой подчиненный ты не знаешь, поэтому зачем ему накидывать 200 долларов. Поэтому в большинстве своем менеджеры не нужны! Ранний Брин был против менеджеров, всегда с этим явлением пытался бороться, но увы компания стала большой и руководители на местах потребовались. Есть примеры успешных компаний в которых все работают параллельно, менеджеров нет. Я считаю что коллективы меньше 60-80 человек могут быть саморегулируемыми, менеджер не нужен. Статься наполнена примерами, расскажу еще один свой:
В одной компании, в которую меня занесло, был отличный но жадный владелец, и «ровный» менеджер.
Менеджер считал что его роль — снять деньги в банке и раздать зарплату со словами, я вам плачу, отчитываться перед владельцем, участвовать в совещаниях, напоминать кто здесь главный, расставлять столы работников тк, чтобы было видно что они делают.
На самом деле его обязанности были следить за работой офиса, наполнением кухни, своевременной передачей денег сотрудникам, помощью в организации рабочего пространства для качественного рабочего процесса.
Да, это то что он в принципе делал, но он все делал на изнанку. И продолжает делать.
Почему так сложилось что он до сих пор продолжает работать в таком ключе? Потому-что жадному владельцу все подходит, офис стоит для него не 40к в месяц, а 15к — профит. И да, он готов из-за этого закрыть глаза на то что менеджер не справляется со своими обязанностями, даже не понимает их.
Чем это было чревато для компании? Тем что в своем сегменте она потеряла 80% клиентов в пользу других, новых конкурирующих компаний, которые были основаны, когда рынок был уже разделен.
Прибыль владельца с этого бизнеса упала соответственно на 80%.
Кто выиграл от этого? Правильно молодые конкуренты, которые до сих пор работают без менеджера и понимают суть процессов, хотят и умеют их строить.
Имеются такие решение:
1. другая/своя рекламная компания
2. Всем, кто в Ирландии, отдаем вместо своего контента проверенный и одобренный (фотографии попугаев например). Из гугловых роботов пускаем только паука и робота adsense. Со всеми ip сетями гугла поступаем так-же отдаем им «другой» (безопасный контент). Готово. Да, это чит.
Бутстрап и подобные интерфейсы предусматривают это и для каждого экрана имеют удобное расположение элементов, почему не сделать и здесь так-же непонятно.
Если отбросить субъективное восприятие, то не понравилось то, что отобрали место под предлогом того что его дают. Сайт фактически стал уже (думаю это прицел на разные наладонные устройства) и да, не хватает опции, чтобы убрать эту панель слева (например как в конфлюенсе меню сворачивается до стрелочки незаметной). И зачем пустые поля слева и справа? Сайт стал узким и длинным, 10% занимает панель которая не несет никакого функционала, кроме как вернуться на главную.
Я считаю что сайт нужно расширить (убрать паразитные поля по бокам) и сделать меню убирающимся куда-то в маленькую стрелочку. Тогда будет торт.
fail2ban перенос ssh на другой порт и iptables доступ только с определенных ip и вход только по ключу.
Доброе утро, Ваш фирменный стандарт 11 гласит, что претензию следует отложить на два дня. Я отложил на один, но все-равно приходится вернуться. Вы не путайте агрессивность с критичностью. Непосредственно вы не говорите что мне делать, но Вы вливаете в информационное поле взаимодействия людей в группе (тем более людей в IT группе) информацию о том что и как следует делать. И выглядит эта информация достаточно авторитарно, но предоставлена Вами как «руководство к действию», а не как «неудачная попытка от которой мы быстро отказались». Признаться честно читая начало статьи, где вы ожидали критику в свой адрес, я и подумать не мог, что я буду писать что-то в ответ милому человеку, но то что получилось у милого человека на выходе в виде фирменных стандартов, это повторюсь: еще одно квадратное колесо, которое не поедет, как его не толкай, максимум что, будет плугом, оставлять след на земле. И это как со своим любым детищем, начиная от программы «hello world» и заканчивая большой системой типа 1С или Приватбанк — всегда трудно признать что ты сделал что-то, чем даже кто-то пользуется, но что в принципе является не самым удачным решением (у некоторых даже вызывает жуткую неприязнь) и что следует попробовать изменить (увы, перестроить заново а не строить на базе старого). Плоды этого «ошибочного взаимодействия» уже к сожалению выходят за рамки работы одной компании, а просачиваются в семью (тут выше был комментарий про знакомого знакомого который даже поменяв место работы говорил «я не готов тебе дать сейчас ответ»), на личные взаимоотношения между людьми. И мы потом удивляемся почему вокруг столько агрессивно настроенных, злых людей, на дорогах, на улицах, в госорганах и других местах где нам с ними приходится взаимодействовать. Это не то пассивное безразличие которое мы иногда можем наблюдать в Европе (и то оно чувствуется если ты араб или индус, а на столом белый француз например), это та самая агрессия, о которой вы пишите выше, она постоянно теперь нам чувствуется в каждом потенциальном собеседнике. Добра!
Тоже согласен, выводы не конкурирующие а параллельные!
Я внимательно все прочитал.

