А не было «главного».
Просто логика процесса. Чиновники сами не хотят повторения 37, они просто хотят поджать смердов. Но ключ трещотка работает так логика процесса такова, что теперь гайки только закручиваются, а перевернуть ключ никто не может.
.
В системе сознательно уничтожены все сдержки и противовесы отрицательные обратные связи и предохранительные клапаны, делалось это под лозунгом «восстановления управляемости», и теперь система идёт в разнос, а тормоза придумали трусы демонтированы, чтоб не мешали. Те, что поближе к рулю, заранее строят запасные аэродромы и надеются соскочить, остальные или молятся на старых или новых богов, или надеются, что повторится чудо, кто-то жрёт в три горла, кто-то замаливает перед нынешней властью своё демократическое прошлое, а абсолютное большинство просто пассажиры в этой вагонетке.
До четвертого абзаца я смутно предполагал, что Козлотрон — некое устройство, в ваше рабочее время автоматически «включающее козла» и отгоняющее мешающих членов семьи. Что-то вроде активной таблички «do not disturb» :-)
Моя маленькая 10летняя машинка потребляла бензина столько же, сколько большой и мощный современный Каен, просто потому что последний проектировался при ценах на нефть выше 100, а мне тут про тупик рассказывают.
Нет, в рамках фрагментарной логики «слышал звон» я тоже могу сказать, что длина ствола огнестрельного оружия не увеличивалась последние 400 лет, ну и что? Само революционное изобретение пороха меньше повлияло на военное дело, чем последующая эволюция этого оружия. Когда-то огнестрел был всего лишь дорогой и ненадежной версией требушета или арбалета, и болел традиционно детскими болезнями любой технологии. Когда-то турбомоторы не обладали эластичностью и постоянно ломались, в формуле 1, вон, выигрывали все квалификации, но не доезжали до финиша — но разве можно делать какие-либо выводы из этого?
Эти все революции происходят только в воображении философов, а для меня-математика «существует только то, что можно измерить». В эконометрике все эти «революции» укладываются в 2% роста в год на душу в среднем — так было и 150 лет назад, и сейчас.
Непосредственно задавать вопрос «как повысить производительность в 2 раза?» — я не вижу смысла. Знали бы — уже бы повысили, это как предсказывать следующие несколько изобретений, в этом смысле интервью показательно.
В реальной жизни насчет пути развития конкретной технологии есть условно 10 безумных идей, но на пути реализации каждой стоят некие проблемы и детские болезни. И передовой экономике приходится распылять инвестиции между всеми 10ю, чтобы нащупать тот один путь, который на самом деле приведет к технологическому росту. так всегда было и будет. Это по определению не революция, а эволюция. Поэтому передовые страны растут медленно, эдаким хилым ледоколом тыкаясь повсюду, нащупывая где лед тоньше. Догоняющие же этот ледокол иногда способны разгоняться по уже проложенному пути и до 10% в год, это да.
«Аполлон» и «Манхетенский проект» (про реалии которого очень красочно написано у Фейнмана), изобретение интернета(который вообще-то должен был обеспечивать безузловую связь между военными подразделениями, и свою задачу не выполнил) — это исключения из правил, редкие примеры сравнительно успешных плановых начинаний времен холодной войны, мы просто выросли на этом и это кажется нам естественным, но на самом деле это редкость.
Большая часть технологического роста носит совсем другой характер — спонтанного частного поиска, эволюция в чистом виде.
То, что люди вместо полетов на Марс стали повышать производительность труда секретарей и машинисток — это правильно, меньше ресурсов потом потребуется для полета на Марс. Попытки философов оценить что-либо фрагментарной логикой мне вообще непонятны. В общем производительность с 70х выросла или нет? Если выросла, значит и о тупике говорить рано. У меня уже была мысль предложить оценивать мощь современной Германии по количеству сельскохозяйственных рабов, но меня опередили еще в средние века — были уже вопросы монголов к французскому послу — «а сколько в этой вашей Франции овец и баранов?» Мне непонятен смысл подобных фрагментарных оценок.
