Все части
Часть 1. Вводная
Часть 2. Цели и Потребности
Часть 3. Функции системы и Границы проекта
Часть 4. Бизнес процессы, автоматизируемые системой
Часть 5. Сущности предметной области и немного о стратегиях
Часть 6. Поведение системы. Совершенстваоние требований
Часть 7. Передача требований в производство. Заключение
Часть 2. Цели и Потребности
Часть 3. Функции системы и Границы проекта
Часть 4. Бизнес процессы, автоматизируемые системой
Часть 5. Сущности предметной области и немного о стратегиях
Часть 6. Поведение системы. Совершенстваоние требований
Часть 7. Передача требований в производство. Заключение
Об авторских тренингах на тему: «Обучение проектированию ПО» подробнее можно узнать на моем YouTube канале
IV ОПРЕДЕЛЯЕМ ЦЕЛИ, ПРОЕКТА
Цель не обязательно должна достигаться. Порой это просто направление двигаться дальше.
Брюс Ли.
Одним из основных признаков системы, отличающим ее от разрозненных компонентов, является подчиненность всей организации системы — некоторой цели. Проектная работа команды, представляет собой тоже некую систему и соответственно должна «идти на поводу» у какой-то цели. Потому, установив коммуникации между участниками проекта, начнем определять цели, которые мы хотим достичь в результате создания нового продукта.
Цель данной группы работ: определить основные задачи, которые ставят перед собой группы заинтересованных лиц, участвующих в проекте.