«Кто хочет, тот ищет возможности, кто не хочет — ищет причины.» Сократ
1. Значит влияние этого документа не стоит учитывать (как крайние значения судей на соревнованиях)
2. Или из-за внутренних, возможно вся Ваша компания работала крайне неэффективно и это было первопричиной, а то что повлиял внешний фактор — следствием (вы построили дом из плохого камня и раствора, и он рухнул при первой грозе, что является причиной а то следствием?!)
3. А что изменилось? правила ведь все еще хороши?
4. Так в чем опыт?
Эти правила обязательно высылайте Вашим кандидатам на работу и я уверен, что если рядом с ними не будет сразу предложен ценник в 1.5-2 раза выше среднерыночного Вас будут вежливо «Спасибо, до свиданья!» Да текущие патриоты еще продержатся какое-то время, хотя из-за расслоения ( а выше Вы писали что руководство уже отказалось от выполнения правил (подошла любая причина — политическая ситуация) подозреваю после вопроса сотрудников: Сегодня нам выплатят зарплату как положено в срок!?) их тоже хватит не на долго, так как «почему им можно а мне нельзя».
И да, вы потратили кучу времени на бюрократию, написали две статьи на хабрахабре, проделали столько работы, Вам правда нечем заняться на работе? Политическая ситуация мешает?
Не буду голословным, но мы с коллегами, когда разговор заходит в сторону «А если бы было вот так и вот так» говорим «было бы хорошо, но я лучше пойду сделаю еще пару своих тикетов», так как когда ты увлечен интересными задачами и работой, тебе не до бюрократии, ты хочешь получить результат, который принесет тебе и моральное и материальное удовлетворение, а это здорово, чувствовать себя нужным, ощущать что ты сделал что-то полезное, а не перенес коробку в 1000 раз из одного угла в другой. Удовлетворение результатом значительно выше чем удовлетворение от «ощущения того что ты в системе и по правилам ты такой правильный и ровный, говоришь да и нет»
Т.е. и стандарты стали никому не нужны. Первыми на них забили руководители.

Я правильно понимаю, что на сегодняшний день этими стандартами вы (или часть сотрудников (руководители)) не пользуетесь?
Значит работа по их созданию и принятию была направлением результат по которому себя не оправдал и от него пришлось отказаться? Зачем тогда это здесь и сейчас, как предложение другим?
Возможно минус дали не вам а самому стартапу через вас? Передали так сказать.
Я прочитав про попап на сайте даже не открыл его!
Я согласен, не место для разборок, но вы же разместили пост, значит хотели публичного обсуждения, ситуация вас не отпустила.
Я собственно почему спрашиваю: у меня практически обратный опыт: партнер хотел писать код периодически, потом чтобы я тоже писал код, потом чтобы платили зарплату, а он оставался все еще на основном месте работы и писал код для стартапа в удобное для него время и тд. Я со своей стороны нашел инвесторов с деньгами, организовал процесс, но нужно было оставлять все и работать над своим проектом. Партнер отказался и сказал что фиг с ним со стартапом, он остается на своей работе. Я за эти 5 месяцев потерял собственных средств порядка $12000 и безрезультатно. Приходится начинать все заново. Но те кто пишут код, мне попадаются все скептичные: плати деньги, буду писать код, не плати — не буду, и не беспокой, когда захочу, тогда буду и тд.
В общем вывод у меня другой получился чем у вас: хочешь сделать что-то хорошо — сделай это сам. Только проблема что ресурс одного человека тоже ограничен.
Прочитав пост, я понял лишь одно: Мы услышали мнение одной стороны. И из этого мнения следует обычная житейская противоположность: Я хороший, он плохой, или я умный, он глупый, я сильный он слабы и тп.
Можете попросить отписаться Вашего бывшего партнера, чтобы составить полную картину?
Или объясните, если вас пригласили писать код, а другой человек занимался другими вопросами, какие у вас были области пересечения, где он постоянно что-то делал плохо и вам приходилось постоянно за ним все исправлять.
Я собственно говоря почему спрашиваю, если ты согласился идти в стартап писать код, то как это не грубо: сиди и пиши код, это твоя задача. О каких исправлениях ошибок идёт речь?!

Information

Rating
Does not participate
Location
Киев, Киевская обл., Украина
Registered
Activity