В общем, тавтология все эти стенания про тупик. Да, госплан не может запланировать изобретения и открытия. Но мы это и так знали, и это не повод для выводов о возможности роста.
Закончу цитатой Адама Смита:
Прогресс часто происходит так медленно и постепенно, что за небольшие периоды прогресс не только не заметен, но часто даже возникает подозрение, что страна беднеет и ее промышленность падает, если наблюдается упадок некоторых отраслей промышленности или некоторых районов, что действительно иногда имеет место, хотя страна в общем процветает.
Годовой продукт земли и труда Англии, например, без сомнения, намного увеличился сравнительно с тем, что было сто с лишним лет назад, при реставрации Карла II. Хотя в настоящее время немногие, думается мне, сомневаются в этом, однако в течение этого периода редко проходило пять лет, чтобы не появлялась какая-нибудь книга или брошюра, которая благодаря своей талантливости завоевывала некоторый авторитет у публики и которая доказывала, что богатство нации быстро уменьшается, что население страны сокращается, земледелие заброшено, промышленность в упадке и торговля замирает. При этом произведения эти не все были партийными брошюрами, извращенным продуктом лжи и продажности, многие из них были написаны весьма искренними и очень вдумчивыми людьми, которые писали только то, в чем были убеждены, и только потому, что были в этом убеждены.
Давайте, я вам без эмоций объясню как «программист» свою точку зрения.
У вас есть сервер, на нем крутится проект. Проект из себя представляет кучу мелких сервисов. Каждый сервис это инстанс объекта.
У вас очень специфические сервисы, и вам надо определять когда они работают неправильно, главный архитектор проекта пишет умную реализацию «сборщика мусора», назовем класс SuperGC. У этого класса есть 4 метода:
find — находим неработающие или отожравшиеся(хапнули много памяти) инстансы;
analize — метод решает жить инстансу или нет, куча условий;
execute — убивает инстанс, в случае необходимости;
log — пишет в логи, и вываливает ошибку в багтрэкер.
(аналогии с государственными институтами я думаю разжевывать не надо)
Теперь ситуация, мы с вами программисты этого проекта. Мне и вам приходят в багтрекере задачи в которых описание («Сервис serivice_name — подвис/не работает/отдает не те данные»). И со временем таких задач все больше и больше. Либо по наводке юзеров, либо самостоятельно мы находим эти багованные инстансы.
Я ставлю такой задаче статус «Инцидент», и пишу — «Не отработал класс SuperGC, сервис отожрался и не хочет работать». Отдаю на анализ и перенаправляю на архитектора. Архитектор возвращает и пишет мне «иди в пятую точку, у меня отличный класс, ничего менять не надо. убивай сервисы вручную!».
Вы ставите такой же задаче статус «Проблема» (я думаю разницу между «инцидентом» и «проблемой» объяснять тоже не стоит). И начинаете разбираться, вы находите плохой инстанс у убиваете его вручную. Иногда инстансы ложаться каскадно — утягивая за собой еще с десяток зависимых инстансов, вы тратите время — читаете логи, выискиваете все проблемные инстансы, переписываете их классы по мере возможностей и убиваете. Но со временем классы новых инстансов снова могут перестать работать, но вы отчаянно продолжаете бороться с «проблемами» вручную. Тем временем юзеры теряют терпение, не получают нужные им данные, не могут работать. Но борьба продолжается.
Я со временем устаю бороться с такими условиями труда и решаю сменить проект, на тот, где этот процесс отлажен в меру возможностей и доведен до ума.
Говно за $3-8 в год брать не стоит, но за $15 в год уже хорошие предложения от серьезных компаний.
Могу порекомендовать Ramnode, Hosthatch, BuyVM, YourServer, HTTPZoom.
«Вот ты, ты думал когда-нибудь о том, как мало ты значишь в масштабах земли, как существо..., а я думала, и никогда не забуду.
Я тогда ходила в 6 класс. Мы всей семьей пошли смотреть бейсбольный матч, на стадион. Бейсболом я совсем не интересовалась, меня поразило совсем другое, куда не глянь полным полно людей, каждый размером с песчинку, все копошатся как черви в банке. Я подумала: „Тут сейчас собрались все японцы до единого“. И я спросила папу: „Сколько людей вмещает наш бейсбольный стадион“. Папа сказал, что самое большое 50 000.
После игры мы шли до станции метро в огромной толпе, я тогда просто перепугалась. Такое множество людей вокруг и это только малюсенькая часть всего населения Японии.
Дома я хватила калькулятор. В школе нам говорили, что в Японии живет более 100000000 человек и я разделила 50000 на 100000000 и получила одну двухтысячную и снова перепугалась.
Я была одним человеком в огромной толпе на стадионе, а толпа, которая виделась мне огромной, оказалось всего лишь горсткой людей по сравнению с тем, сколько их живет в стране в месте со мной.
До этого я та считала себя не обычным, каким-то особенным человеком. У меня была замечательная семья, а мои одноклассники казались мне гораздо интересней, чем все остальные люди на земле, вместе взятые, я всегда думала, что мне ужасно повезло. Но после стадиона я поняла, что всё совсем не так.
Моя школа, которую я считала интереснейшей в мире, была всего лишь самой обычной среднестатистической Японской школой. С точки зрения обычного жителя Японии, в ней не было вообще не чего особенного.
Кода я это поняла, окружавший меня мир внезапно словно бы померк и потерял цвета.
Вечером почистить зубы и спать. Утром встать и позавтракать. Все вокруг начало казаться самым обычным, самым будничным. И я начала думать, что мир очень скучное место.
Но если в мире так много разных людей, среди них наверняка есть люди, живущие интересной, яркой жизнью иначе ведь и быть не может, только почему я такая же, как все.
Я постоянно думала об этом, пока училась в младшей школе, и в один прекрасный момент меня осенило, если сидеть и ждать, ничего интересного так и не случиться. В средней школе я уже задумывалась над тем как можно изменить себя. Решила не ждать у моря погоды и постараться начать жить. По сути, я решила стать самой собой...»
Просто логика процесса. Чиновники сами не хотят повторения 37, они просто хотят поджать смердов. Но
ключ трещотка работает таклогика процесса такова, что теперь гайки только закручиваются, а перевернуть ключ никто не может..
В системе сознательно уничтожены все
сдержки и противовесыотрицательные обратные связи и предохранительные клапаны, делалось это под лозунгом «восстановления управляемости», и теперь система идёт в разнос, а тормозапридумали трусыдемонтированы, чтоб не мешали. Те, что поближе к рулю, заранее строят запасные аэродромы и надеются соскочить, остальные или молятся на старых или новых богов, или надеются, что повторится чудо, кто-то жрёт в три горла, кто-то замаливает перед нынешней властью своё демократическое прошлое, а абсолютное большинство просто пассажиры в этой вагонетке.Чёрные Eneloop'ы — пожертвовали ресурсом (500 циклов) ради ёмкости (2450 мА*ч).
Ladda — пожертвовали ёмкостью (2000 мА*ч) и ресурсом (500 циклов) ради цены.
:)
tjournal.ru/paper/dress-logic-problem
Но все равно, не могу я это платье сине черным увидеть
Нет, в рамках фрагментарной логики «слышал звон» я тоже могу сказать, что длина ствола огнестрельного оружия не увеличивалась последние 400 лет, ну и что? Само революционное изобретение пороха меньше повлияло на военное дело, чем последующая эволюция этого оружия. Когда-то огнестрел был всего лишь дорогой и ненадежной версией требушета или арбалета, и болел традиционно детскими болезнями любой технологии. Когда-то турбомоторы не обладали эластичностью и постоянно ломались, в формуле 1, вон, выигрывали все квалификации, но не доезжали до финиша — но разве можно делать какие-либо выводы из этого?
Эти все революции происходят только в воображении философов, а для меня-математика «существует только то, что можно измерить». В эконометрике все эти «революции» укладываются в 2% роста в год на душу в среднем — так было и 150 лет назад, и сейчас.
Непосредственно задавать вопрос «как повысить производительность в 2 раза?» — я не вижу смысла. Знали бы — уже бы повысили, это как предсказывать следующие несколько изобретений, в этом смысле интервью показательно.
В реальной жизни насчет пути развития конкретной технологии есть условно 10 безумных идей, но на пути реализации каждой стоят некие проблемы и детские болезни. И передовой экономике приходится распылять инвестиции между всеми 10ю, чтобы нащупать тот один путь, который на самом деле приведет к технологическому росту. так всегда было и будет. Это по определению не революция, а эволюция. Поэтому передовые страны растут медленно, эдаким хилым ледоколом тыкаясь повсюду, нащупывая где лед тоньше. Догоняющие же этот ледокол иногда способны разгоняться по уже проложенному пути и до 10% в год, это да.
«Аполлон» и «Манхетенский проект» (про реалии которого очень красочно написано у Фейнмана), изобретение интернета(который вообще-то должен был обеспечивать безузловую связь между военными подразделениями, и свою задачу не выполнил) — это исключения из правил, редкие примеры сравнительно успешных плановых начинаний времен холодной войны, мы просто выросли на этом и это кажется нам естественным, но на самом деле это редкость.
Большая часть технологического роста носит совсем другой характер — спонтанного частного поиска, эволюция в чистом виде.
То, что люди вместо полетов на Марс стали повышать производительность труда секретарей и машинисток — это правильно, меньше ресурсов потом потребуется для полета на Марс. Попытки философов оценить что-либо фрагментарной логикой мне вообще непонятны. В общем производительность с 70х выросла или нет? Если выросла, значит и о тупике говорить рано. У меня уже была мысль предложить оценивать мощь современной Германии по количеству сельскохозяйственных рабов, но меня опередили еще в средние века — были уже вопросы монголов к французскому послу — «а сколько в этой вашей Франции овец и баранов?» Мне непонятен смысл подобных фрагментарных оценок.
В общем, тавтология все эти стенания про тупик. Да, госплан не может запланировать изобретения и открытия. Но мы это и так знали, и это не повод для выводов о возможности роста.
Закончу цитатой Адама Смита:
Прогресс часто происходит так медленно и постепенно, что за небольшие периоды прогресс не только не заметен, но часто даже возникает подозрение, что страна беднеет и ее промышленность падает, если наблюдается упадок некоторых отраслей промышленности или некоторых районов, что действительно иногда имеет место, хотя страна в общем процветает.
Годовой продукт земли и труда Англии, например, без сомнения, намного увеличился сравнительно с тем, что было сто с лишним лет назад, при реставрации Карла II. Хотя в настоящее время немногие, думается мне, сомневаются в этом, однако в течение этого периода редко проходило пять лет, чтобы не появлялась какая-нибудь книга или брошюра, которая благодаря своей талантливости завоевывала некоторый авторитет у публики и которая доказывала, что богатство нации быстро уменьшается, что население страны сокращается, земледелие заброшено, промышленность в упадке и торговля замирает. При этом произведения эти не все были партийными брошюрами, извращенным продуктом лжи и продажности, многие из них были написаны весьма искренними и очень вдумчивыми людьми, которые писали только то, в чем были убеждены, и только потому, что были в этом убеждены.
У вас есть сервер, на нем крутится проект. Проект из себя представляет кучу мелких сервисов. Каждый сервис это инстанс объекта.
У вас очень специфические сервисы, и вам надо определять когда они работают неправильно, главный архитектор проекта пишет умную реализацию «сборщика мусора», назовем класс SuperGC. У этого класса есть 4 метода:
find — находим неработающие или отожравшиеся(хапнули много памяти) инстансы;
analize — метод решает жить инстансу или нет, куча условий;
execute — убивает инстанс, в случае необходимости;
log — пишет в логи, и вываливает ошибку в багтрэкер.
(аналогии с государственными институтами я думаю разжевывать не надо)
Теперь ситуация, мы с вами программисты этого проекта. Мне и вам приходят в багтрекере задачи в которых описание («Сервис serivice_name — подвис/не работает/отдает не те данные»). И со временем таких задач все больше и больше. Либо по наводке юзеров, либо самостоятельно мы находим эти багованные инстансы.
Я ставлю такой задаче статус «Инцидент», и пишу — «Не отработал класс SuperGC, сервис отожрался и не хочет работать». Отдаю на анализ и перенаправляю на архитектора. Архитектор возвращает и пишет мне «иди в пятую точку, у меня отличный класс, ничего менять не надо. убивай сервисы вручную!».
Вы ставите такой же задаче статус «Проблема» (я думаю разницу между «инцидентом» и «проблемой» объяснять тоже не стоит). И начинаете разбираться, вы находите плохой инстанс у убиваете его вручную. Иногда инстансы ложаться каскадно — утягивая за собой еще с десяток зависимых инстансов, вы тратите время — читаете логи, выискиваете все проблемные инстансы, переписываете их классы по мере возможностей и убиваете. Но со временем классы новых инстансов снова могут перестать работать, но вы отчаянно продолжаете бороться с «проблемами» вручную. Тем временем юзеры теряют терпение, не получают нужные им данные, не могут работать. Но борьба продолжается.
Я со временем устаю бороться с такими условиями труда и решаю сменить проект, на тот, где этот процесс отлажен в меру возможностей и доведен до ума.
lowendoffer.com/
www.frugalboxes.com/vps
vpsrecord.com/offers/
list.lowendserv.net/
lowendstock.com/
vpsboard.com/forum/10-vps-offers/
Говно за $3-8 в год брать не стоит, но за $15 в год уже хорошие предложения от серьезных компаний.
Могу порекомендовать Ramnode, Hosthatch, BuyVM, YourServer, HTTPZoom.
«Вот ты, ты думал когда-нибудь о том, как мало ты значишь в масштабах земли, как существо..., а я думала, и никогда не забуду.
Я тогда ходила в 6 класс. Мы всей семьей пошли смотреть бейсбольный матч, на стадион. Бейсболом я совсем не интересовалась, меня поразило совсем другое, куда не глянь полным полно людей, каждый размером с песчинку, все копошатся как черви в банке. Я подумала: „Тут сейчас собрались все японцы до единого“. И я спросила папу: „Сколько людей вмещает наш бейсбольный стадион“. Папа сказал, что самое большое 50 000.
После игры мы шли до станции метро в огромной толпе, я тогда просто перепугалась. Такое множество людей вокруг и это только малюсенькая часть всего населения Японии.
Дома я хватила калькулятор. В школе нам говорили, что в Японии живет более 100000000 человек и я разделила 50000 на 100000000 и получила одну двухтысячную и снова перепугалась.
Я была одним человеком в огромной толпе на стадионе, а толпа, которая виделась мне огромной, оказалось всего лишь горсткой людей по сравнению с тем, сколько их живет в стране в месте со мной.
До этого я та считала себя не обычным, каким-то особенным человеком. У меня была замечательная семья, а мои одноклассники казались мне гораздо интересней, чем все остальные люди на земле, вместе взятые, я всегда думала, что мне ужасно повезло. Но после стадиона я поняла, что всё совсем не так.
Моя школа, которую я считала интереснейшей в мире, была всего лишь самой обычной среднестатистической Японской школой. С точки зрения обычного жителя Японии, в ней не было вообще не чего особенного.
Кода я это поняла, окружавший меня мир внезапно словно бы померк и потерял цвета.
Вечером почистить зубы и спать. Утром встать и позавтракать. Все вокруг начало казаться самым обычным, самым будничным. И я начала думать, что мир очень скучное место.
Но если в мире так много разных людей, среди них наверняка есть люди, живущие интересной, яркой жизнью иначе ведь и быть не может, только почему я такая же, как все.
Я постоянно думала об этом, пока училась в младшей школе, и в один прекрасный момент меня осенило, если сидеть и ждать, ничего интересного так и не случиться. В средней школе я уже задумывалась над тем как можно изменить себя. Решила не ждать у моря погоды и постараться начать жить. По сути, я решила стать самой собой...»